企業如何提高項目創效能力

王儉

摘要：我國作為一個發展中國家，在經歷了社會主義現代化的改革開放進程以后，在信息化時代和互聯網時代的發展背景影響下，建設社會城市的過程正在加速，國情的發展處于有利地位。但是在一些企業的建設過程中，由于項目管理方面還存在著大大小小不同程度的問題，造成了企業信譽受損、運營管理不善等問題。為了能夠使得企業的發展走上一條可持續性的發展道路，就要求其能夠在“互聯網+”模式下借助科技的力量來提高項目創效的能力 從而有效地開辟出一條更為方便、快捷、高校的職工服務通道。

關鍵詞：企業管理； 項目建設； 創效能力； 互聯網模式； 可持續性發展

一、前言

在企業的生存和發展過程中，工程項目是一個企業賴以生存的基礎，也是企業自身和客戶之間進行合作交流的紐帶和橋梁。通過企業的進步和項目的開發來向社會和客戶之間展示自我的重要實力。尤其是在互聯網模式衍生出來之后，如何增強企業項目的管控能力，使其在實際的發展過程中能夠做好項目管理工作、提升創效能力，已經成為了現階段企業在發展中的重要目的，也是高層領導重點強調的問題。

二、項目管理過程中存在的嚴重問題

首要的問題是由于企業的管理層對建設項目的重視程度不足，雖然國家在宏觀的層面上已經提出了相應的戰略發展和策劃要求，但是在實際的發展過程中很多的管理層人士都將精力放在了拓展市場范圍和經濟效益的提升上，并不重視對項目的創新，使得整個發展態勢并沒有跟上時代發展的腳步，企業的生存模式也面臨著巨大的問題[1]。此外，項目在前期時候的各項策劃做不到位，工程實施的時候一旦遇到問題就顯得手足無措，在各類資源的消耗上也超出了預算投資，對企業和公司的發展造成了不必要的損失。另外還有企業項目經理的能力不足，對于信息的掌握不全面，看待事物的眼光比較短淺，很容易造成項目管理團隊的不穩定性出現，嚴重的還會導致一些工作出現階段性的斷裂，帶來較大的經濟損失。最后，在項目安全質量管理方面也有漏洞，相關的責任意識不強，在工作的時候不能按照國家規定和行業標準進行操作，對于安全質量管控人員的數量、施工生產安全管理辦法、質量管理體系的落實等都不能夠切合實際，使得工程項目的效益么有保障，影響了企業的發展和進步[2]。

三、提高企業項目創效能力的措施

在企業發展的過程中，想要進行項目創效能力的提升已經成為了一項尤為復雜的系統性工作，該能力的具備對于企業經濟效益的提升具有相當關鍵性的意義。尤其是對于現階段發展勢頭最為顯著的建筑行業來說，想要促進自身的發展就一定重視經濟的管理和促進。有句話說的好，沒有虧損的項目，只有虧損的管理，要想項目創造更多利潤，我認為應從以下三方面入手：

（一）建立“企業管理項目”與“項目法建設”相關的控制方向

“企業管理項目”是企業法人層面工程項目的集中管理系統，是進行預控制，實施，監測和評估的封閉循環的重要舉措。作為法人，應當按照自身的職責對每一項工程項目的工作步驟進行認真的管理，積極承擔建設和生產主體的責任，并按照“權責和諧”的原則加強對項目的控制。充分發揮“法人”和項目經理部門的積極性。與此同時，公司必須通過集中控制項目資源，特別是人員，財務和物資的集中管理來協調資源配置，并重視給予工作者一定的自主權，既要相對集中，又要有所約束。

（二）關注項目八項重點工作

1.項目經理選配及管理團隊組建

嚴格選擇項目經理，堅持道德與能力相結合的原則，以道德為先，注重實戰，建立項目經理評價體系，完善項目經理的選拔任用機制。積極建立起有關項目經理績效考核的工作檔案，對其簡歷進行分析和研究，重視其接受教育背景，培訓經歷，專業知識，專業愛好，工作經驗等項目，對所考慮項目進行綜合評估，工作績效和不良記錄等。它根據項目經理的表現進行評分[3]。

2.及時、合理編制項目責任成本

項目中標組建項目部后，公司應及時成立責任成本評估小組，深入熟悉了解施工現場情況、招投標文件內容、項目施工圖紙、合同具體條款等， 認真調查施工現場的人工成本，材料價格，機器設備租賃價格等，合理編制項目責任成本預算。

3.科學統籌制定優化施工方案

項目的成敗首先取決于施工計劃。積極地進行改進流程管理的準備，審查，優化和實施，重視對于實施項目期限，安全，質量，綠色，環保等科學規劃，將有助于保障應用性項目的質量穩定和一定的有效性，是企業發展的重要基礎。

（三）加強勞務隊伍管理

勞務隊伍管理是工程項目管理的基石。項目能否對勞務隊伍進行可控管理，將直接影響到項目盈利能力大小。

（四）嚴格控制項目物資材料管理

在企業項目總成本的構成中，材料占據了很大的一部分，這反映出想要節省項目成本的一個重要方式就是來控制項目物資材料的成本即可。因此，在 材料的選擇上，物資材料的確定要嚴格按照“采礦與管道分離”的原則，以加強對材料價格和消耗的控制目的來進行工作[4]。

（五）嚴控機械設備管理，提高機械使用效率

該項目應全面完善集中設備選擇和管理控制措施，第一個措施是通過減少設備的配置，第二個措施就是盡可能地提升設備的使用效率，延長其使用壽命。

（六）做好項目責任成本過程考核工作

責任成本是項目成本底線，項目只有把成本控制在責任成本范圍內才能有效益可言，以此要定期對項目進行責任成本分析工作，以此找到降低項目成本的措施。

（七）合理稅收籌劃

要在經營主體、管理模式、采購模式、定價模式、收費政策、人員結構及管理理念等方面與國家“營改增”稅制改革要求匹配，呈現稅負下降，利潤上升。

（八）做好竣工收尾管理工作，確保項目效益

收尾階段是項目的最后一個環節，項目應使用預算清理工作來提高項目效率。要在保證變更索賠成果同時，及時和業主協商處理施工過程中遺留的棘手問題，爭取業主理解和同情達到預期結算成果。

四、結束語

綜上所述，在信息化時代和經濟新常態的發展過程中，作為企業管理過程中的領導者和決策者，必須要學會接受新思路、適應新的媒體宣傳方式、并且在創新的平臺下進行創新工作措施的改革創新。這樣的做法不僅僅能夠進一步擴大了企業項目的實際影響力，有效地豐富了公司的工作內容和內涵， 還能夠在及時滿足時代發展的要求，根據科學的發展趨勢，我們將提高項目的效率，促進企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]劉平.開源節流 降本增效 提高企業經濟效益[J].財會學習，2018（19）：189-190

[2]肖鈞.如何提升項目創譽創效能力——項目成本管控的“一二三六”[J].施工企業管理，2017（04）：97-98