(邯鄲廣播電視臺,河北 邯鄲 056008)
隨著全球化數字化技術和信息通信技術的突飛猛進,各種新媒體深刻地改變了人們的生活方式和思維習慣,這為人才沉淀豐富的傳媒業提供了全新的機會,但同時也構成了巨大的沖擊和挑戰。轉型之初,一直有“內容為王”還是“渠道為王”之爭。支持“內容為王”的一方認為,無論技術、環境如何變化,媒體所傳播的內容始終是個媒體的核心競爭力。任憑媒介技術再新、傳播渠道再快,缺少高質量的信息為支撐,依然會失去受眾。至于“渠道為王”,隨著新舊媒體的不斷融合發展,已被事實證明這一觀點屬于認知誤區。受“渠道為王”這一觀念的影響,許多新媒體一擁而上,只是把傳統媒體的內容經過簡單疊加,搬到新媒體上,其結果是新媒體并未做好的同時,傳統媒體也受到影響。目前而言,一方面隨著互聯網的迅猛發展,各種新媒體相繼崛起;另一方面,傳統媒體行業在過度管制、條塊分割、機關事業單位體制中掙扎求生。在這種局面下,傳統媒體應該怎么辦?傳統媒體人又該怎么面對這種局面?在筆者看來,如論是“內容”還是“渠道”,其最根本的因素還是在于“內容”或“渠道”的操作者:媒體從業者。所以,在推進新舊媒體融合的過程中,一定要從最根本的因素轉型做起,也就是從傳統媒體從業者的觀念轉型做起。傳統媒體從業者只有摒棄之前的落后觀念,才能借助新媒體的新技術、新渠道等優勢做出優質的新聞內容,從而贏得發展。
新媒體時代,新聞記者必須具備更高的素養,除了要堅持新聞報道的原則外,還要學習各項技能,培養新聞敏感性,樹立受眾觀念,轉變守舊觀念,努力適應新時代的媒體要求。
新媒體時代,自媒體如雨后竹筍般遍地生根,傳統媒體不再牢牢掌握話語權。新媒體時代,互聯網將新聞的受眾面裂變式擴大,新聞產生的效果和社會影響較之過往更加深遠,新聞報道的事件通過互聯網的發酵,更容易在社會上引起反響。新媒體既然是互聯網的產物,那么互聯網既是新聞信息的傳播平臺,同時也是新聞信息的來源。這也就意味著,新聞記者面對的再也不是信息匱乏,而是一片信息海洋,從這個意義上來說,互聯網又是記者取得新聞素材的渠道之一。但是,每一個上網的人也將擁有跟記者一樣的獲取新聞信息第一手材料的權利,并且,都具有傳播新聞的可能性。那么,記者的優勢在哪里?面對鋪天蓋地的海量信息,唯有提高自己的專業素養和職業技能,帶來優質的新聞作品,進而維護所在媒體的權威性。
此外,新媒體時代,從業者對待受眾的觀念和態度也必須發生轉型。在過去傳統媒體為王的時代,記者的工作方式是選擇部分事實進行報道并單向傳播給受眾,缺少跟受眾之間的溝通和交流。但在新媒體時代,由于信息技術支持,受眾與節目互動的即時性和靈活性大大增強,這對于傳統媒體來說是一種顛覆性的挑戰。這就要求傳統媒體從業者對于受眾的態度和觀念必須轉型,必須打破過往傳者為王的思想,必須樹立起以受者為中心的觀念。這就要求,在選取和制作新聞的過程中,要更多地去傾聽社會大眾的聲音,以大眾的實際信息需求為出發點,采取多種形式,切實報道人們生活、工作需要且感興趣的新聞。
再者,既是新舊媒體融合,那么新聞工作者的新媒體操作技能必須提高,同時還需要樹立互聯網思維。新媒體時代,需要的新聞工作者更多的是全能的復合型人才。過去,我們常強調“術業有專攻”,但在新媒體時代,我們所需要做的不僅僅是完成一個新聞作品,更要懂得如何將這一作品發布在不同的終端上。這也就意味著,新媒體時代,新聞工作者不僅要有過硬的專業新聞素養,還需要掌握多種傳播技術,對于多種媒介形式的采集、編輯、撰寫、發布等技能熟練掌握,同時還需要洞悉不同互聯網平臺的用戶閱讀習慣,重視傳者和受者的互動,也就是我們所強調的互聯網思維。
最后,筆者想說的是人才的培養也是至關重要的。換言之,新舊媒體融合過程中,媒體管理者對于人才的引進和保留也是一個重要的問題,也就是說管理者的用人觀念也要轉型。對于已有的人才,應建立科學的考核機制,有效的獎懲原則能夠有效調動人員的積極性,為傳統媒體的發展提供強大的動力。另一個重要方面就是要引進人才,為傳統媒體注入新鮮血液。當然,提到這些必然會涉及職位、薪酬等話題,畢竟“人”的發展和媒體的發展是一體的,只有保障人才與媒體的共贏,才符合人才戰略發展的要求,當然在筆者看來,這也是新舊媒體融合過程中關鍵的一環。
作為一個傳統媒體人,筆者從事新聞報道實踐工作多年。近年來,隨著互聯網的發展、各種新媒體的沖擊,深感傳統媒體的發展已到生死存亡之際。我們在認識到傳統媒體觀念和技術等落后的同時,必須清楚地認識到,相較于新媒體而言,傳統媒體的優勢之一在于擁有一支專業的新聞制作團隊。從新聞制作、傳播方面來說,我們可以做得更專業、更權威。但是,值得注意的是在新聞采集過程中,不應該被網絡新聞所左右,而應該在海量的網絡新聞中,從專業的角度看問題,依據深度調查幫受眾甄別信息的真假,力爭做出更具說服力、更優質的新聞報道,以此來維護傳統媒體的核心競爭力。