強化財務內控精細化管理的關鍵要點分析

葉會元

摘要：本篇文章首先對強化財務內控精細化管理的作用進行闡述，從財務內部精細化管理意識有待提升、預算和成本管理效率不高、財務內控制度不完善三個方面入手，對企業財務內部控制存在的主要問題進行解析，并以此為依據，提出強化財務內控精細化管理的關鍵要點。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：財務；內部控制；精細化管理

針對財務內部控制精細化管理來說，其作為企業管理工作中不可或缺的一部分，通過開展財務內部控制精細化管理工作，不僅可以實現企業整體管理水平的提升，同時還能給企業長遠發展起到促進效果。但是，結合目前情況來說，隨著我國社會經濟全面發展，社會經濟體系出現了全面改革，這給相關工作人員的專業能力和素養提出了嚴格的標準，然而因為受到諸多因素的影響，使得財務精細化管理水平一直沒有滿足現代化企業管理需求，給其今后發展帶來了約制。因此，怎樣才能將財務內部控制精細化管理水平進行充分發揮，已經成為當前企業首要處理的問題。下面，本文將重點闡述和分析強化財務內控精細化管理的關鍵要點。

一、強化財務內控精細化管理的作用

在當前科學技術全面發展的背景下，促進了全球一體化時代來臨，為了能夠迎合該時代的發展步伐，我國諸多企業開始將原始的管理理念和模式進行創新和優化，以此來實現自身競爭實力的提升。財務內部控制精細化管理作為促進企業全面發展的核心內容，同時也是企業賴以生存的主要依據。而將精細化理念運用到財務內部控制中，不但會給企業各項工作的開展帶來直接影響，同時還能決定企業今后發展效率和趨勢。由此我們可以得知，企業要想得到長遠發展，加強財務內部控制精細化管理是非常必要的。通過強化企業財務內部控制精細化管理，可以有效提高企業整體管理質量。當前，大部分企業在落實管理工作時，將精細化管理理念運用其中，其不僅可以有效提升企業整體管理水平，還能將我國企業管理單一化問題進行處理[1]。并且，通過加強企業財務內部控制精細化，可以給成本精細化工作的開展提供依據。內部控制體系對企業發展起到了現實性的作用，只有企業構建了完善的管理標準和體系，才能對管理行為進行約制和規范，并且結合管理環節中存在的問題，提出相應的處理對策，給企業各個工作的落實打下良好的基礎。

二、企業財務內部控制存在的主要問題

（一）財務內部精細化管理意識有待提升

現階段，我國大多數企業相關工作人員已經明確開展財務內部控制工作的必要性，但是依然缺少對財務內部控制精細化管理理念的了解和認識。企業在開展財務內部控制精細化管理工作時，因為有關工作人員的管理意識水平有待提升，無法對企業內部控制工作的開展起到引導作用，進而給企業財務內部控制精細化管理水平的提升帶來了約制。此外，部分企業職工普遍認為，財務內部控制精細化管理工作開展的主要作用就是實現對企業財務情況的監管，應該交由財務部門負責，跟其他部門沒有太大關聯，導致財務內部控制精細化參與力度偏低，給企業財務內部控制精細化管理工作的落實造成了阻礙。

（二）預算和成本管理效率不高

不管是預算管理，還是成本管理，都是企業財務工作中不可或缺的一部分。但是，根據當前企業實施預算編制、執行、考核狀況來說，沒有結合企業真實運營狀況和管理需求，使得預算管理和成本管理自身作用無法得到充分發揮。例如，部分企業開展預算管理工作的主要目的就是應對上級部門的核查，導致預算管理過于形式化，企業生產運營環節中的成本管理工作，缺少規范的憑證和依據，使得企業預算管理和成本管理等管理方式較為滯后，無法發揮財務內部控制對財務的監管作用[2]。

（三）財務內控制度不完善

現階段，部分企業即便已經結合國家有關標準和要求，建立了內部控制管理體系，但是從實際角度來說，內部控制在執行過程中，普遍存在諸多問題，給企業財務內部控制精細化管理水平的發揮帶來了約制。例如，部分企業依然采用原始的財務管理方式，在資金應用、調配、統籌以及管理等環節中，需要受到決定權限的影響，即便企業已經建立了內部控制體系，但是在開展財務管理工作時，內部控制沒有對真實財務執行狀況進行監管和約制，導致財務管理較為混亂。并且，因為缺少完善的管理體系，部分企業職工利用職權之便，將部分資產進行轉移和占用，使得企業資產大量流失，給企業財務安全埋下了隱患。

三、強化財務內部精細化管理的關鍵要點

（一）提升財務內部精細化管理意識

還想保證企業財務內部控制精細化管理工作順利開展，提升相關工作人員管理意識是非常必要的。首先，企業需要定期開展財務內部控制精細化管理宣傳工作，在企業內部中做好相應的專業培訓，讓企業所有職工都能對財務內控精細化管理的必要性有所認識，給財務內部控制精細化管理工作的開展提供條件。同時，要求企業領導層級人員也參與到專業知識培訓學習工作中，讓其明確財務內部控制的作用，給予財務內部控制精細化管理高度重視，將自身具備的引導作用高效發揮，引導企業職工一同參與到內部控制工作中。其次，財務工作人員需要落實好財務內部控制精細化管理工作，并且對企業各項運營工作資金投放情況進行記錄，做好各項活動支出情況的核查工作[3]。最后，實現企業資金的合理分配，針對不會產生較高效益的活動進行舍棄，針對利于企業發展的工作給予全面支持，保證資金應用到實處。只有落實好財務內部控制精細化管理工作，給企業今后發展奠定良好的基礎。

（二）加強預算和成本精細化管理

落實好預算和成本管理工作的主要目的就是給企業財務內部控制工作的開展提供依據。從預算管理層級來說，企業在開展財務內部控制工作時，需要從精細化管理角度出發，構建完善的預算編制方案和流程，同時根據企業真實運營狀況和管理需求，加強企業預算管理力度。從成本管理角度來說，做好成本管理工作，可以有效提升企業資金應用效率，同時結合企業運營狀況，降低不必要資金的投放，從而減少風險的出現。例如，企業職工應該樹立良好的成本管理意識，從基礎上加強企業成本管理，自主參與到成本管理工作中，在實現各個部門全面配合的基礎上，保證資產合理分配，提升創新意識，讓企業內部資產相互傳遞和共享的同時，完善成本管理方式和體系，進而達到企業預算管理和成本管理雙提升的效果。

（三）構建把精細化當作核心內容的財務內控體系

首先，提升企業財務管理體系的合理化和規范化。企業在開展財務管理工作時，需要對管理環節中涉及的財務資金審核、財務核算、財務票據管理等內容進行細化，把精細化理念融合到管理工作中，及時找出財務管理中存在的不足和漏洞，做好風險識別和防范工作。在落實內部控制管理工作時，完善的審核和監管等體系，可以給企業財務內部控制精細化管理工作的開展提供依據[4]。其次，在完善內部控制體系的基礎上，還要對企業各個部門以及崗位職責進行科學劃分，全面協調各個部門之間存在的問題和矛盾，從而實現企業財務管理水平的提升。

四、結束語

總而言之，做好財務內部控制精細化管理工作，可以有效促進企業經濟發展。在當前經濟全面發展的背景下，各個企業應該給予財務內部控制精細化管理高度重視，在提升管理意識的基礎上，完善相應的管理體系，給企業財務內部控制工作的開展提供依據，從而促進企業更好發展。

參考文獻：

[1]陳嬉.強化財務內控精細化管理的關鍵要點分析[J].中國國際財經（中英文），2017（12）：90-91.

[2]熊鏡清.強化財務內控精細化管理的關鍵要點分析[J].中國國際財經（中英文），2017（09）：179-180.

[3]萬金成.強化財務內控精細化管理的關鍵要點分析[J].中國國際財經（中英文），2017（09）：89-90.

[4]張自強.強化企業財務內控精細化管理的關鍵要點分析[J].財經界（學術版），2017（20）：85-86.

（作者單位：亞士創能科技（上海）股份有限公司）