EC總承包管理模式在工程管理中的應用

【摘要】隨著我國建筑行業的發展，我國的EPC總承包管理模式得到了廣泛的應用，有效的推動我國經濟的發展。其中EPC總承包管理模式作為一種新型的管理模式，EPC總承包管理模式主要是通過承包單位對于工程項目設計以及施工整個過程的負責管理，有利于對于項目工程管理效率的提高。不過在實際的應用中，雖然EPC總承包管理模式在工程項目管理中取得了不錯的成效，但是成效并不是非常顯著，故此，本文針對EPC總承包管理模式在工程管理中應用，從EPC總承包管理模式入手，了解管理要點，進而提出有效的管理方式，以供參考。

【關鍵詞】EPC總承包管理模式；工程項目管理；應用

EPC總承包管理模式在工程管理中，根據項目工程業主的要求，承包方對于整個工程項目的所有環節負責，這樣的管理模式有利于企業的可以更加全面性考慮到業主的實際需求，從而制定更加貼合業主需求的管理方案，提高工程項目綜合管理水平。

1、分析EPC總承包管理模式

EPC總承包管理模式，通過業主的委托，承包方對于整個工程項目的設計、采購、施工、竣工等環節全面的管理負責，進而保證工程項目的質量、性能。同時隨著EPC總承包管理模式的應用，工程項目中一些施工環節中的矛盾以及問題得到了有效的解決，促使各個環節的施工可以更加緊密的聯系，提高工作效率，從而降低工程項目中的成本，提高工程的經濟效益。

2、分析EPC總承包管理模式的管理要點

2.1 EPC總承包的正確認識

目前，在我國的工程項目中，雖然大部分的工程項目都采用了EPC總承包管理模式，但是因為總承包方對于其的認識只處于一個表面階段，致使EPC總承包管理模式在項目工程管理中的應用效率較低，導致此項問題的主要原因是：項目工程管理還受到我國傳統管理模式的影響，所以還存在一些施工部門管理分離、行業壟斷等等問題，所以EPC總承包管理模式的應用無法充分的發揮作用。此外，項目工程中成本控制由總承包方管理負責，但是成本管理≠施工費+管理費用，所以致使很多的承包企業產生錯誤的成本管理觀念[1]。同時因為我國委托工程項目的業主不同，所以工程項目的要求也大不相同，致使項目工程被肢解，限制EPC總承包管理模式的發展。

2.2 EPC總承包管理的制度

在現階段EPC總承包管理模式推廣應用中，由于相關的法律法規還未完善，致使EPC總承包管理模式發展無保障制度，影響到EPC總承包管理工作的順利開展。因此，在目前的工程項目中的EPC總承包管理只局限在對于項目工程的設計、施工、監督、管理等環節內容的規范中，致使EPC總承包管理制度無法完善，無法真正融合到工程項目中，進而導致在工程項目中的總承包管理受到不同層面、階段的約束、指導，不僅降低了施工效率，還加大了工程項目各個部門之間的協調難度。

2.3 EPC總承包管理的機制

從目前我國工程項目建設情況來講，總承包模式還未與項目工程建立相應的對接部門，致使管理的機制存在缺陷，影響到項目工程中管理機制無法滿足當下管理的需求。因此，在針對工程項目，總承包管理模式需要重視創先管理機制，劃分總承包管理模式的責任等多方面的內容，以便工程項目的順利實施。

3、分析EPC總承包管理模式在工程項目中的應用

3.1投標階段的應用

在對于工程項目中，因為EPC總承包管理模式應用，所以總承包方對于項目的的報價水平對于項目施工質量有著意義重大，所以只有水平技術高、質量優秀的項目報價才可以決定總承包方的中標。在投標的過程中，因為過程比較復雜，所以對于專業技術的要求非常高，同時需要根據報價的特點以及市場變化制定，并將EPC總承包管理模式應用到項目工程中[2]。比如：在三亞市季陽曲波后美麗鄉村基礎設施改造工程項目總承包招標中，要求投標人具有獨立的企業法人資格，并且人員設備、技術等多方面具有相擁的管理能力，同時投標人必須持有《海南省建筑企業誠信檔案手冊》，此外，投標人的設計資質必須具備市政行業以及電力行業兩大專業設計丙級以及以上的資質；施工資格：投標人必須具備市政公用工程施工總承包一級及以上的資質，并且具有營業執照、安全生產許可證；還有一些項目負責人資格要求、設計負責人資格要求、信譽要求、成本控制要求等多項要求。因此，通過上述的招標案例可以看出，總承包方想要在投標階段投標成功，需要根據招標單位信息去科學合理制定投標文件、方案。

3.2設計階段的應用

在EPC總承包管理中的工程項目管理，設計階段是非常重要的環節，只有做好設計階段的工作，后續的管理效果才會提高，同時設計階段也是整個工程項目正常建設的前提，所以設計階段工作可以指導總承包方工作[3]。比如：在上海環球金融中心SWFC工程的總承包管理中，日本森大廈株式會社投資83億人民幣，建造一個以辦公、商貿、觀光等功能于一體的綜合性“垂直花園都市”大廈，所以總承包方設計階段中根據業主的要求，實際造型從“月亮門”到“扇形”，樓層的功能區規劃、工程總量、各專業工程占總造價的比率以及施工中的一些新技術、新工藝等多方面的設計，并且將建設工程總承包管理模式在設計階段中進行了明確的要求。

3.3施工階段的應用

在EPC總承包管理模式在施工階段的應用中，根據施工階段的特點，可以分為兩部分管理。首先，進度。總承包方對于施工階段中各個環節中的資源合理的配置，并且跟蹤資源的使用，落實成本管理制度，確保施工是嚴格按照工程項目的設計方案完成。同時在對于施工進度中，在固定的工期內，承包方需要完成所有的施工，所以對于施工技術、經濟、工藝等多方面入手，提高工作效率，實現施工階段的有效管理。其次，質量。在施工階段中，施工質量的影響因素有多種，所以承包方需要全面的分析施工質量原因，只有這樣才可以保證與監理單位協調管理，將施工質量提高，規范施工行為。

結語：

總而言之，隨著我國社會經濟的快速發展，我國的工程項目承包模式漸的趨向于EPC總承包管理模式，這種模式的應用，不僅有效的提高了工程項目管理水平，還有效的推動了我國各行各業的快速發展。

參考文獻：

[1]蘇琪.工程總承包項目管理模式在建筑工程中的應用[J].江西建材，2017（3）：297-298.

[2]潘慶方.EPC工程總承包管理模式的應用分析[J].裝飾裝修天地，2017（6）.

[3]栗曉奇.EPC工程總承包管理模式的應用[J].中國招標，2017（2）：20-21.

作者簡介：

蔡大偉，1979.01.08，性別：男，籍貫：重慶，民族：漢，學歷：本科，職稱：工程師，職務：中機建筑公司副總經理；研究方向：工程管理，單位：中機中聯工程有限公司。