新經濟時代下的企業人力資源管理創新策略探析

魏慧娟

摘要：在新經濟時代下對企業人力資源管理工作的開展提出了新的要求，傳統的企業人力資源管理方式存在著較多的缺陷，已經不能夠適應當前社會的需求。本文首先對當前企業人力資源管理的現狀展開分析，然后結合筆者自身的實際工作經驗，提出相應的企業人力資源管理創新策略。

關鍵詞：企業人力資源管理;現狀;創新策略

企業管理的根本在于對人的管理，人力資源管理在現代企業經營發展中占據著十分重要的地位，只有不斷對企業人力資源管理進行創新和改進，才能夠讓企業人力資源保持較高的積極性，才能夠為企業的發展做出更大的貢獻。因此，在新經濟時代下，企業加強人力資源管理創新具有非常高的必要性。

一、新經濟時代下企業人力資源管理現狀分析

對我國新經濟時代下企業人力資源管理展開調查分析，發現其中表現出許多不好的現狀，嚴重影響到企業人力資源管理的有效性，其主要體現在以下幾個方面：

（一）企業對人力資源管理的重視度不夠

當前我國許多企業在對人力資源管理方面的重視程度都較低，這也是影響企業人力資源管理效率的主要原因所在。對這種現象展開分析，其主要原因在于許多企業管理人員在思想認識上存在著錯誤，他們錯誤的認為加強人力資源管理并不能夠為企業帶來任何直接性的經濟效益，反而需要向其中投入較多的管理費用，增大企業經營管理的成本。正是因為這種錯誤的認識，使得他們在人力資源管理上的重視程度較低，影響到企業人力資源管理效率。

（二）企業人力資源管理方式存在問題

當前許多的企業在開展人力資源管理的時候都是采取一種對事不對人的方式，主要針對某個項目或者計劃進行管理，并沒有加強人力資源方面的細節管理工作，使得工作人員的積極性沒有得到充分的調動和激發，使得企業人力成本失去有效的控制，間接影響到企業經營的經濟效益，這對于新經濟時代下企業的發展十分的不利。

（三）存在較多人力資源浪費的現狀

在現代企業管理之中也存在著較多的人力資源浪費的現狀，對企業的綜合競爭力造成非常大的影響。許多企業并沒有專門安排人員進行人力資源管理，部分企業雖然設置和安排有專門人員從事人力資源管理工作，但是這些工作人員卻只是簡單的從事檔案資料的管理工作，進行工資方面的管理等。在這種管理模式之下企業人力資源存在著較多的浪費，造成企業在人力資源上的投入較高，降低企業的綜合競爭力。

（四）人力資源規劃配套制度不完善

當前我國許多企業在人力資源規劃和配套上面都存在著不完善的現象，對企業的長期發展造成非常大的阻礙。首先，現代企業在招聘上面不夠嚴格，沒有建立完善的用人標準，對招聘工作人員的綜合素質沒有嚴格的考察，影響到后期工作的積極性;其次，在用人機制上不夠完善，企業之中存在著十分嚴重的裙帶關系，在崗位晉升上也主要以關系為主，降低許多人才的工作熱情。最后，缺乏完善的人才引進和激勵機制，人才的引進是促進企業不斷發展的重要基礎，在引進人才之后企業還需要通過一系列的方式來調動他們的積極性，建立完善的激勵機制，這樣才能夠將一些高素質人才保留下來。

二、新經濟時代下的企業人力資源管理創新策略

在新經濟時代下企業人力資源管理對企業的經營發展有著較大的影響，為了能夠更好的促進企業實現可持續性發展，在企業人力資源管理上需要采取適當的創新，下面筆者結合自身實際經驗，提出了幾點創新策略。

（一）在績效管理上做出創新

績效管理是現代企業調動員工工作積極性的重要方式，對提升員工的工作效率有著較大的幫助，在這方面做出適當的創新，能夠更好的促進企業健康發展。因此應當加強在績效管理上的創新，首先企業在制定績效考核制度的時候，需要綜合員工的各方面因素來進行考慮，這樣在做出評價的時候才能夠更加的科學，同時也是對所有員工的一種公平，讓他們在實際工作中能夠表現出較高的積極性;其次，將績效考核的流程公開給每個企業員工，讓企業內每個員工都能夠對此評價考核過程進行監督，當發現不合理、不公平的地方可以向人力資源管理部門反映，人力資源管理部門對其展開調查和分析，對確實存在不合理和不公平的地方加以調整和改善，從而讓更多的企業員工能夠接受這種考核模式。

（二）加強人員培訓的創新

企業在進行人力資源管理的過程中，加強人員的培訓工作是其中十分重要的一點，為此在這方面也需要與當前的實際情況相結合，然后制定出相應的創新策略。其主要可以從以下幾個方面展開：首先，應當加強員工培訓理念上的創新。企業逐漸認識到員工素質的高低在很大程度上影響著企業的發展，因此企業的管理者開始逐漸重視對員工的培訓;其次，培訓責任的不斷創新，企業開始認識到員工培訓的責任不僅僅是完成企業的目標，更重要的是促進企業員工自身的發展;第三，培訓工作的創新不僅僅應當體現在員工的身上，培訓人員自身的思想認識也需要做出創新，這樣才能夠形成一支更加專業的培訓隊伍。第四，通過一些方式讓員工自身認識到自己的不足，能夠積極主動的投入到培訓工作中來，這樣將能夠讓人力資源培訓工作的效率變得更高。

（三）在激勵方式上做出創新

企業員工工作的根本目的在于獲取到經濟利益，為此在人力資源的激勵上主要應當讓員工通過努力獲取到更多的經濟報酬，通過這種方式能夠更好的調動工作人員的積極性。在當前新經濟時代下股票期權法是一種較好的激勵方式，其主要是通過讓企業內部員工擁有公司一部分的股票，讓員工的工作狀態與自身的實際經濟效益產生密切的關聯，從而讓員工能夠自覺的約束自己的行為，用更好的工作狀態來進行工作。這種激勵方式目前在西方一些發達國家之中已經得到較好的應用，對員工產生的激勵效果也十分的明顯。

（四）在人力資源管理方式上進行創新

在新經濟時代下，科學技術取得十分快速的發展，對人力資源管理工作的開展造成較大的影響，因此在人力資源管理方式上也需要進行適當的創新。首先，現代的人力資源管理

可以利用一些較為先進的科學技術來建設相應的人力資源管理系統，這樣能夠讓人力資源管理工作的開展變得更加的方便容易，讓其效率得到較大的提升。其次，人力資源管理的方式不斷適應員工的需求，由于企業對人力資源的逐漸重視，企業員工的自身發展開始在更大程度上影響企業的發展，所以企業在進行人力資源管理的過程中，使得員工具有更多的自主權。

三、結語

綜上所述，新經濟時代下企業人力資源管理與企業綜合競爭力的體現有著直接性的關系，同時企業人力資源管理工作也對企業的可持續性發展產生較大的影響。因此現代企業應當對人力資源管理創新引起充分的重視，應當充分認識到自身在人力資源管理中存在的不足之處，然后采取有效的策略來對其進行創新，讓現代企業人力資源管理水平能夠得到較大的提升，從而促進我國現代企業的可持續性發展。

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