行政事業單位財務管理的現狀及有效對策研究

林燕

摘要：財務管理是行政事業單位管理工作中的關鍵內容，同自身經濟效益及社會經濟發展息息相關，為此行政事業單位需要充分重視財務管理工作。本文對行政事業單位財務管理現狀及有效對策進行分析，希望為實際改進過程提供一定的啟發和參考。

關鍵詞：行政事業單位；財務管理；現狀；對策；研究

合理的財務管理工作可以對以往資金浪費的情況進行有效規避，能夠根據實際情況對資金進行合理分配，提升資金利用率，進而為各項工作順利展開奠定堅實的基礎?，F階段，一些行政事業單位在財務管理工作中仍然存在一些問題，下面對幾種比較常見的問題進行說明，并且提出幾點有效的處理對策。

一、行政事業單位財務管理現狀分析

行政事業單位財務管理工作主要存在如下兩方面問題：一方面，未做好財務預算管理工作。財務預算工作可以為后期財務決策及資金使用過程提供可靠的依據和支持，但是當前一些行政事業單位在財務預算工作中未投入更多的精力和時間，導致財務預算工作的合理性及科學性有所降低，后期出現資金使用混亂的幾率增加。另一方面，未對財務管理工作進行嚴格監督。合理的監督對提升財務管理工作效果有一定的積極作用，當前多數行政事業單位均設置了專門的監督機構，但是存在職能不清的問題，導致監督工作流于形式，未將每項監督工作落實到實際工作中，進而無法更好的保證財務管理工作效果。

二、行政事業單位財務管理現狀的有效解決對策

第一，對財務預算管理職能進行不斷的強化。為了有效提升財務預算管理效果，為財務管理工作提供可靠的依據，工作人員需要充分重視預算及年末核算工作，嚴格遵循事無巨細的原則展開工作。在財務支出工作中工作人員需要做好資金支出總額及使用用途的核查工作，嚴格按照審批流程進行審核，減少謊報資金及資金使用用途不當的情況出現；并且需要將相關財務管理制度作為主要依據對財務收支準則進行明確，禁止因為提升服務水平或者服務項目規模增大出現過分增加資金的情況，減少資金浪費，實現提升財務管理效率及效果的目標，進而促進行政事業單位進一步發展。

第二，加大財務管理工作的監督力度。通過監督工作可以對財務管理工作中現存問題及隱患進行及時察覺，可以最大程度的減少問題及隱患帶來的影響，為此行政事業單位需要不斷加大監督力度。在實際工作過程中需要做好如下工作：其一，根據行政事業單位實際情況對專項檢查工作的時間進行確定及公布，讓工作人員可以嚴格按照要求在規定時間展開專項檢查工作，通過此項工作對資金流動情況進行監管，對財務工作內容、具體的方式及方法等進行了解和掌握，保證每筆資金均用到實處，不會出現浪費的情況，進而使財務管理工作效果有所提升。其二，工作人員需要對國有資產進行嚴格管控，減少相關人員隨意使用職權對國有資產進行轉移或者轉賣，在發生以上情況時需要嚴格按照法律法規對相關人員進行懲處，產生震懾作用，進而保證國有資產的完整性。其三，使用銀行存款的方式對資金進行管理，減少資金被盜的情況；嚴格按照規定要求支出資金，禁止使用打欠條的方式支出資金，進而使資金支出具有較高的合理性及規范性，對以往資金支出過程中出現的問題進行規避。其四，工作人員需要對資金入賬情況進行準確記錄，避免出現重復報賬及私藏資金的現象。

第三，做好財務報表分析工作。在經濟快速發展的背景下，行政事業單位資金來源的渠道有所拓寬，除原有政府部門撥款外，差額撥款項目及自主收支等也是資金來源的重要渠道，此種情況對行政事業單位發展有一定的促進作用，但是卻使財務管理工作難度逐漸增加。為了有效應對上述情況，工作人員需要對財務報表分析工作給予更多的重視，借助此項工作可以對預算工作開展情況，單位當前負債情況及固有資產使用情況等進行掌握，能夠為領導成員做出財務決策提供強有力的支持，進而有效提升財務管理效果。

第四，對預算體制進行適當調整。其一，對會計基礎進行創新。工作人員需要根據新時代的要求對預算會計制度進行相應的調整及創新，在符合要求后合理應用責任制度將每項工作落實到人頭上，確保每項工作均有人負責，減少管理工作缺失導致資金浪費及使用缺乏合理性的情況發生；其二，對預算收支進行調整。工作人員需要對每一筆資金的使用情況進行全面掌控，避免將資金使用到不正當的地方，進而提升資金利用率。

第五，對財務管理工作的相關人員進行培訓。工作人員的水平及素養對財務管理效果有著直接的影響，為了保證財務管理工作順利展開以及更好的取得預期效果，行政事業單位需要做好工作人員選拔及培訓工作。在選拔過程中對應聘人員的各方面能力及工作經驗等進行全面考評，選擇全優人員加入工作隊伍，提升工作隊伍的整體水平；此外需要做好崗前及崗中培訓工作，讓工作人員對財務管理要求、具體流程及新式方法等進行學習，可以嚴格按照要求展開實際工作，減少人為錯誤的幾率，進而為財務管理效果的提升提供更多的保障。

三、結束語

總結全文可見行政事業單位財務管理中的重要性，為了更好的提升財務管理效果，筆者對當前現狀進行仔細分析，提出對財務預算管理職能進行不斷的強化、加大財務管理工作的監督力度、做好財務報表分析工作、對預算體制進行適當調整及對財務管理工作的相關人員進行培訓的對策，以期各行政事業單位工作人員根據自身現狀合理采用文中對策盡快進行處理，進而加快自身發展步伐。

參考文獻：

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（作者單位：南平市城鄉規劃局）