機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施

孟盈偉

摘要：機電工程施工管理是為了確保施工過程的安全和提高機電工程質量而存在的。但是在機電工程施工的管理中無法避免會遇到很多問題，導致機電工程施工管理的效果讓人不滿意。因此，本文對機電工程施工管理中出現的比較常見的幾個問題進行分析，并就相關問題提出有效的改進措施。希望能夠對提高機電工程施工管理的水平有所幫助。

關鍵詞：機電工程；施工管理；問題；改進措施

1機電工程施工管理中存在的問題

1.1對承包商缺乏有力的監管

對于現階段來說，我國機電工程施工管理的總體水平都是比較低的。主要的原因在于，主要的施工單位對承包商缺乏有力的監管。層層承包的形式是目前我國機電工程施工采用的主要方式，然而這里就會出現一個問題，就是承包商的技術水平有高有低，質量更是良莠不齊。很多時候，主要的施工單位并沒能對這些承包商的施工過程中做好監督管理的工作，只是在施工前把工程承包出去，和施工后對承包商工作的驗收。主要施工單位對承包商施工過程不重視監督，疏于管理，就會使得一些承包商有機可乘，為了降低成本，賺取更大的利潤，作出偷工減料、使用劣質材料、不合的材料等有害機電工程施工質量的不良行為。

1.2管理制度不完善

一個科學合理的機電工程施工管理制度，能夠對施工人員起到約束的作用，規范他們的行為，有助于施工工作有序高效地進行。在實際的情況，我國有關機電工程施工管理的制度還很不完善，主要表現在對機電工程整體的質量以及施工要求等的相關規定還很模糊，并且制度出來的制度不符合實際的管理需要，指導的意義不大，操作起來更是錯漏百出。在制度的落實情況上更是不理想，使得制度形同虛設。這樣，不但沒有起到約束管理的真正效用，有的甚至阻礙了機電工程施工管理工作的進行。

1.3施工人員素質有待提高

就當前的情況來看，我國機電工程施工人員的素質還有很大的提升空間。在這些施工人員當中，大多沒有接受過專業的訓練的。使得在施工人員中出現了諸如安全意識不高，缺乏專業的知識，施工技術水平較低，施工經驗不夠豐富，紀律性也較差等一系列的問題。再加上施工單位盲目追求經濟效益而忽視了對施工人員的培養，沒有提供學習的平臺和開設相關的培訓，即使有相關的培訓，但也只是敷衍了事，培訓課程還有很多不合理的地方值得商榷，對提高施工人員的素質的收效不佳。

1.4機電設備噪音現象頻發

近年來，在國家各項利好政策的推動下，建筑業取得了長足的發展。同時人們也對建筑工程項目寄予了更高的期望，特別是部分高檔建筑，其施工質量的要求更甚。因此施工機電設備時，對其噪音進行控制就顯得尤為必要。但是現實中，由于沒能做好相應的防護措施，使得機電設備的噪音現象十分普遍，嚴重影響到居民的正常工作生活。

1.5機電設備的設計嚴格性有待于進一步提升

目前，各種規格和型號的機電設備琳瑯滿目，這就加大了機電設備采購的難度。若未能選取規格和型號匹配的機電設備，就會增加后續安裝施工的難度。現實情況下，很多工程建設項目施工前期，未能對機電設備的安裝和施工進行統一規范，這就使得采購的機電設備并不能完全符合工程實際，不僅增加了施工的難度，也顯然不利于工程項目施工質量的提升。

2機電工程施工管理的改進措施

2.1推進信息化管理

21世紀是信息的時代，在實際的管理過程中，我們可以利用一些先進的信息化管理技術作為管理手段來提高機電工程施工管理水平的措施。對于機電工程來說，它是一個相當復雜的系統工程，這就使得施工單位在進行機電工程施工管理工作的時候，要面對巨大的工作量和完成很多繁重的任務，需要處理的信息量是極其龐大的。他既要管理承包商，又要管理整個施工的過程，還要把握市場的最新動態和獲得最新的政策方針。這時，時下先進的信息管理技術就顯示出了它的優勢。運用這些信息化管理技術，不但能讓管理人員處理這些龐大的信息變得輕松，還能夠將獲得的信息實現自動化分析，非常有利于管理人員對管理作出正確的判斷和及時調整管理方法。

2.2強化進度管理

進度管理是施工管理中的重要內容，需要引起一定的重視，不過進度管理不能和質量管理以及成本管理割裂開來，需要基于質量和成本目標的前提下展開相應的管理活動。具體可采取如下措施：第一，將整體施工進度計劃進行進一步的細分，分成多個細小的部分，通過分項目和分計劃來對相關內容進行實施。第二，結合工程實際，制定切合實際的施工目標，并據此制定出更為詳盡的月計劃、周計劃和日計劃。同時在具體施工過程中嚴格按照計劃內容開展施工活動。第三，每天施工完畢后，至少應花費0.5h的時間，組織相關負責人開會，就當日的施工進度狀況進行匯報，以便于及時發現施工進度中存在的偏差現象，及時進行調整，從而更好的落實施工進度目標。總之，通過上述措施，長此以往，就能夠很好的強化進度管理工作，實現進度目標。

2.3強化成本管理

第一，應結合工程實際，制定科學的成本控制計劃。同時配合工程施工進度計劃，切實開展成本控制工作，以便于全面降低工程項目的施工成本。第二，結合機電設備安裝實際狀況，設置詳盡的成本控制明細表。并將施工過程中的實際成本和預算成本進行定期比對分析，以便于及時調整成本控制策略。第三，基于目標成本的基礎之上，嚴格控制計劃成本。要求各個部門負責人事先備好需要的施工材料和施工設備，積極調配相關技術人員，從而全面提升資源的利用率，嚴禁出現浪費的現象。

2.4完善機電工程施工管理制度

施工企業單位一定要對機電工程施工管理引起高度的重視，根據自身發展的需求，制定機電工程施工管理規章制度，規章制度中要對機電施工的安全標準，施工質量標準等內容作出明確的規定，對于各人員的工作職責也要有清晰的表述。有了規章制度還是不夠的，還要加強它在施工管理過程的落實力度，并且還要根據機電工程施工管理制度實施過程中出現的問題，不斷完善相關的規章制度。只有這樣才能使制度出來的規章制度更加切合實際，充分發揮它約束效力，讓施工人員的行為更加符合規范，施工工作有序地進行，從而達到提高機電工程施工管理的水平的目的。

2.5提高施工人員的素質

針對機電工程施工人員素質較低的問題，可以從三個方面加以改善。第一，對于施工人員自身來說，要提高施工安全的意識，加強素質水平的培養，通過不斷學習的方法，掌握最新的施工技術，提高施工技術水平。第二，對于管理人員來說，要加強對施工人員的管理，定期對施工人員開展培訓，根據培訓內容進行考核，并就考核所反映出來的情況調整培訓的計劃。第三，對于施工企業單位來說，則是要給員工提供學習的平臺，給予他們學習很培訓方面的支持。只有從這三個方面落實做到位了，才能從整體上提高施工人員的素質、職業技能和施工水平。

3.結語

綜上所述，現階段在我國機電工程施工管理中還存在許多問題，主要表現在對于承包商的管理力度還很不足夠，使得總體管理水平低下；機電工程施工管理的規章制度還很不完善，使得其沒有發揮約束管理的真正效用；機電工程的施工人員的職業素質和技術水平還有待進一步加強等等。針對這些問題，我們應當從推進信息化的管理，實現對承包商和整個施工過程的信息化對的高效管理；運用合理科學的方法，不斷完善機電工程施工管理的規章制度；從施工人員、管理人員以及施工企業單位三個方面落實做好從整體上提高施工人員素質、職業技能施工水平的工作等等幾個方面的措施加以改進。只有這樣才能使機電工程施工管理的水平得到提高。

參考文獻

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