企業(yè)內控建設中財務管理的作用分析

劉蕾

摘要：企業(yè)的健康發(fā)展離不開良好的經營管理，企業(yè)內部控制是促進企業(yè)經濟效益得以實現(xiàn)的重要方式，而其中財務管理對于企業(yè)內控至關重要，因此，財務管理工作的加強對企業(yè)內控有著重要意義。在當前競爭日益激烈的環(huán)境下，為更好地控制企業(yè)發(fā)展，保障企業(yè)內控工作成果。本文通過對企業(yè)內控的內涵說明，及財務管理工作對企業(yè)內控方式的作用，分析出企業(yè)建設的提升要以財務管理對企業(yè)內控建設必要性，具有重要的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：企業(yè)內控建設；財務管理；作用

現(xiàn)代企業(yè)在進行不斷完善和發(fā)展中過程中，企業(yè)內控建設占據(jù)重要的地位，是不能忽視的內容。企業(yè)的正常運轉和管理是需要內控建設來得以實現(xiàn)的，財務資金信息的精確管理對企業(yè)發(fā)展有重大影響，內控建設與財務管理必須科學結合，本文課題的選建對促進企業(yè)內控建設，提高運作效率，對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展有重要意義。

一、企業(yè)內控中財務管理中存在的問題

第一，在實際經營中，有些企業(yè)的財務信息不匹配、內控力差，進而導致分配不公等經營問題出現(xiàn)。第二，缺乏有效的財務管理和監(jiān)管制度。缺乏對重要節(jié)點的嚴格把控，無法為落實企業(yè)良好經營打下堅實基礎。第三，缺乏對人力資源的管理。無法通過財務管理工作的監(jiān)管對員工工作進行合理制衡，各部門在人力資源管理方面缺乏協(xié)調統(tǒng)一性，導致無法依據(jù)準確的財務信息，對企業(yè)資源進行合理分配。

二、企業(yè)財務管理優(yōu)化的建議

企業(yè)的終極目標就是經營利益能夠最大化讓企業(yè)發(fā)展始終保持核心競爭力，企業(yè)內部控制就是為了這一目標得以實現(xiàn)起到促進作用。該目標的實現(xiàn)是要以正確科學的管理方針和經營決策為根基的。完善資金管理制度，并建立規(guī)范的財務管理制度，可以幫助企業(yè)確保資金的有效使用，同時對企業(yè)制定資金決策的準確性提供保障，讓企業(yè)在資金上沒有后顧之憂，對經營目標的實現(xiàn)起到積極的作用。另外，企業(yè)可以通過對加強財務管理的手段進行審查、預算控制對企業(yè)相關工作效果評估，從而保持競爭力提升企業(yè)經濟效益，達到對企業(yè)的內部控制目標，更好地開展企業(yè)的戰(zhàn)略方針。

三、企業(yè)內控建設中財務管理的作用分析

（一）促使內控目標的實現(xiàn)

企業(yè)內部控制的過程實現(xiàn)是根據(jù)以下三方面目標生成，一是保證企業(yè)的經營結果的和效率，二是財務管理在企業(yè)運行過程中的可靠性，三是對于時候符合特定法律法規(guī)的要求等方面提出相應的框架。由此可見在企業(yè)內控建設中財務管理的重要性不言而喻，清楚提出財務管理在企業(yè)內部控制中具有重要的地位。伴隨我國企業(yè)進入現(xiàn)代科學的管理化程度日益提升，科學的財務管理有效地提升企業(yè)避免和預防在發(fā)展所面臨的風險。

根據(jù)具體的控制目標不同，企業(yè)內控大體分為兩部分：其一是內部會計控制，其二是內部管理控制。其中，就確保企業(yè)經營合法性及資產安全管理正規(guī)性，促進企業(yè)財務會計信息完整、質量可靠的工作目標是由會計內部控制來體現(xiàn)，而對于企業(yè)的宏觀預算和決策以及經營理念和目標制定法方針是由內部控制來完成。兩項工作內容相互融合，對企業(yè)內部控制工作協(xié)同完成。

（二）完善企業(yè)內控的建設

我國根據(jù)現(xiàn)實情況，出臺了針對企業(yè)內控的相應指導條例和規(guī)范準則，大大提高了企業(yè)在發(fā)展時內控建設的水平。在良好的運營環(huán)境下，企業(yè)才能得以良好地開展工作，員工對企業(yè)內部控制的認可是維系企業(yè)動力的先決條件。在企業(yè)內部控制中財務管理的嚴格要求與監(jiān)控，通過有效的監(jiān)督，可以更好地調整和改善企業(yè)的經營結構。

（三）強化企業(yè)資產的管理

企業(yè)要想更好地實現(xiàn)對企業(yè)相關資產的管理、經營規(guī)范合法、財稅報表準確無誤的工作內容，是需要形成以企業(yè)財務管理工作以加強控制資產經濟為核心指導，從而建立的企業(yè)內部的掌控約束機制和對于風險的管控機制為主要工作的方式。其具體內容是：第一，財務管理參與管控企業(yè)整體組織結構框架，以企業(yè)的經濟效益和完善發(fā)展為出發(fā)點，對各職能環(huán)節(jié)在企業(yè)運營中發(fā)揮的實際價值進行評估，進行部門的相關職能分解工作，以達到內部互相制衡的約束效果，完善各部門工作，形成高度監(jiān)管。第二，明確劃分部門職責、進行相應授權管理方式，形成專責專管，形成效果督查。通過對企業(yè)全面預算，實現(xiàn)以財務目標的對企業(yè)資本科學分配，達到經營目標效果。完善預算管理對各職能部門相互約束，全員參與落實預算工作、完善企業(yè)結構。第三，企業(yè)審查監(jiān)控工作的完善，財務管理結果的保證依托于審計的質量，是企業(yè)發(fā)展的主要監(jiān)管手段，通過體系化的數(shù)據(jù)報告分析，對企業(yè)經營管理活動進行審計，對內部控制的實施是否具備效力進行審析，對企業(yè)的資源分配、經營模式進行全面和你的評估。第四，適當投資、融資管理工作，擴寬企業(yè)法發(fā)展道路，現(xiàn)代企業(yè)依托自身資金和經營產品過于單一化，阻礙了附加價值和周邊價值的利用，對投融資進行管理工作，可以對企業(yè)資本進行篩查、清算，找到新的經濟正常點和擴大價值。

（四）加強企業(yè)人資的控制

企業(yè)的財務管理要想實現(xiàn)其對企業(yè)經營狀態(tài)的數(shù)據(jù)的搜集、保存、管理、分析的資金管控工作，需要加強對企業(yè)人力資源的管理，在嚴謹完善的內控制度下，促使專業(yè)的會計人員來完成這一工作目標，通過人力作用，積極建設健全企業(yè)內部控制能力，合理優(yōu)化企業(yè)內部結構。這樣一來，就可以從根本上確保會計信息的真實準確，通過對人員財務工作的管理體現(xiàn)當前企業(yè)的經營活動情況水平，以此來為企業(yè)的經營行為得以規(guī)范、減少失誤，以確保企業(yè)在預防和規(guī)避財務風險上有現(xiàn)實效力。

結論

本文對企業(yè)內控財務管理的方式進行系統(tǒng)闡述，有助于企業(yè)準確制定宏觀目標實現(xiàn)內部控制，優(yōu)化企業(yè)內部結構，以及會計工作對企業(yè)內控的作用進行分析，能為企業(yè)經營管理方面獻上綿薄之力。

參考文獻：

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