基于內部控制下的企業成本預算管理研究

王嵐

摘要：我國經濟水平的快速提高，推動了我國企業的進一步發展，在企業快速發展的同時，它們也面臨著激烈競爭力的考驗。面對經濟市場激烈的競爭力，這就需要企業做好其內部控制，從而更好的便于企業的發展，在企業內部控制中企業成本預算管理是重要的工作前提，因此，如何做好企業的成本預算管理是企業發展中的重點，下面，本文就針對基于內部控制下的企業成本預算管理進行研究，希望為企業的內部控制起到相應的幫助作用。

關鍵詞：內部控制；企業成本預算；預算管理

企業內部控制是實現企業運營和發展的必要手段，隨著行業市場競爭力的不斷增加，企業內部控制就顯得至關重要，為了更好的實現企業的內部控制，就需要企業做好其成本預算管理，來為企業的內部控制提供參考。由于企業環境快速的發展，以致于傳統的企業成本預算管理方法已經滿足不了實際的要求，因此，這就需要企業根據其成本預算管理的現狀，進而采取一定的方法進行改善，這對企業的運營和發展有著重要的意義。

一、企業成本預算管理的現狀

（一）成本預算編制缺乏足夠依據，為編而編

在企業的內部控制中，如何做好企業的成本的預算管理是企業管理中的重點，而要想做好企業成本預算管理，就需要具有合理科學的成本預算編制，這也是實現準確有效的成本預算的基本要求。但是在一些企業的成本預算中，往往會出現為了編制預算而編制預算的情況，這樣成本預算編制缺乏足夠依據，沒有與企業的實際管理情況進行結合，從而也無法發揮成本預算管理的作用，另外，在企業成本預算編制中，由于企業各個部門之間對信息的交流和溝通存在一定的隔閡，進而也會出現成本預算執行難的情況。

（二）領導不夠重視，缺乏有效執行，執行偏差大

在企業的內部控制中，企業的成本預算管理只是為內部控制提供基礎的，因此，成本預算管理主要目的還是實現對企業的內部控制。在企業的成本預算管理中，財務管理部門往往在對成本預算進行編制后，成本預算編制并沒有發揮它主要的作用，還是主要保存在財務部門的管理中，由于領導的不夠重視，成本預算編制并沒有進行有效的執行，在實際的經營活動中，對于成本預算編制的執行還不夠，并沒有將成本控制應用到經營活動的過程，而是在經營活動后將成本使用的情況向財務部門進行匯報，以致于成本預算編制并沒有起到實際的作用[1]。

二、提高基于內部控制下的企業成本預算管理水平的方法

（一）強化成本預算管理的意識，有效進行成本預算管理

基于內部控制下的企業成本預算管理，首先需要企業內部具有良好的成本預算管理的意識，這也是開展和進行企業成本預算管理的前提和基礎，而如何強化成本預算管理的意識，有效進行成本預算管理，是企業管理和發展中的重點內容。對于成本預算管理意識的強化，需要企業領導對成本預算進行重視，進而可以開展一定的會議來對成本預算進行強調，還可以對成本預算以及內部控制進行各部門的宣傳，通過營造這種良好的氛圍，來強化全體員工的成本預算管理意識。

（二）建立有效的預警機制，強化成本控制

在進行企業成本預算管理的時候，為了實現內部控制的目的，就需要建立一定的有效的預警機制，這也是對企業內部控制的一個必要措施。良好的企業成本預警機制能夠有效的對企業的成本情況以及企業經營情況進行掌握和分析，從而實現企業內部的控制。在建立預警機制的時候，可以根據預警的程度的不同而將預警劃分為黃牌預警、橙牌預警以及紅牌預警等，從而根據預警等級的不同，采取相應的處理方法，另外，在預警機制也可以分為固定預警以及動態預警兩種情況，從而實現對成本的全面監察和預警[2]。

（三）定期進行成本預算培訓，提高預算人員的水平

對于企業成本預算人員來說，他們要具備良好的預算水平才能準確有效的進行成本預算管理，他們水平的高低對于成本預算的準確性有著重要的作用，因此，這就需要成本預算人員具有一定的工作能力。針對成本預算人員的實際情況，企業要采取一定的措施來提高他們的水平，定期對他們進行培訓就是一個不錯的方法，企業可以將一些先進的成本預算方法和技術來進行總結，進而對預算人員實行培訓，來提高他們的工作技能水平，從而更好的應用到實際的工作中。

（四）規范預算考核體系，對預算管理進行全面考核

在企業的成本預算管理中，預算人員的技能水平得到保證后，還要對他們的工作態度和工作內容進行進一步的監督，進而對他們進行有效的考核，才能保證企業預算管理人員具有良好的工作面貌，這就需要企業規范預算考核體系，實現對預算管理進行全面考核[3]。比如，企業針對考核體系的建設，可以制定一定的工作內容的匯報和檢查制度、問題責任制度以及獎懲制度等，將工作內容和責任落實到每一個工作人員的身上，促進他們更好的進行工作，另外，獎懲制度也將工作內容和他們自身的利益放在了一起，可以有效提高他們的工作積極性。

三、結語

為了實現企業的內部控制，對于企業的成本預算工作就要做好，而面對行業競爭力的不斷增加，如何做好企業的成本預算工作成為了企業運營和發展中的重點，因此，針對企業成本預算管理中存在的問題，企業就要采取有效的方法進行及時的解決，這也是企業發展中必須要處理的內容。

參考文獻：

[1]劉光強，李衛東.基于內部控制的預算管理關鍵控制點[J].會計之友，2012（25）：29-33.

[2]李芳娣.全面預算管理與企業內部控制研究[J].時代金融，2017（27）.124-125.

[3]蔣鳳波.對我國企業成本預算管理的探討[J].財經界：學術，2009（5）：57-58.

（作者單位：上海科翼文化傳播有限公司）