基于電力企業人才隊伍建設探究

趙軍

摘要：人力資本向來都是企業最重要的資產，因此，電力企業必須將人才隊伍建設放到戰略的高度加以對待。但在當前，電力企業在人才隊伍建設方面還存在著諸多問題，想要徹底解決此類問題，就一定要引起高度重視，不斷加強人才培養制度建設，夯實人才隊伍建設的基礎，這樣方能使電力企業得到長遠發展。

關鍵詞：電力行業 人才隊伍建設 思路 探討

一、電力企業加強人才隊伍建設的目的

1.加強人才隊伍建設，力爭早日步入國際領先企業。“十二五”期間，國家推出電力企業改革政策，而電力企業改革的發展也進入了關鍵時期。因此，電力企業必須堅持貫徹科學發展、綠色發展、和諧發展的核心理念，將企業導入正確的發展軌跡。促進“電網發展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉變，企業管理向精益化方向轉變”，堅持企業改革發展理念，并促進企業效益穩步提升，同時營造出和諧穩定的社會局面，這些都是電力企業應盡的義務。人才隊伍建設屬于電力企業發展的關鍵要素，人才隊伍素質的優劣，將對企業內部產生直接影響。因此，電力企業一定要以當前形勢為依托，按照科學發展關的要求，加強對人才的培養，不斷提高員工的素質和能力，促進員工成長。

2.加強人才建設，以達到人才結構優化的目的。據當前情況來看，電力企業內部的人才隊伍素質相對良好，但是站在企業角度來講，整體素質還略有不足。因此，強化人才隊伍建設，同時提升員工整體素質，讓其能夠充分勝任崗位工作，已成為現如今企業工作的重中之重。企業須得使人才素質得以持續強化，并且讓企業人才隊伍達到結構合理、素質優良的水準，方可實現“用工配置”與“效率提升”的有機平衡。

二、電力企業人才隊伍建設思路

1.人才優中選優。電力企業須得貫徹自主人才培養模式，堅決貫徹選優人才的原則方針，挑選適合企業長期發展的合格人才。因此，必須在原有的人才培訓模式基礎上，以企業長期發展為前提，持續創新人才培養模式與培養途徑，重點就是人才的素質提升。另外，還要引入有效競爭機制，堅決貫徹正確的人才導向，將所培養人才正確用于企業經營管理中。

2.人才專業化培養。電力企業屬于技術密集型企業，生產各環節技術要求較嚴，專業分工較細，企業整體現代化程度較高，人才崗位深度專業化是其鮮明的特點，必須培養一批專業“帶頭人”。因此，要鼓勛和引導那些在關鍵崗位工作了十幾年的技術管理人員，承擔起技術帶頭人重擔，言傳身教，培養新人，并激勛他們在所從事的專業領域內進行深入研究創造，不斷積累經驗，提高專業知識水平，大膽進行技術革新和技術創造，以降低生產成本，提高生產效率，實現技術資源與崗位專業需要的最佳配置。

3.人才標準效益化評價。電力企業的生產分工非常細致，崗位的互聯也非常密切，因此，員工須得摒棄工作差異與貴賤之別，不論負責哪個崗位，只要能以企業利益為前提，盡職盡責，安全師利完成崗位工作，就都是企業所需要的人才。因此，在識才用才方面，不得以學歷為先，以資歷為先，企業只注重能力得體現。人才評價標準的效益化，首先是評價人才的客觀性，避免人才評價的隨意性與盲目性；其次就是充分調動員工的主動性、積極性和創造性，為員工提供更加寬松廣闊的發展空間，促使他們積極努力工作，以人才價值體現出企業效益的穩步提升。

三、電力企業加強人才隊伍建設對策

1.進一步確立人才工作優先發展理念。人才隊伍屬于企業的重要資源，對于企業的長期發展意義重大，因此企業必須將人才隊伍建設置于優先發展的位置。一定要將人才發展切實體現到企業的具體工作部署中，努力做到人才資源優先開發，人才結構優先調整。推進公司管理機制的有效運用。要持續加大人才工作的投入力度，使人才工作在體制機制建設上有新進展，在人才效能發揮上有新突破，在服務企業科學發展上有新作為。

2.著力優化人才隊伍結構。要通過內部人才培養、資源整合等多種渠道，積極引導各類人才在系統內有序流動。要不斷完善高層次人才集聚機制，重點培養集聚一批發展急需的創造型、復合型、外向型高素質人才，加緊培養專業技術和生產技能的人才，提高專門人才資源的密度。

5.創新人才培養方式。首先，要做到施教與需求相結合。每一項培訓，都要進行需求調查，按需施教，科學設置培訓項目，不斷完善課程設置和培訓內容，實現供求一致。其次，要做到施教與互動相結合。加強教與學的交流互動，把師資隊伍的理論優勢與學員隊伍的實踐優勢結合起來，要著力解決員工應知應會的問題，在提升員工的工作效率和工作質量上下功夫，實現教與學相長。最后，要做到傳統教學與現代教學相結合，使教育培訓體現時代特征，跟上時代步伐。要結合實際，及時調整思路和對策，改進教育培訓方法，大力推廣網絡培訓教育，為企業的經營與發展提供人才保障和人才儲備。