淺議建筑監(jiān)理對施工現場的協調工作的開展

趙靜波 遼南技師學院

隨著城市建設進程的加快，建筑行業(yè)的發(fā)展也十分迅速，傳統的建筑工程管理模式已經跟不上時代的步伐，為了有效的提高建筑工程項目質量，就必須要采用新時期的管理理念，做好建筑監(jiān)理協調工作，保證施工現場的有序性、安全性，為施工質量提供有力的保障。建筑監(jiān)理對施工現場的協調工作效率，直接關系到建筑企業(yè)的經濟效益，為了使施工如期進行，要重視建筑監(jiān)理職能的重要性，發(fā)揮其協調作用，處理好承包商、委托方、監(jiān)理方的關系，排除干擾和故障，認真履行其協調職能，提高施工質量與安全，從而實現建筑工程項目施工預期目標。

一、建筑監(jiān)理的協調職能

(一)排除不利因素

施工現場的構成單位較多，比如場地、人員、設備、材料等，而這些不同的構成單位都會容易形成影響施工進度與質量的因素，因此需要建筑監(jiān)理來排除不利于施工生產的因素，以保障施工進度與質量。建筑材料是建筑工程施工中的重要部分，占有較高的成本支出比例，建筑監(jiān)理要對工程設計方案進行仔細的專業(yè)分析與預算評估，嚴格審核材料購置標準，排除不利因素，在保證材料購置質量的前提下，節(jié)約施工成本。另外，施工安全是建筑工程建設的根本，保障施工安全也是建筑監(jiān)理的重要職能，協調好與施工方的工作，利于安全施工的開展。

(二)優(yōu)化資源配置

建筑工程項目所涉及到的資源基本都投入到施工現場之中，需要建筑監(jiān)理把有關人力、物力、財力等各方面的資源配置進行合理的優(yōu)化，以保證施工質量，從而提高建筑工程企業(yè)的經濟效益。為了保障資源配置的合理性，通過建筑監(jiān)理的職能作用，根據施工現場的實際情況，結合施工方案，使每項資源配置都得到合理的利用，實現節(jié)約投資、保證質量的施工目標。

(三)協調部門關系

建筑工程施工部門的構成比較復雜，除了監(jiān)理單位之外，還涉及到設計、施工、承包等多個不同的部門，如果所承接的建筑工程項目是市政工程，還要增加政府方面多個部門的聯系，而這些部門之間的存在管理與被管理、檢查與被檢查等不同性質的關系，在建筑工程施工管理中，由于出發(fā)點或工作方式的原因，很容易出現一些不必要的矛盾。為了使各部門之間的工作能夠有序進行，需要建筑監(jiān)理從中發(fā)揮協調作用，及時解決或緩解矛盾，避免發(fā)生不愉快的事件而影響施工進度。

二、建筑監(jiān)理對施工現場開展協調工作的有效策略

(一)提高監(jiān)理人員素質

建筑工程所涉及到的施工部門較多，并且施工過程中所包含的各個環(huán)節(jié)較為復雜，需要建筑監(jiān)理人員協調各部門之間的利益關系，避免缺少溝通而造成利益沖突。在施工現場中，監(jiān)理人員要保證資源配置的合理性，及時處理遇到的各種問題，有效的控制施工成本，在保證質量的同時實現利益最大化。因此，有必要提高監(jiān)理人員素質，增強監(jiān)理人員的責任感，不斷完善監(jiān)理人員需要具備的職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能在協調工作中明確目標，處理好各部門之間的關系，做到公平、公正，根據施工各個部門在施工現場的實際情況，靈活使用協調技巧，使施工現場中的各個環(huán)節(jié)都能夠有序進行，利于施工進度的順利開展。

(二)協調工作有理有據

建筑監(jiān)理在監(jiān)理的過程中，要做到監(jiān)理過程有理有據，有法可依，在充分發(fā)揮監(jiān)理協調能力的同時，確保工作的權威性，創(chuàng)造一種嚴肅、活潑、積極、向上的工作氣氛。建筑監(jiān)理在工作的過程中，協調各單位工作時要注重原則，也要人性化執(zhí)法，采用不同的協調方法協調各單位之間的關系，依據國家相關的法律法規(guī)，建筑施工過程是否規(guī)范，并且也要尊重各個施工單位之間的具體實際情況，加強彼此間的溝通與合作。

(三)強化現場標準管理

監(jiān)理人員應該將抽象的思維轉化為可執(zhí)行的標準化管理細則，確保施工管理的規(guī)定和要求相互統一，量化工作標準。通過完成對內部的標準化管理，完善相關的規(guī)章制度，也應該規(guī)范監(jiān)理內部人員的管理行為，明確責任范圍。統一的標準化管理體系，能夠很好的對內部人員進行評價，互相之間有競爭壓力，有助于提升監(jiān)理工作的水準。同時，需要對工程建設的施工進度和資金使用進行量化的管理和控制，嚴格要求施工單位按照既定的合同方案實施，從而保證施工的順利進行。

三、結論

建筑工程項目綜合性較強，尤其在施工現場中所涉及到的環(huán)節(jié)眾多，每個環(huán)節(jié)如果沒有進行合理的協調控制，都會成為影響施工進度與質量的因素，甚至埋下安全隱患，對人身與財產的安全構成威脅。因此，作為建筑工程企業(yè)，必須要認識到建筑監(jiān)理協調職能的重要性，加強對施工現場的協調管理，采用多樣化的協調方式，保證各個部門之間溝通的有效性，同時以靈活的協調管理手段，使每個施工環(huán)節(jié)都能有條不紊的進行，在建筑監(jiān)理的協調管理下，實現節(jié)約施工成本、提高施工質量、縮短施工周期，為建筑工程企業(yè)的長足發(fā)展奠定堅實的基礎。