抓好黨員隊伍建設和人才創新培養是夯實企業發展的根基

齊彤

摘 要：發揮黨組織核心作用力，抓好黨員隊伍、技能人才隊伍建設，激發廣大技能人才創新意識和學習熱情，積極尋求企業職工人才培養創新思路，實現科技成果轉化和技術的創新推廣應用。本文以河鋼宣鋼計控中心為例，重點對在新一輪鋼鐵企業轉型發展、精益生產和技術進步中，充分發揮“河北省李冠東技能大師工作室”在技藝傳承中的重要作用和“人才創新培養讓工匠精神回歸”是夯實企業發展的根基為主旋律進行淺顯的論述。

關鍵詞：隊伍建設，人才培養，創新，企業發展

隨著弘揚馬克思主義學風，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，在全黨開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，用黨的創新理論武裝頭腦，推動全黨更加自覺地為實現新時代黨的歷史使命不懈奮斗。河鋼宣鋼計控中心更是在人才培養和隊伍建設上不遺余力，以河鋼宣鋼優秀黨員代表、計量管理體系的技能大師李冠東為領軍人物，成立了“河北省李冠東技能大師工作室”。以此為契機，將優秀人才身上的“亮點”與全體職工共享，從而提升基層職工的專業技能水平，促進基層崗位操作人員從熟練工向技能工、從初級技能工向技師級、專家級高端人才轉變。人力資源管理的創新，為“兩化融合”重點項目的推進提供了扎實的人才支撐，為企業發展夯實了根基。

一、人才隊伍創新培養方式及其對企業發展的深遠影響

“河北省李冠東技能大師工作室”的成立，實現了創新成果向現實生產力的轉化，把技術優勢及時轉化為市場競爭優勢。它是建立在滿足市場需求、提高生產效率和市場競爭力，促進轉變經濟發展方式基礎之上的。創新與生產、市場需求緊密聯系在一起，是職工在具體實踐當中的突破和應用，降低了開發成本與創新風險。

（一）工作室的8名成員全部是共產黨員，濃厚的學習氛圍形成了引人矚目的“蝴蝶效應”，8名成員全部取得高級工以上職業資格，其中高級技師1人、技師4人。為了適應宣鋼公司產業升級和技術進步要求，工作室成員以具備計量檢測體系必備的基本理論知識為基礎，重點掌握衡器自動化控制設備維檢工作的基本能力和基本技能，具備較快適應行業新形勢、新任務，服務一線崗位需要的實際工作能力。

（二）充分發揮技能大師工作室在技術總結推廣、技藝傳承和技能人才培養工作的重要作用，通過言傳、身教、實訓等多種方式，注重針對性和實用性，廣泛開展提升培訓，快速提升了衡器自動化控制設備、儀表修理、點檢、維護等各項技能。培養了一批自動化控制設備、儀表維檢技術的專家。

（三）加強公司大型衡器、重點工藝秤維護管理，大力提高和強化維檢崗位職工的實際操作技能。解決各種衡器、儀表及微機網絡等方面存在的技術難題，是確保計量器具準確、穩定運行的堅實基礎。工作室進一步建立健全各項規章制度，以多種方式廣泛開展衡器維檢崗位職工技能提升培訓，結合自動化控制設備維檢專業各項技術的創新，大力培養高技能人才，提高市場核心競爭力。

二、發揮黨員隊伍的先鋒模范作用，大力培養高技能人才

“河北省李冠東技能大師工作室”人才隊伍培養的創新方式影響帶動了中心各系統各專業，借助技術帶頭人品牌影響力，孵化培育了一支高素質技術團隊。

（一）技能大師工作室在全體職工中以“每周一課”的形式推廣開來。黨員干部帶頭學習，全員參與，使全員素質得以提升。以“系統抓、抓系統”為原則，優勢互補，系統聯動，充分發揮各職能系統的培訓引領作用。來自計控中心信息系統、自動化系統、計量系統、通信系統等四個專業系統的黨員干部、骨干人員結合自身工作重點，針對相關專業知識、前沿新技術、行業新動態及基層職工工作難點，通過自制課件，以圖文并茂的生動形式，圍繞本系統的運行規律、業務內容及工作流程等相關內容進行了詳細的解讀。

（二）緊密圍繞公司生產攻關任務，和未來企業的轉型發展，建立和完善規范化、制度化和常態化的培訓考核機制。“身邊人”的“亮點共享”及時、專業、指導性強，有效解決了基層職工在日常具體工作中遇到的難題。各系統專家老師也表示，通過制作課件、講解課件并在課后與職工進行深入交流，也讓他們認識到自身專業知識的缺失，起到了取長補短、查漏補缺的作用。

三、黨員隊伍建設和人才培養在實際生產中的重要作用以及經濟價值。

中心黨組織加強隊伍建設，增強主體責任意識，強化“兩個責任”的制度落實。徹底扭轉“重業務輕學習”的思想，特別是在企業即將轉型發展的時期提高職工政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。思想政治覺悟和理論水平的提高，使職工的學習行為由被動學習，轉化到主動地根據創新需求有針對性地進行學習，真正做到學以致用。技能大師工作室根據創新項目、攻關成果、技術難題等組織團隊學習，通過交流研討，讓參與者自覺地融入團隊學習中，做到相互啟發、取長補短，實現知識共享。

（一）努力建設一支政治堅定、素質過硬、業務精通的黨員干部隊伍。注重把思想政治工作貫穿于生產經營活動中，圍繞科技攻關、提質增效、安全生產等工作，激發職工的大膽參與和開拓創新。在理論培訓的基礎上，對培訓員工實物講解各種衡器原理、結構及維修技能，進行仿真操作演練，全面調動職工學技術的積極性和主動性，從中造就一批衡器自動化控制設備維檢技術骨干，成功解決了如汽車衡位差故障處理、傳感器故障的測試、衡器數據漂移故障的處理、車號識別系統在軌道衡軟件中的應用安裝、宣鋼的計量網絡測試軟件，計量檢定證書的標準化打印，計量檢斤系統的網絡化管理軟件，動態軌道衡的升級改造等數十項技術難題。

（二）制定相關政策，樹立好的團隊風氣，充分調動工作室成員 “傳、幫、帶”的積極性，工作室先后提出了多項合理化建議和參與多項技術改造并在實際生產中運用，解決了很多困擾生產的難題，確保公司計量系統準確、穩定運行，產生了很好的經濟效益。為了提高衡器自動化控制設備維護維修水平， 2014年工作室緊密圍繞降本增效、工藝改造、技術革新等主題，開展了《靜態軌道衡車號識別系統的技術攻關》與《提高柱式數字傳感器使用壽命》兩項攻關課題，取得直接經濟效益50萬元；2015年工作室通過技術改造、技術攻關完成了宣鋼動態衡的自主大修，產生直接經濟效益114萬元；2015年完成了《宣鋼衡器遠程計量設備安裝》攻關課題，保證了宣鋼衡器遠程無人值守的正常投入使用。

（三）工作室在滿足生產需求、提高生產效率和市場競爭力，促進轉變經濟發展方式基礎之上，把技術優勢及時轉化為市場競爭優勢。技術創新與生產、市場需求緊密聯系在一起，是職工在具體實踐當中的突破和應用，降低了開發成本與創新風險。技能大師工作室的領軍人李冠東數年來傾心主研的《稱重軟件在不同衡器中的統一應用和開發》、《計量檢斤系統的網絡化管理》、《全公司計量器具檢定的網絡化管理》、《降低衡器故障率》、《降低微機故障率》、《提高計量器具周檢率》等成果課題，累計為企業創造效益數百萬元。