探討建筑工程項目管理中創新模式的利與弊

關健

摘 要：現在隨著經濟的發展，建筑工程的數量越來越多，規模也越來越大，同時在當前的經濟發展過程中，建筑業的重要性也越來越高，所以建筑工程項目管理也就成為了一項越來越重要的工作。雖然當前我國建筑行業發展較快，但是項目管理理念仍然存在著較強的滯后性，需要我們不斷創新，將其重視起來，所以如何及時更新項目管理工作的相關理念就已經成為了一個非常重要的問題。本文手下你探討了當前建筑工程項目管理工作中存在的問題，之后針對模式創新的具體情況進行了探討，希望可以給相關工作的開展提供一些參考。

關鍵詞：建筑工程項目；安全管理；現狀；模式創新

對于一個建筑工程來說，項目管理是一項非常重要的工作，其直接關聯于整個建筑工程的施工質量，也和其施工周期有非常直接的關系，所以這樣看來，一個建筑工程的項目管理工作也會直接對施工單位的收益造成嚴重影響。當前我國各界都已經非常重視項目管理工作了，各界也已經開始對其理念的創新開展了積極探索，并且已經取得了一定成果。現在我國經濟水平不斷提高，建筑工程所使用的技術也在不斷進步的過程之中，所以作為建筑工程的另一項重要內容，項目管理工作也應該與時俱進，這樣才能不斷提高建筑工程的建設水平。

1 當前階段工程項目管理工作中的問題

1.1 合同管理中的缺陷

總結起來，我國建筑行業的合同管理工作仍然處于較低的水平，這造成的結果是非常嚴重的，經常會給施工工作的開展帶來很大的不便，其成因也是非常深刻的，長期以來我國建筑行業片面重視施工技術的提高，建筑企業也更為重視自身的經濟收益。另一個原因是在整個建筑行業中，甲方處于非常主動的地位，無論是項目的制定還是具體合同的簽訂，都是以家訪為主導的，所以其中存在的問題不僅是項目規劃中非常容易存在不合理的狀況，更嚴重的是很多條款都更加偏向于甲方。正常來說，施工合同在整個工程中起到的是決策的作用，正常來說，和一個工程項目產生關聯的施工企業有很多，其中的關系比較復雜，經常導致各種糾紛。所以如果合同內容中存在過分偏向甲方的不合理現象，或者合同內容中的不公正問題，將會在很大程度上直接影響到施工方的積極性，這種現狀的存在難免會影響到工程質量和工程的進展。

1.2 片面重施工周期

其實無論是什么企業，都是把自身的利益放在首位的，但如果片面重視經濟效益，就會導致很多企業壓縮工期的現狀。很多合同中都直接對施工周期進行了規定，所以施工單位往往會過于重視施工周期，直接將工期的管理單獨劃分出來和整個項目管理工作割裂開來，這是一種錯誤的意識、一種顛倒主次的行為，甚至會直接給施工的開展造成嚴重影響，進而降低工程質量，在這種情況下，施工企業是不會收到相應的社會效益的。

1.3 不重視風險預防

一個建筑工程周期漫長，在施工過程中非常容易受到各種因素的干擾，風險的來源非常多，不僅僅在于工程品質方面的風險，更在于施工人員的流失的風險，這些風險導致的弊端也是各自不同的，但是當前很多工程管理人員都沒有認識到這方面的風險，僅僅將這些風險歸結到市場競爭激烈上，未能深刻地意識到應該主動地尋找構成風險的深層次影響因素，進而對隱藏的風險進行應該有的充分預防。如果風險出現在實際的施工過程中，因為未能做好足夠的預防措施，常常難以做出合適的處理，造成嚴重的成本損失。

2 建筑工程項目管理進行創新的策略

2.1 改變思維，改革機制

以轉變企業經營管理機制作為中心，根據企業整體布局進行管理，在細節上要大膽進行改革。這個環節里，政府部門有必要轉變職能，變化建筑工程項目的管理模式，培養與推動市場經濟系統，構建健全社會保障體系，合理科學地實現策劃、施工等內容的創新。合同管理機構需加強合同制定、簽署等內容的管理，突出合同管理的重要性和關鍵性，把資金調控、合同制定和工程管理實行協調處理。技術管理機構需集中對工程施工環節里產生的各種施工問題進行處理手段創新，尋求與時代相符合的最有效處理方式，給項目的順利開展提供依據。施工單位需嚴格依據合同控制管理實際施工現場，根據現場環境對相應的施工過程和工藝進行創新。為每個部門分配任務，互相協調工作，這樣才可以在繁復的施工過程中實現真正的管理創新，高效地處理在現場潛在的各樣問題。

2.2 實現項目管理責任制

通常情況下，建筑工程項目投資越多，下屬的機構也就越復雜。建筑工程項目管理的創新性直接影響了各個機構之間的協調性，工程管理層在職權范圍里解決各個部門、地區政府相關機構等有關方面的聯系，確保建筑工程項目的順利有序進行。同時，項目管理層還應當定期和客戶實行技術交流，回答和反饋客戶的有關技術疑問，通過一系列的創新手段來推廣本企業的產品，提高企業管理水平。

2.3 構建與健全企業機制

建筑工程項目應當構建與健全一個高效的聯動機制來控制項目施工與處理相關事務。首先，通過在單位內部推動公平公正的崗位競爭，以此鼓勵有關工作人員對技術進行改進創新，對經營方案實現完善，提升生產效率。依據優勝劣汰的原則對員工進行激勵，使其按照客戶需要策劃進行施工；其次，應當加強激勵措施，制定各種獎罰措施，高效鼓勵工作人員主動積極地依據制訂的章程實行施工；最后，構建科學的約束體系。通過一定程度的約束讓建筑工程項目向著科學明確的方向開展，對于建筑單位的施工方面，應當根據現實施工過程里碰到的工程問題制訂有關的章程內容，讓工作人員能夠參照既定的企業規定來約束自身的行為。此外，還應當構建一個監管系統。通過全方位的工程監管和責任分配制，以及科學的監督手段，依據提升項目品質與企業收益的根本目標，進行目標管理，責任到個人。

3 結束語

其實現在隨著時代的發展，建筑工程的項目管理工作已經越來越重要了，其直接決定一個企業的發展水平，所以相應地，很多企業對這項工作都予以了很高程度的重視。作為政府部門來講也應該重視對施工企業的約束，讓其不斷提高建筑工程的質量。對于施工單位而言，也應該選擇一個最為合適的模式來開展管理工作，只有選擇了正確的方式才能不斷提高管理水平，保證施工工作的高效開展，這樣才能提高施工質量。本文首先探討了當前施工管理工作存在的問題，之后結合實際情況對可采取的對策進行了分析，企業需要不斷創新項目管理工作的模式，這樣才能給經濟發展帶來有效改變。

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