企業會計財務管理與內部控制分析

張毓

摘要：企業有效的進行會計財務管理與內部控制，可以有效的實現企業經營成本與管理成本的降低，促進企業提高經濟效益，有利于企業長期可持續發展。然而在很多企業的財務管理與內部控制當中還存在一些問題，需要采取有效措施進行優化，實現高效的企業會計財務管理與內部控制，推動企業的健康長久發展。

關鍵詞：企業會計；財務管理；內部控制

在企業生產經營的各個環節當中都要涉及到會計工作，會計財務管理工作與內部控制工作的有效性直接影響著公司的整體運作。但是目前依然有很多企業不夠重視相關工作，在財務工作當中存在很多內控方面的問題，企業需要及時采取有效措施進行改革，使高效的會計工作促進企業的快速發展。

一、企業會計財務管理內部控制存在的問題

（一）企業缺乏內部控制的意識且企業管理層不夠重視

實際市場環境當中，有很多企業并沒有有效認識到財務管理內控的重要意義，且高層領導也不夠重視相關工作。企業缺乏內部控制意識一方面由于企業不夠重視內部控制，沒有全面認識到內部控制在企業內部運作的關鍵作用，或者企業領導對企業財務制度認識不足，覺得只用這個制度就可以實現企業的內部控制作用，這就使企業并沒有意識來建立相應的內部控制制度。另一方面，是有些企業雖然建立了相關的財務管理內部控制制度，但是企業員工并沒有對相關制度進行重視，也不嚴格按照制度進行具體工作，遇到問題也不按照相關制度進行處理，使制定的制度沒有有效落實，難以發揮其應有的效用。再者，一些企業也建立了相應的內部控制制度，但是過于重視對內部控制出現的問題進行相應的解決與糾正，而缺乏對內部控制問題的預防，難以真正實現內部控制制度的真正意義。綜合來看，我國很多企業都對相應的財務管理內部控制缺乏有效的認識，普遍不夠重視該制度。

（二）內控制度不健全且缺乏執行力度

在我國雖然很多企業已經制定了財務管理內部控制制度，但是相關制度建立當中存在很多漏洞，且隨著企業的發展與環境的變化并沒有對相應制度進行完善與改進，而且企業內部由于不夠重視內部控制，對相應制度也缺乏有效的執行力。一些企業在建立內控制度的時候缺乏一定的規范性與合理性，導致不全面的內部控制制度難以發揮其應有的作用，并且對于財務工作當中出現的一些問題難以利用該制度進行有效預防，出現問題之后也難以用該制度來進行解決與糾正。而有些企業雖然制定了相對完善且合理的內部控制制度，但是企業內部并沒有嚴格的按照制度來制度，有些是由于制度在設計制定的時候就存在一定的問題，有些是由于企業環境變化之后相應的制度沒有相應的更新與改革，導致目前企業有新的問題發生而制度當中卻沒有相關的規定，難以利用該制度進行有效的解決。還有一些企業由于缺乏相關監督制度來對員工執行內部控制制度情況進行及時的監督與管理，導致相關制度對員工沒有相應的約束力，或者企業缺乏相應的懲戒制度，職工沒有執行該制度的動力與積極性。綜合來看，在企業日常的財務管理工作當中，合理健全的內部控制制度對企業的運行發揮了積極的作用，也決定著企業相應的財務管理工作是否能夠順利的進行。

（三）會計核算工作基礎較差，缺乏對內部控制的有效監督

要良好的進行財務管理工作，就要有高質量的會計信息來支持，而這就需要會計做好高質量的基礎工作。所以，要良好的實現財務管理工作，就要先實現會計核算的高效基礎工作。而縱觀我國各企業的財務管理工作，發現大部分企業的會計核算當中的基礎工作比較薄弱，這也是財務內部控制需要加強的非常重要問題。主要表現在企業對于會計機構的設立缺乏規范性，企業會計在進行記賬以及填制憑證的時候缺乏嚴謹性，且會計從業人員普遍素養較低等方面。就比如在一起企業當中，由于企業對內部控制方面缺乏一定的監督機制，企業財務人員缺乏一定的獨立性，常常由于權力以及地位的原因，進行實際的財務工作常常要受到企業領導的一些指揮，自身又不敢違背，就會出現不按照相關規章制度進行具體的會計工作現象，這就導致會計失去了其本身的監督意義[1]。

二、加強企業會計財務管理與內部控制的策略

（一）加強企業財務管理內控意識

企業要加強會計財務管理以及內部控制，首先企業的領導要重視內部控制，從內心認識并認知內控的意義，在重視內控制度的前提下建立相應的制度并嚴格要求企業相關工作人員貫徹落實，這樣才能真正發揮財務管理與內部控制應有的作用。我國企業要從核心領導層開始培養其重視內部控制的意識，在領導充分認識到合理有效的內部控制可以有效促進企業財務管理工作高效進行，進而提高企業經濟效益，在高層領導的關注下，層層傳達給下級員工，建立整個企業重視內部控制的工作氛圍，促使全體員工共同重視財務內部控制，全面共同實現加強企業內部的財務管理和內部控制。

（二）建立全面的企業財務管理內部控制制度，充分發揮監督職能

要良好的利用內部控制加強財務管理與企業運營，需要先建立完善的財務管理內部控制制度。完善的財務管理內控制度要能夠實現企業內部各個部門之間的相互聯系與牽制，利用相關制度可以實現財務管理工作的各個環節與層次都能夠實現緊密的聯系，并預防各類財務問題發生，同時要在企業內部建立相應的審計委員會，用來監督會計部門的日常工作，促使內部控制能夠有效發揮其監督職能，利用完善的內部控制制度，可以有效的監督財務管理的工作人員與工作環節。

（三）加強企業內部財務稽核與審計工作

企業內部要重視加強對財務部門進行嚴格的稽核工作，促使企業能夠及時發現企業財務控制當中存在的隱藏問題，避免這些暗藏的問題繼續發酵影響企業財務的正常進行。促使財務內部控制可以有效的發揮其預警職能。同時企業還要重視企業財務部門的內部審計工作，促使企業財務人員與審計人員實現分離，企業最高層董事會直接負責審計人員，確保企業的財務審計工作可以順利進行。

（四）提高財務會計人員的綜合素養

在企業的財務管理與內部控制當中財務會計工作者占據主體地位，相關會計工作人員要充分發揮自身的作用，這就要求其具備良好的綜合素養。企業需要財務有效措施促使會計工作人員提高工作積極性與自覺性，嚴格按照內部控制制度進行具體的財務工作。企業也要加強對相關人員進行培訓，提高其職業素養，在良好職業道德的引導下更加規范的工作。同時企業要積極鼓勵財務會計工作者能夠主動學習新的財務政策，提高自身的業務能力與專業素養。全面采取有效措施來提高財務工作者熱工作效率與工作質量，更有效的開展企業內部控制工作[2]。

（五）合理劃分職責，加快信息化建設

要良好的實現內部控制，就要在企業的財務管理當中結合企業的實際發展情況，按照不相容職務相分離的原則合理設置財務與會計方面的工作崗位，實現不同崗位權責分離且相互有一定的制約作用，批準、執行、監督相互分離，實現企業內部不同部門相互進行牽制，提高企業財務管理的高效進行。

（六）加強內部預算，貫徹落實內部審批制度

企業的財務人員需要充分了解企業的財務預算目標，并且從企業現金流、現金以及利潤等方面全面進行企業預算，合理控制預算范圍，有效提高預算的可行性。同時，企業要重視落實內部審批制度，促使員工在高度的責任意識之下嚴格按照內部審批制度進行實際工作，優化配置企業人力資源與資金，提高企業的經濟效益[3]。

四、結束語

會計在企業的正常運營當中占據重要的地位，隨著社會的進步，會計財務管理越來越被企業重視，且在企業的發展當中發揮越來越重要的作用。企業要加強關注財務管理當中各方面的問題，積極采取有效措施加強財務管理以及內部控制，加強企業財務人員的內控意識，使其嚴格按照相關制度進行工作，發揮內部控制應有的作用。

參考文獻：

[1]鄒小磊.大數據背景企業財務管理的挑戰與變革[J].全國流通經濟，2017（20）.

[2]張春玲.財務管理對企業經營發揮的作用分析[J].納稅，2017（31）.

[3]沈越，呂丹.關于開展我國財務管理理論研究的若干建議[J].納稅，2017（32）.

（作者單位：貴州商學院）