公路工程施工現場管理的創新發展探討

李根 司艷杰

摘要：隨著國家經濟的不斷進步，人民的生活質量得到了顯著地提升，衣食住行等各方面都有了明顯的變化，特別是在出行方面，交通行業的發展在經濟發展迅速的大背景下，獲得了較為明顯的進步。隨著公路工程建設的不斷推進，國家的經濟發展得到了保障，與此同時，公路工程項目建設的技術水平也有了顯著地提高，它不僅有效的減少了事故的發生，而且仍有一些問題，接下來，將針對現場管理出現的問題，以及其管理創新發展做一些探討。

關鍵詞：公路工程；施工現場管理；創新發展；問題；探討

公路工程作為國家基礎建設的重要部分，在經濟建設中起著舉足輕重的作用，為此，公路工程建設過程中的每一個環節都很關鍵，特別是公路工程施工現場管理，這一個環節相較于其他環節來說是比較系統且具有一定難度的，施工現場管理的好壞甚至會影響整個工程的質量。為了能夠保證工程質量，提高工程收益，作為企業來說，一定要嚴格把控施工現場管理環節，采用創新發展管理方式，進行有效管理，只有這樣，才能保證工程的順利進行，國家利益得到保障。

一、目前，公路工程施工現場管理出現的問題

目前，公路工程施工管理主要有四方面：材料管理；進度管理；安全管理；以及質量管理。

第一，材料管理。材料管理是指在公路工程施工設計方案制定后，針對施工過程中所需要的材料進行管理，其中包括已經運送到位的材料的分類，標識，驗收，入倉，記錄等等；也包括未運送到場材料的采購，記錄，抽檢等等；這些都需要材料管理人員認真記錄，并根據材料使用情況[1]，及時跟蹤補貨等，此外，材料入倉后，還有經常檢查，并注意材料的保護，防潮，防盜等；在這個過程中，只有做好每一步的管理，才能避免不必要的浪費以及損失；目前，經觀察，這個階段常見的問題是材料的質量問題，包含本身的質量問題以及使用質量問題。材料本身質量問題一般是由于采購人員的疏忽或者為滿足一己私欲而出現的購買質量不合格的產品而造成的，此外，再加上后期管理檢驗不注意，而造成了一定的工程隱患；使用質量問題一般是由于材料管理人員沒有保管好材料造成的材料浪費或者被盜，潮霉等問題，這一般是因為管理人員不合格造成的；

第二，進度管理。進度管理指的是相關管理人員對工程進度的控制，不僅需要協調好每個環節部門之間的關系，而且需要管控工程工期，保證工程能夠在規定時間內高效高質量的完工；目前，這個階段出現問題，一般是有外部原因造成的，這就需要管理人員做好預防并及時處理問題，以防出現工程進度問題；

第三，安全管理，公路工程施工現場一般事物比較多，比如電線，防火以及腳手架等，這種情況下，就需要施工人員做好安全防護，帶好安全帽，并組建安全管理部門[2]，不定時的檢查，只有保證施工現場的安全才能保證工程順利進行；現如今，在安全管理方面常見的問題是，部分企業沒有專門設置安全管理部門，致使安全管理制度形同虛設；此外，沒有設置危險應急方案，施工人員安全意識不足，致使經常出現違規操作的現象，造成安全隱患；

第四，質量管理，質量管理不僅包含材料的質量管理，而且包括工程質量管理，這就需要有一定質量檢驗系統，保證整個工程在安全有序的情況下進行；目前，在這個層次上常見的問題是，考慮不周全導致的問題，比如沒有很好的把握土質以及季節問題，導致公路建成后出現不均勻沉降等質量問題。

二、公路工程施工現場管理的創新發展探討

針對以上問題，在公路工程施工現場管理的創新發展上，有以下建議：

第一，針對材料管理的問題，由于它不僅會影響公路施工的質量以及進度，而且很可能造成企業不必要的損失以及浪費，對此，必須要改變傳統材料管理中的陋習，采用創新管理方式，解決問題并提升材料管理的水平。因此，在進行材料管理時，要從材料的選購上進行管理。首先，采購時，要嚴格按照施工方案要求進行選購，并上報相關部門，對于所合作的企業進行調查并研究，做好相關檔案管理；其次，在進入倉庫后，要采用先進的科技技術[3]，利用計算機系統的進行管理，對于材料的數量以及規格等做好統計，并及時跟蹤統計；最后，要根據材料材質等進行分類管理，并做好防潮防盜的工作。

第二，針對質量管理方面的問題，企業要與時俱進，多采用高新科技是其一，根據季節以及土質進行適當的調整以及防護工作，保證工程質量；另外，要制定明確的施工質量目標，這樣不僅可以保證工程進度有序有質的進行，而且可以提高施工人員的積極性；此外，企業要經常業主等溝通，及時處理不同的意見和問題；對于整個工程來說，可以采用分環節管理的方式，針對每一個環節制定相關的小目標，分階段完成，既保證了質量，又保證了效率。

第三，安全問題，這個問題是最關鍵的一個問題，它不僅包括工程的質量安全問題，也包括施工人員的安全問題。國家強調，安全重于泰山[4]，對此，企業針對公路工程施工現場管理的安全問題，一定要謹慎處理，定期對施工人員進行安全宣傳，培養其安全意識；此外，對施工人員要定期組織相關的專業培訓，提高其專業水平；另外，針對現場安全管理，企業可以成立專門的安全管理部門，對于工程質量進行定期安全檢測，派專人對施工現場進行日常安全管理和維護，嚴格落實安全管理措施；對于經常出現問題的地方或者環節，樹立警示牌或者行宣傳提醒；此外，對于施工所使用的設備，要定期進行檢修維護，防止因為設備問題造成安全隱患。

三、結束語

公路工程是民生工程，對于國民經濟的發展起著重要的作用。隨著社會的不斷進步，公路工程在發展過程中出現問題在所難免，對此，只要針對問題及時解決問題，就能夠保證整體仍處于可持續穩步發展中。通過以上對于現如今公路工程施工現場管理出現的問題以及解決方案的介紹，相信人們對于公路工程施工有了一定的認識，它雖然是一項比較復雜難以把控的工程，但是只要我們做好規劃，嚴格把控每一個環節，盡量做到無誤，仍能夠保證工程在有序安全的情況下進行。

參考文獻

[1]張志嶸. 公路工程施工現場管理存在的問題及對策探討[J]. 科技資訊，2016，14（28）：55-56.

[2]賈娟. 公路工程施工現場管理存在的問題及對策探討[J]. 中國新技術新產品，2016（10）：168-169.

[3]耿甲. 關于如何做好公路工程施工現場管理的探討[J]. 工程技術：文摘版，2016（8）：00199-00199.

[4]王高平，李國春. 公路工程施工現場安全管理問題的研究[J]. 工程技術：引文版，2016（15）：00131-00131.

（作者單位：阜新市交通運輸事務服務中心）