新時期建筑工程管理中創新思路探討

陳飛

【摘要】經在建筑工程過程中，其工程項目管理是非常關鍵的一個部分，其管理效果關系到建筑單位的投資成本以及經濟效益，并在一定程度上決定著工程的建設質量以及安全。在其施工過程中，設計單位以及施工單位都迫切的要求進行科學的工程管理工作，從而使其能夠達到工程建設的質量要求以及需要。但是隨著社會的發展，傳統的工程管理已經不能夠適應實際的需要，因此建筑企業需要對其進行不斷的創新。

建筑行業作為我國支柱性產業，在我國經濟建設的過程中有著十分重要的作用，因此也應該對建筑工程管理工作引起重視，但是由于在我國建筑工程管理工作在很多細節方面還存在一些問題，在一定程度上影響了這項工作的進一步發展。

【關鍵詞】新時期；建筑工程管理；創新思路；探討

1、建筑工程管理及其特點

1.1建筑工程管理的重要性

隨著經濟的發展，建筑工程的項目規模逐漸的擴大，其建筑形態與風格也更加的多樣化，但是影響工程建設進度的因素也逐漸增多。但是進行科學合理的建筑工程管理來對建筑工程建設資源進行優化配置，從而降低工程建設資源的浪費。因此，為了使工程的施工進度和工程質量得以保障，并有效控制工程成本，確保安全生產，企業的項目管理部一定要進一步加強建筑工程的管理工作，確保其合理性與科學性。

1.2建筑工程管理

建筑工程的項目管理工作是以被接受的管理原則為基礎的一種管理技術，其主要是對建筑工程的計劃、評估以及施工等進行控制和管理的工作，通過按照相關的規范以及計劃來對工程建設進行管理，從而保證工程的建設能夠達到預期的目標。進行建筑工程項目管理的主要目的就是在一定的條件和資源下實現對工程項目的工期、投資以及質量等方面的控制目標，其主要是利用系統的工程管理方式、理論以及觀點來對工程項目進行有效的協調、組織以及決策等。

2、建筑管理中所面臨的問題分析

2.1不重視建筑管理工作

工程管理的重要性不言而喻，但在許多建筑單元中，施工質量和施工過程被忽視，管理被忽視。傳統的管理方式已經遠遠影響內部管理人員，通常依賴于工作的經驗，很少按照規章制度操作，管理與明顯的主觀性，缺乏管理中存在的問題的客觀分析，當管理不到位，經理被認為是其他問題，和管理部門沒有任何問題，這限制了建筑施工企業的發展。此外，企業缺乏對所有人員的管理意識的培養，上層管理人員不重視，基層管理人員的相關意識更加模糊。

2.2建筑管理中沒有完善的管理制度

必須與系統管理在施工管理中，沒有規范或標準就沒有什么可以完成的，系統的當前管理不健全，管理無果，管理效果非常有限，也容易發生管理上的沖突，降低管理的有效性。由于時代的不斷發展，先進技術在建筑領域的應用，為了提高工作效率需求管理模式適應現代技術，必須進行管理體制的創新，但目前許多建筑施工企業仍在使用舊的管理理念，不能很好的適應市場變化，沒有明確的勞動分工的管理系統，例如，管理范圍沒有細致的分工，管理責任到人，當建筑工地事故后相關部門互相推諉，最后只有懲罰的部門，和懲罰不能滿足個人，其懲罰效果是有限的。

3、新時期建筑管理中創新思路

3.1創新建筑管理理念

時代在發展，觀念也應該與時俱進。建筑管理人員應該結合當下的管理理念，創新自己的管理理念，并且深刻的認識到管理制度創新的重要性。在管理工作中強化管理制度的創新。首先要創新企業的管理方法，對建筑企業的管理制度進行創新，制定相應的建筑企業管理目標，預測建筑管理中可能會遇到的問題，積極探索解決管理問題的方法。然后還必須設置新的建筑管理考核標準和建立評價體系，并且把它們應用于具體的管理工作當中，只有這樣建筑企業才能提升自身的競爭優勢，促進自身長久的發展。然后，建筑企業應該建立施工技術創新平臺，便于了解新房功能和建筑成本，從而節約施工成本，為施工人員提供一個好的施工環境，因此保障施工的質量，降低制度實行的難度等。建筑管理理念的創新需要全體員工共同努力。

3.2創新建筑工程技術管理制度

在建筑工程技術方面，同樣需要管理制度的創新。建筑工程的施工具有復雜性和連續性。技術在不斷的更新，施工技術也開始更新。因此建筑管理人員必須了解這些工程工藝，這樣才能做好相應的管理工作。并且，建筑施工中還涉及到很多復雜的技術問題。

3.3創新建筑施工管理制度

要想保證建筑施工工程的質量就必須建立相應的獎懲制度。在建筑施工的過程當中，對于相關責任人采取一定的獎懲是十分必要的。對于積極認真的員工達到鼓勵的作用，對于消極馬虎的員工，可以達到警醒的作用。建筑管理人員也可以通過績效考核或者其它的方式對所有的員工進行統一的考核，對與優秀的員工給予精神和物質方面的鼓勵和獎勵。以此來警醒那些工作懈怠的員工。

3.4創新培養信息化人才

信息化人才是任何建筑企業長久發展的不竭動力。人才是科學技術發展的載體，因此建筑企業必須創新培養信息化人才。只有儲備信息化人才，才能引入信息化技術，引入信息化技術才能為建筑企業的發展助力。信息化人才的培養有利于建筑企業實行信息化管理。為此，建筑企業可以成立一個專門的信息化培養小組，為信息化人才的培養提供保障。

3.5創新對組織機構有利的舉措

在建筑管理制度創新的過程當中，必須創新組織機構。首先，建立專業的建筑管理部門，主要針對建筑工程的管理，并且要及時地優化組織機構，從而提高建筑管理的效率。建筑管理部門是建筑管理機構的主體，它具有獨立和自主的特點。至于該部門的成員，可以是來自公司的內部人員，但是要求是那些有多年工作經驗，有豐富地專業知識，有多年實踐經驗的優秀員工。只有這樣才能以自身的能力去幫助那些新員工。

3.6加強企業文化的創新。在現代社會的發展過程中，

我國建筑企業文化也得到了發展和完善，并且在時代的發展過程中不斷發揮出新的發展方向，體現了其強有力的生命力。因此在這個背景下，建筑單位想要自身的企業文化得到進一步的發展，就要加強對企業價值觀的建設和創新，使其保持先進的生命力。同時還要進一步提升對文化機制的創新，在建筑企業的實際發展過程中，不斷加強建筑企業的影響力，保證建筑工程管理的有效落實。

結語：

通過以上對新時期形勢下建筑管理中的創新思維分析，發現在建筑管理中存在一定的問題，因此在建立專業的管理部門后，嚴格執行在組織機構、管理理念、工程技術的創新，保持管理部門的獨立性和自主性，管理人員結合發展情況，及時提高自身的管理意識和創新意識，引領整個建筑企業在創新方面的進步，推動企業的快速發展。

參考文獻：

[1]劉志強.淺談新時期形勢下建筑管理中的創新思維[J].城市建筑，2014（15）.

[2]張霄.探討創新思維在建筑工程管理中的應用[J].工程技術：全文版，2016（11）.