高品質教育呼喚“草根教育家”

【摘 要】培養“草根教育家”應是每所學校師資建設的重要內容，也是教師個體發展的理想與追求。雖然每個教師都有自我實現的愿望，但因缺乏方向、缺乏舞臺、缺乏機會、缺乏激勵，教師的發展受到制約。學校應為教師成長提供機制與平臺，構建有助于教師從普通走向優秀的教育生態。

【關鍵詞】教師；草根教育家；師資建設；機制；平臺

【中圖分類號】G451.6 【文獻標志碼】B 【文章編號】1005-6009（2018）14-0030-03

【作者簡介】王永保，江蘇省宿遷經貿高等職業技術學校（江蘇宿遷，223600）副校長，副研究員，江蘇省特級教師，宿遷市名師、名校長。

“草根教育家”是處于教學一線，從學校課程文化中成長起來的，擁有優秀學術能力及教學能力的領軍型教師，是學校素材性課程資源和條件性課程資源的復合體。“草根教育家”對高品質教育非常重要。培養草根教育家應是每所學校師資建設的重要內容，也是教師個體發展的理想與追求。但是，真正能成為“草根教育家”的教師卻不多，其中的原因是多方面的。如何讓教師從普通走向優秀，成為學科建設的領路人，應成為教師自我發展和學校師資建設的重要課題。

一、“草根教育家”的個性特征

“草根教育家”都有很高的專業素養和專業智慧，有以個性和學養為基礎的個人魅力，有自己獨特的個性。“草根教育家”的個性特征主要表現在以下幾個方面。

（一）思想個性較為鮮明

“草根教育家”的鮮明個性來自于自身所具有的底氣、水平、能力與業績。有思想個性的“草根教育家”因為不滿足，故常有新發現、新創造；因為不盲從，故常有新辦法、新創意；因為善于思考，故常有高效率；因為善于探索，故常有新業績。他們因為有個性，故而不怎么循規蹈矩，不被環境左右，也不輕易服人。他們寧可委屈了自己的利益甚至聲譽，也不委屈自己的良心和原則；他們從不偽裝自己，從不口是心非，從不阿諛奉承；他們更加喜歡暢所欲言、各抒己見的民主氛圍。

（二）較高的職業覺悟

“草根教育家”都具有較高的職業覺悟，飽滿積極的職業精神，厚實進取的職業能力。他們專業再發展的興趣濃厚、態度執著、潛力強大，因而，他們不愿意被別人考核，拒絕模式化、秩序化帶來的僵硬和呆板。他們耿直、雄辯，具有作為一個文化人的獨立意志和自由精神。

（三）較強的自我研修能力

“草根教育家”大多是終身學習者。通過不斷的自我研修和不斷的“破繭化蝶”，他們由普通走向優秀。在這一成長過程中，草根教育家逐漸練就了做研究的習慣、視野和品位。他們不僅在教育實踐中常有新辦法、新成果，也十分注重自身理論水平的提升。他們以書為友，終身學習，有濃郁的書香情趣，甚至將學術看成是自己安身立命的東西。

（四）教育的尊嚴與快樂

由于“草根教育家”具有作為教師應該具有的素養與擔當，有高度的職業覺悟與奉獻精神，有來自于學生、家長及社會的高度認可，他們會更加眷戀講臺，遠離職業倦怠，有較強的再發展動力，有身為教師的尊嚴。有教育尊嚴的“草根教育家”不僅是有教育思想和教育技巧與方法的教師，也是有詩意、有情趣、有智慧、有故事的教師，而這一切恰恰是快樂人生重要的組成部分，因而他們也擁有教育的快樂。無論多少付出，對他們而言，都收獲著快樂。故而，他們會更加積極主動地發現、提煉、推廣教育層面的有效經驗，孜孜不倦地對學生教之、導之、扶之、惜之、愛之。

（五）敏銳的洞察力

“草根教育家”能撲捉到細微之處的教育契機，他們在實施教育時不是刻意的，而是潤物無聲地向學生傳遞思想、方法和價值觀；他們能透過教育現象洞察到教育的本質，因而能夠從學生的細微變化中做出教育的大手筆。“草根教育家”具有自己敏銳的洞察力。在他們眼里，教育是無處不在的，他們能用自己的才智將一個個點的教育連成立體的教育空間，且能用多種教育方法拓寬教育空間，創造一個又一個教育境界。

（六）學者的風骨與風度

范仲淹說：“云山蒼蒼，江水泱泱，先生之風，山高水長。”能成為“草根教育家”的教師都有著強大的內心世界，有先進的教育理念，有能夠示范與遷移的教育思想。這些內在的潛質外化于行時，顯示的是“草根教育家”所擁有的一份獨特的優秀，展示的是作為師者和學者的氣質與魅力。他們始終保持著對教師這一職業的驕傲，堅持正直的品格，學無止境，有著學者的風骨與風度。因而，“草根教育家”不僅是學校的“教科書”，也是學校的“思想花園”。

二、成就“草根教育家”的機制與平臺

每個教師都有自我實現的愿望。很多時候，教師本身有積淀，但因缺乏方向、缺乏舞臺、缺乏機會、缺乏激勵，教師的發展受到制約。學校應為“草根教育家”成長提供機制與平臺，構建有助于教師從普通走向優秀的教育生態，讓更多的教師具備“草根教育家”的能力與素質。

（一）“尊重教育規律”是教師成長的保障

“草根教育家”的成長要經歷四個階段：知識儲備期、素質磨礪期、優勢發揮期和自然成熟期。教師從普通到優秀的各個發展階段中均存在一個從萌芽到生長再到成熟的過程。“草根教育家”是由普通教師成長起來的，在教師的培養上應尊重教育規律，要注意以下問題：

1.師資培養目標不應定得太高，應有階段性，切合教師發展實際。

2.教師培養應因人而異，著力點應放在解決教師發展中的差異性需求上，注重發展質量。

3.允許教師之間存在差異，個體差異是一種可以利用的資源，差距也意味著發展空間。

4.勿用顯性指標頻繁地對教師進行檢查和考核，避免出現教師跟著考核指標走，無法形成個性化發展的現象。

5.在教師成長過程中，不要過于看重顯性的教學成果，應更多關注教師的思想歷程與個性精神。

6.將青藍工程的導師制培養與指導小組制相結合，當教師只師從一人時，容易被“榜樣”同化，應注重用團隊的智慧，為教師的發展引路子、搭臺子、壓擔子。

（二）“愛崗敬業”是教師成長的道德基礎

教師培養是很多學校的重點工作，每所學校都有相應的措施，并用給任務、挑擔子和帶徒弟等積極的“關鍵事件”促使教師迅速成長。對教師的培養，其道德前提不是專業教學，而是對教師職業的認同。只有愛崗敬業，才能把職業當事業去做。教師的培養目標，不光是讓其做“經師”，重要的是做“人師”。培養其對職業、對學校、對學生的摯愛情感，然后再培養其備好一節課、上好一節課、帶好一個教學班、輔導好一個課外興趣小組、搞好一項研究課題、寫出一篇好文章，逐漸讓教師走向成熟、走向優秀。

（三）“公共討論”是教師成長的文化基礎

單打獨斗的工作氛圍是不利于教師成長的，公共討論非常重要，是教師成長的文化基礎。學校要有公共討論的空間，形成公共討論的文化。可將部分處室進行整合，成立課程開發中心、教育教學研究中心等，定期召開學術會議，定期開展工作坊、沙龍和講座活動，營造暢所欲言、各抒己見的討論氛圍。公共討論的問題應具有前瞻性、現實性和在場性，避免被泡沫議題所主宰。在討論方式上要避免研而不討、論而不爭，也要避免討論者在已解決的問題上繼續亢奮，在沒有疑義處爭辯。通過公共討論，讓教師文化更加多元，為走向優秀打下文化基礎。

（四）“思想市場”是教師成長的研究基礎

所謂思想市場，就是學術、觀點、言論、信仰的表達和它們之間的平等競爭。充滿活力的思想市場不僅是提升學校教育質量的先決條件，也是教師成長不可或缺的道德和知識基礎。思想市場非常重要，因為教育的改革與進步都是在新理念的推動下出現的。沒有思想市場，就很難有新理念的出現與傳播，從而教育就失去了變革的源泉。學校要有基于學校特色和培養目標的“思想市場”，鼓勵在“思想市場”上有不同的聲音，鼓勵尖銳而不極端的批評，讓來自各方不同的聲音，以“思想市場”為媒介，交相呼應、互為融合、共奏和諧之曲，為“草根教育家”的成長奠定研究基礎。

（五）構建“以研修促發展”的教師培養生態

教科研對教學的反哺作用明顯。光是聽課、上課，沒有研修，教師成長是緩慢的。應建構以研修促發展”的師資培養生態，讓研修成為教師的內在需要。教師研修是一種多主題、多形式、多方法、跨學科、跨年級的教研模式。閱讀、專業寫作、磨課、課題研究等，不僅構成教師的成長密碼，也是教師研修的重要內容。研修的形式可以是經驗的分享、話題的研討、課堂教學的設計、對教改的探索等。在研修管理上，應避免采用定指標、分任務等績效管理方式。因為這些管理方法或許可以取得一些臨時性的成果，但對教師的可持續發展卻有很多負面影響。應讓教師充分認識到研修對自我成長的重要性，給予教師充分的自由，讓其自由發展、特色發展，形成自己獨特的優秀。

（六）發揮“教研組”在教師成長中的重要作用

教研組是學校最基層的組織系統，但這個系統的運行效率卻比較低下，甚至有些學校這個系統是近乎癱瘓的。究其原因，或許與教研組長沒有工作布置權，沒有獎勵權有關。雖然大家同屬于一個教研組，也只是任教學科相同，其他方面很難有交集。學校應賦予教研組更多的研究職能，充分發揮教研組的作用。教研組應主要負責教學業務管理、教研組活動管理、教學質量管理、教研交流論壇活動和網上教研等。應重視教研組內部的團隊建設，在組內組建“梯隊式互助”小組，將骨干教師、成熟型教師、青年教師三個層次的教師組成一個合作小組，彼此找準“對接點”和“突破口”，定期開展教學研究活動，做好新教師匯報課、青年教師發展課、中年教師特色課、資深教師示范課等活動的過程管理，讓每一名教師在教研組這個系統里，既得到最大的自我實現，又獲得普遍的互利共生。

（七）勿讓“模式化”制約教師的個性發展

在教育教學管理上，應致力于統一目標，但不要統一思想，當把所有人的思想都統一起來時，就無法產生獨立的思想觀念，就很難有教育的創新。一名教師無論創造出多么好的教學模式，學校都不能將之簡單推廣為廣大教師的模仿對象，因為模式化帶來“穩定性”與“可復制性”的同時，教育就會舍棄順其自然的原則，大家都會削足適履地套用模式，從而帶來僵化與死板。在具備條件的前提下，應鼓勵教師形成自己的教學風格，創造自己的教學方法，用百花齊放的教學模式與教學方法為學生提供適合的教育，為教師提供施展才能的舞臺。

（八）建立有效的“草根教育家”從教保障機制

“草根教育家”的本領是在課堂上練就的，“草根教育家”的風范也是在課堂上呈現的，課堂才是“草根教育家”事業的主陣地，“草根教育家”與講臺不能分離。“草根教育家”需要更多的是制度的鼓勵和環境的支持。例如：建立“草根教育家”職級制，讓他們有目標、有奔頭；設立“草根教育家”津貼機制，解除他們生活上的后顧之憂；成立“草根教育家”研究會或相關學術團體，為他們搭建自由和寬松的研究環境。只有這樣，才能讓他們永遠堅守學校講臺，潛心從事教育事業，在以育人為終身志向的堅守中執著地做講臺上的“草根教育家”。

（九）鼓勵“草根教育家”由優秀走向卓越

“草根教育家”從來都是一邊深深扎根到教育的泥土中去，一邊不知疲倦地朝向思想的星空生長。如果經不起時間的磨煉，不能在“優秀光環”的籠罩中堅守本真與初心，“草根教育家”的思想就會像干枯的花朵，失去鮮艷的色彩和芳香。如何讓“草根教育家”永葆本色，由優秀走向卓越，是讓“草根教育家”資源功能最大化的重大課題。“草根教育家”群體是學校最寶貴的人才資源，可采用短訓班、在職進修、離職進修、提高學歷、學術休假、出國培訓等多種渠道，加強對他們的培訓，使他們坐得下來、沉得住氣、鉆得進去，葆有對教育事業的終身熱愛。讓研究型“草根教育家”有自己的學術興趣，踏踏實實做學問；讓教學型“草根教育家”堅守育人陣地，不放棄業務。讓每一種優秀都走向它的卓越，讓每一個“草根教育家”都在他的教育時空中茁壯生長，形成資源共生與功能最優化。

教師不是一個僅靠熱情與勤奮就能干好的職業，還需要很高的專業技巧和專業智慧。在讓教師很好地完成本職工作的基礎上，學校要引領教師研發課程、開發教材，創造新的教學模式，占領教育新高地，形成新的教學推進點；要鼓勵教師從職業走向事業，走向精神追求的發展境界；為每一名教師由普通走向優秀，由優秀走向卓越提供助力。