關(guān)于提升高校財(cái)務(wù)管理水平的途徑思考

曾海燕

摘要：所謂的高校財(cái)務(wù)管理，主要是指在高校范圍之內(nèi)，有關(guān)資金、資產(chǎn)的籌集、組織、分配等使用效益的總稱。近年來，社會(huì)的發(fā)展越來越迅速，各大企業(yè)對(duì)于人才的需求也逐漸提升，使得高校也加大了對(duì)人才培養(yǎng)的重視程度，辦學(xué)規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，而財(cái)務(wù)管理的地位也日益凸顯。在這種情況下，本文對(duì)提升高校財(cái)務(wù)管理水平的途徑進(jìn)行了思考，希望相關(guān)人員可以借鑒和采納，從而進(jìn)一步提升高校財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)高校的未來發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)管理水平；提升途徑

中圖分類號(hào)：G475 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）004-0-01

新形勢(shì)下，社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，國家也加大了對(duì)高校發(fā)展的重視程度，使得高校財(cái)務(wù)管理也變得越來越多樣化。為了能夠最大程度的提升高校財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，高校管理人員一定要對(duì)高校的發(fā)展情況進(jìn)行合理的分析，采用合適的解決對(duì)策和方案，解決面臨的所有問題和困難，保證高校財(cái)務(wù)管理可以發(fā)揮出其最大的價(jià)值和作用，從而進(jìn)一步推動(dòng)高校的發(fā)展進(jìn)程。

一、制約高校財(cái)務(wù)管理水平提升的因素分析

（一）對(duì)預(yù)算外資金缺乏嚴(yán)格的管理

根據(jù)當(dāng)前各大高校的發(fā)展情況來看，很多學(xué)校在發(fā)展過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)教育經(jīng)費(fèi)緊張的現(xiàn)象，而為了能夠最大程度的避免這種現(xiàn)象，高校都會(huì)采用成人教育以及職業(yè)培訓(xùn)等方式，以此來提升高校的整體收入，促進(jìn)高校的長久發(fā)展。雖然采用這種方式可以很大程度上降低經(jīng)費(fèi)緊張問題的幾率，但是隨著高校的不斷發(fā)展和進(jìn)步，其中的問題也會(huì)日益凸顯，不僅不會(huì)提升財(cái)務(wù)管理水平的提升，還會(huì)影響高校的可持續(xù)發(fā)展。比如：一些高校的財(cái)務(wù)部門對(duì)于分配后的創(chuàng)收收入使用沒有制定相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行約束，認(rèn)為錢是自己創(chuàng)收得來的，根本不屬于學(xué)校的預(yù)算范圍，不需要進(jìn)行約束和限制，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在分配和協(xié)調(diào)上出現(xiàn)了問題，影響了財(cái)務(wù)管理水平的提升[1]。

（二）財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)偏低

現(xiàn)階段，影響高校財(cái)務(wù)管理水平提升的主要因素就是財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)偏低。近年來，社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，各大高校的辦學(xué)規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，使得財(cái)務(wù)部門得到了很好的發(fā)展，促進(jìn)了學(xué)校的發(fā)展。但是，根據(jù)調(diào)查顯示，很多高校財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平、業(yè)務(wù)水平依舊處于偏低的狀態(tài)。即便是在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn)時(shí)，往往也是草草了事，沒有對(duì)這一工作給予一定的重視，致使很多財(cái)務(wù)人員的水平一直無法得到有效提升，制約了財(cái)務(wù)管理工作的順利開展和進(jìn)行，進(jìn)而給學(xué)校和國家造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）缺乏科學(xué)的預(yù)算編制

在高校財(cái)務(wù)管理工作過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算無論是對(duì)高校財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量的提升，還是財(cái)務(wù)管理水平的提高，都具有很大的促進(jìn)作用，高校在發(fā)展期間，各項(xiàng)費(fèi)用的收支都要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行，確保財(cái)務(wù)管理水平能夠得到提升。但是，根據(jù)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的水平來看，在實(shí)際工作中，一些學(xué)校對(duì)于各項(xiàng)事業(yè)經(jīng)費(fèi)，在使用過程中，存在很大盲目性，沒有具體的計(jì)劃和安排，同時(shí)，預(yù)算編制內(nèi)容不夠具體，編制的方式過于單一，缺乏一定的操作性，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算失去了其應(yīng)用的價(jià)值。此外，在實(shí)際的資金使用方面，一些高校的資金并沒有嚴(yán)格的按照預(yù)算進(jìn)行使用，使得預(yù)算的執(zhí)行剛性不強(qiáng)，影響了財(cái)務(wù)管理水平提升的同時(shí)，也制約了高校的未來發(fā)展[2]。

二、提升高校財(cái)務(wù)管理水平的途徑思考

（一）提升對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的重視

一般情況下，在以往高校財(cái)務(wù)管理過程中，由于管理人員沒有給予這一工作應(yīng)有的重視，使得財(cái)務(wù)管理的水平一直無法得到有效的提升。因此，在今后的工作中，高校管理人員應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，根據(jù)實(shí)際情況，有針對(duì)性的制定管理制度和方案，并且切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，確保高校財(cái)務(wù)管理水平能夠得到有效提升，進(jìn)而推動(dòng)高校的發(fā)展進(jìn)程。此外，各個(gè)高校的管理人員也要積極轉(zhuǎn)變自身的觀念，迎合時(shí)代的發(fā)展，滿足高校的發(fā)展需求，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，從而為財(cái)務(wù)管理工作營造一個(gè)良好的氛圍，提升管理水平和效果。

（二）不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制

在高校的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理是其非常重要的工作內(nèi)容之一，因此，為了能夠保證高校在激烈的市場(chǎng)競爭中長久發(fā)展下去，就一定要對(duì)財(cái)務(wù)管理的體制進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，提升財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量和水平。一方面，高校的各系部、部門的經(jīng)費(fèi)要實(shí)施自主管理制度，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作人員身上，讓工作人員可以意識(shí)到自身工作的重要性，采用積極的態(tài)度對(duì)待工作，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理的水平和效率。另一方面，各個(gè)學(xué)院、部門在對(duì)資金使用過程中，要嚴(yán)格的按照規(guī)定和規(guī)范使用，保證高校資金可以合理的利用，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)的情況，提升財(cái)務(wù)管理的整體效果。同時(shí)，高校在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)該根據(jù)國家的相關(guān)制度和規(guī)定，對(duì)各二級(jí)單位所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供服務(wù)和加強(qiáng)監(jiān)管，確保高校財(cái)務(wù)管理水平可以得到有效提升[3]。

（三）全面提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和自身素養(yǎng)

在高校財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的高低對(duì)管理的水平有著很大影響，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)、工作質(zhì)量以及職業(yè)道德等都與財(cái)務(wù)管理有著密切的關(guān)系。因此，為了能夠進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的水平，高校管理人員一定要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)水平，樹立良好的責(zé)任意識(shí)，認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，確保可以在實(shí)際的工作中，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、遵守職業(yè)道德，同時(shí)以維護(hù)學(xué)校以及國家利益為首要目標(biāo)，不斷提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，保證在提升財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步促進(jìn)高校的良好發(fā)展。

三、結(jié)語

全面提升高校財(cái)務(wù)管理的水平，不僅可以提升工作的質(zhì)量和效率，還可以進(jìn)一步推動(dòng)高校的良好發(fā)展。因此，在高校今后的發(fā)展過程中，管理人員應(yīng)該主動(dòng)轉(zhuǎn)變自身觀念，積極應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和方法，做到具體情況具體分析，采用合適的方式進(jìn)行管理，確保高校財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平能夠得到全面提升，從而實(shí)現(xiàn)工作效益的最大化，保證各大高校可以朝著良好的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉君麗.新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的思考[J].中國管理信息化，2016，19（4）：7-8.

[2]楊建章.關(guān)于提高高校財(cái)務(wù)管理績效措施的思考[J].港澳經(jīng)濟(jì)，2015（14）：38-38.

[3]四川省教育會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)課題組.新常態(tài)下加強(qiáng)和改進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理的思考——以四川省高校財(cái)務(wù)管理專題調(diào)研為基礎(chǔ)[J].會(huì)計(jì)之友，2015（19）：87-92.