運用信息化手段的經(jīng)營管控模式研究

高云 徐武軍

摘要：針對企業(yè)經(jīng)營管理中存在的經(jīng)營短板指標完成率低、經(jīng)營數(shù)據(jù)維護工作量大、信息資源不共享，過程管控難度大等問題，通過理順管理關(guān)系，規(guī)范工作標準和流程，開發(fā)經(jīng)營管理系統(tǒng)統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)資源整合，信息共享，提高中國飛行試驗研究院經(jīng)營管控效率和水平。

Absrtact： In view of the problems of low completion rate of business short-board indicators， large workload of maintenance of business data， non-sharing of information resources， difficulty in process control， etc.， in enterprises' operation and management， through streamlining management relationships， standardizing work standards and processes， it developed a unified platform for operational management systems， realizing resource integration and information sharing， and improving the efficiency and level of management and control in Chinese Flight Test Establishment.

關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理；平臺開發(fā)；信息化手段

Key words： business management；platform development；information technology

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）12-0075-02

0 引言

“十二五”期間，中國飛行試驗研究院各經(jīng)營單位取得較快發(fā)展，并有力地支撐了試飛院發(fā)展的需要，在經(jīng)營收入不斷增加、經(jīng)營規(guī)模不斷擴大的同時，產(chǎn)業(yè)布局、計劃執(zhí)行、管理效率等方面還存在一些不足，尤其“十三五”期間，面對宏觀經(jīng)濟下行壓力，以及事業(yè)單位改革、企業(yè)改制要求等各種主客觀因素環(huán)境，需要我們進一步采取科學、有效的經(jīng)營管理手段，盡快實現(xiàn)提高經(jīng)營管理水平、提高企業(yè)盈利能力的目標。

1 經(jīng)營管理現(xiàn)狀及存在問題

隨著中國飛行試驗研究院經(jīng)營企業(yè)發(fā)展腳步的不斷加快，涉及生產(chǎn)、研發(fā)、服務(wù)等多個行業(yè)，專業(yè)涉及面廣，企業(yè)發(fā)展對經(jīng)營管理工作提出了更高的要求，傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的弊端愈加明顯，已經(jīng)無法適應(yīng)當前企業(yè)發(fā)展的需求，其弊端主要體現(xiàn)在以下方面：

①在企業(yè)管理中未將經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的計劃貫徹到底，導(dǎo)致一些重點計劃指標考核完成率低。②項目合同的執(zhí)行進度始終處于大線條式的粗放型管理。③信息化管理手段偏低，經(jīng)營過程監(jiān)管難度大。……