加強醫院政工隊伍建設 實現醫院黨建工作提升

杜鳴

【摘 要】在市場經濟體制的影響下醫療體系逐漸產生一定變化，為了提高醫院核心競爭力使其在激烈的市場競爭中脫穎而出，需要對醫院政工隊伍建設工作重要性產生足夠認識，促進黨建工作水平的提升。本文對政工隊伍建設及黨建工作中的現存問題及提高措施進行具體分析。

【關鍵詞】醫院政工隊伍建設；黨建工作；提升

市場經濟體制的變化對醫院經營管理工作產生一定影響，隨著醫療行業市場競爭日益激烈，醫院需要對自身的政工隊伍建設及黨建工作進行提升，進而提高自身核心競爭力。政工隊伍建設及黨建工作水平對醫院服務質量、醫療水平以及管理工作水平的提升具有重要影響，下面對加強政工隊伍建設、黨建工作提升方面的內容進行分析，希望為醫院建設工作及管理工作的開展提供一定參考。

一、政工隊伍建設的現存問題

（一）管理工作者的責任意識及積極性不高

政工管理工作者便是政工隊伍中的中堅力量，但是一些政工管理工作者的責任意識較為薄弱，且未能對政工工作的重要性產生足夠認識，導致工作積極性較低，不能保質保量的完成新時期的黨建工作。另外部分政工工作者一直處于一種比較穩定的工作環境中并且安于現狀，喜歡憑借經驗主義開展政工工作或黨建工作，創新意識及創新能力較弱，未能對政工隊伍建設及黨建工作相關的新理論及方法進行學習，進而對思想政治工作及黨建工作實踐活動的開展產生負面影響[1]。除此之外很多政工工作者兼任醫院業務骨干，平時專業相關的工作量較大并且任務繁重，無法將更多精力投入政工及黨建工作中，并且對政工及黨建工作的關注度較低。

（二）實際工作與專業知識及管理理念的匹配度較差

通常情況下醫院政工隊伍中的成員便是醫院各科室的醫生，或是外調人員及部隊轉業人員，這些人才的管理經驗較少，無法更好的應對行政管理工作及黨建工作。政工工作者對先進管理方法及理念等內容沒有過多了解，進而無法應用適宜的管理理念及方法開展工作，此外不能將馬克思主義思想、毛澤東思想等應用到政工及黨建工作中，無法對實踐活動進行更多科學指導。

（三）政工人員的管理能力和形勢要求不匹配

新時期醫院面臨很多新的問題及挑戰，但是部分政工工作者未能對管理概念進行明確，無法應對突發情況及問題，同時政工工作者未能對醫院政工及黨建工作中潛在的風險及問題進行合理預測，進而無法采取一定措施對問題進行防范，政工工作及黨建工作存在較大的被動性且水平不高[2]。部分政工干部不愿聽從上級管理，并且自身管理經驗不足，黨建管理意識薄弱，對政工隊伍建設及黨建工作的開展產生一定影響，并且在個人利益和政工及黨建工作發生沖突時首先考慮個人利益，未能對他人及自身進行嚴格管理。例如，政工工作者的年終獎和其他部門掛鉤，因此未能對這些部門的工作人員進行嚴格管理，導致黨政工作及政工工作的開展受到影響[3]。除此之外政工工作者個人業務能力及綜合素質方面的因素同樣對政工工作及黨建工作產生影響，在能力有所欠缺的情況下不能與他人進行更好的溝通，無法充分調動醫院內部工作者的工作熱情，進而使黨建工作、政工工作的進程受阻，各部門工作人員的工作效率較低。

二、政工隊伍建設及黨建工作的提升策略

（一）對獎懲機制進行健全

若想加強政工隊伍的建設工作，提高黨建工作水平，需要通過健全的獎懲機制對相關工作進行輔助，對醫護人員及政工工作者的勞動價值予以保護和尊重，進而最大限度的調動醫護人員及政工工作者的工作熱情。新時期背景下需要對獎懲機制及觀念進行轉變，下面對此方面的提升策略進行分析：

首先，對優秀的政工工作者及醫護工作者予以精神及物質上的雙重獎勵。應用這一策略一方面能夠調動政工工作者的工作積極性，提高政工及黨建工作質量及效率，另一方面可以使普通醫護工作者更好的完成本職工作，并且對政工工作及黨建工作的開展予以更多支持和配合[4-5]。

其次，對劃分方法及等級制度等進行調整。過去資歷、工齡以及親疏關系等因素便是薪資待遇及獎勵的主要影響因素，新時期政工管理人員及醫院領導層需要對這一點進行轉變，將個人能力及業績當作發放獎勵的依據，調動政工工作者及醫護工作者工作積極性，對獎懲制度進行明確并對制度進行嚴格執行可以實現上述目標。

最后，組織開展年末表彰大會對本年度的政工工作、黨建工作以及醫護工作的完成情況進行總結，對其中表現突出的員工進行獎勵，促進政工及黨建工作的開展。

（二）對政工工作者進行嚴格選拔

首先，醫院需要制定科學的人才選拔制度，對政工工作者進行選拔時需要對其進行嚴格落實。其次，不能對政工干部及醫護人員進行差別對待，選拔政工人才時以政工工作及管理水平當作選拔評價的標準。再次，對目標要求進行明確，進而使未來的政工工作者對己身責任義務進行明確，為醫護工作的開展保駕護航，切實落實醫護人員的思想政治教育工作和心理輔導工作，使醫護人員可以毫無后顧之憂的投入到日常工作中。最后，對人才的選拔進行嚴格把關，從眾多醫護人員中選出綜合素質較高、政工管理工作經驗豐富的人才加入到政工隊伍當中，避免因關系、走后門一類的原因對政工隊伍的純潔性造成影響。

（三）對政工工作者進行教育培訓

在完成政工工作者的選拔后，醫院需要對教育培訓體系進行建設完善，定期組織政工工作者參與進修培訓，下面對提升策略方面的內容進行具體分析：首先，對教育培訓方式進行豐富。對政工工作者進行授課時，避免采用單一機械灌輸式的教學方式進行講解，培訓教師可以對多媒體技術及相關設備進行充分利用，將案例或紀錄片制作成微課視頻，在課上為政工工作者進行播放，并設置一定的問題讓政工工作者進行討論，提高課堂參與度。其次，對培訓教材進行科學選擇，或者結合本院實際情況對培訓教材進行編寫，提高教材和實際工作的聯系性，進而為政工工作及黨建工作的開展提供科學指導。此外需要對教材中的理論及管理方法進行及時更新，對過時理論及管理方法進行淘汰，確保政工工作及黨建工作的開展符合新時期特點。最后，對政工工作者進行因材施教，并且和學員進行更多的交流互動，將實際案例和學員進行分享，總結其中的優秀經驗進而將其應用至實際的政工及黨建工作中，提高政工管理人員的業務水平，為醫院快速發展奠定基礎。

三、結束語

綜上所述，為了使醫院可以從容應對新時期的各種挑戰，需要切實落實政工隊伍建設及黨建工作，為醫院思想政治工作及管理工作的開展奠定堅實基礎，為各項醫療服務工作、救治工作的開展保駕護航。上文已經對醫院政工隊伍建設工作以及黨建工作的提高方法進行分析，對政工隊伍建設及黨建工作中問題的解決對策進行說明，希望對政工隊伍建設及黨建工作的開展有所幫助。

【參考文獻】

[1]張仲祥.加強醫院政工隊伍建設做好醫院黨建工作[J].東方企業文化，2013（20）：63-63.

[2]錢瑞卿，麥訓良.醫院黨建工作與政工干部能力建設的思考[J].現代醫院，2014，14（10）：109-110.

[3]時針.加強醫院政工隊伍建設做好醫院黨建工作[J].環球市場信息導報，2016（14）：120-121.

[4]杜璀琳.淺析新時期基層政工隊伍建設中的幾點要求[J].中文信息，2014（7）：317-317.