國際工程物資采購風險與控制策略研究

【摘要】文章通過闡述國際工程物資采購內涵特征，分析國際工程物資采購內外部風險，對國際工程物資采購風險控制策略展開探討，旨在為如何促進國際工程物資采購的有序開展研究適用提供一些思路。

【關鍵詞】國際工程 物資采購 風險 控制

在全球經濟一體化、市場經濟發展逐步背景下，國內工程企業面臨著前所未有的機遇和挑戰，在“走出去、引進來”發展戰略下國際經貿儼然轉變成國際工程中的必不可少的一部分，同時對外承包工程的施工企業中采購是尤為關鍵的一環，物資采購很大程度上影響著企業的經濟收益及未來發展，然而在物資采購中或多或少會面臨各式各樣的風險，這對企業經營管理提出了十分嚴苛的考驗，強化物資采購控制轉變成承包國際工程企業的一項重要管理內容。由此可見，對國際工程物資采購風險與控制策略開展研究，有著十分重要的現實意義。

一、國際工程物資采購概述

一方面，因為工程項目在各個國家會面臨法律政策、風俗文化、宗教信仰等差異問題，所以便會產生在不同國家、地區的施工標準、技術要求等不盡相同的情況。因而，對于國際工程項目而言，物資采購不僅要求與甲方項目要求及設計標準相符，還要求滿足施工過程中的技術要求。另一方面，國際工程物資采購是一個復雜、綜合的系統工程，一次物資采購所需完成的程序五花八門，從最初的早期調研、開展價格比較、供應商篩選等程序，到報給業主審議及合同簽訂等程序。另外，一些工程項目當地物資系統不健全，不得不從其他國家進口采購物資，針對進口物資，還需完成一系列的進出口程序，由此表明國際工程項目物資采購存在極大的難度。

二、國際工程物資采購風險

（一）外部風險

伴隨市場經濟發展的逐步深入，國際工程物資采購面臨各式各樣不確定的因素，加大了企業經濟損失，具體表現為：

1.意外風險。意外風險指的是難以控制的，未有預測而引發的風險，經濟政策、價格漲幅等均會引發意外風險，特別是近些年煤礦、石油等自然資源價格不斷變動，鋼材等材料價格不斷上漲等，進一步使國際工程物質采購面臨諸多意外風險。

2.產品質量引發的風險。供應商提供的物資產品存在各式各樣未知的質量問題，一些質量不達標的產品使得工程與規定不相符，一些質量不達標的產品更會對工程質量、工期造成不利影響，使企業面臨各方面極大的損失。

3.供應商引發的風險。供應商假造主體身份與施工企業簽訂合同，借助不真實的產權用以合同擔保，亦或簽訂空頭合同，并將空頭合同專賣第三方，從中賺取利益等，這一系列由供應商引發的風險，勢必會對企業造成極大的損失。

（二）內部風險

國際工程物資采購還面臨各式各樣的內部風險，具體表現為：

1.計劃風險。計劃風險指的是工程項目市場需求發生轉變致使項目轉變，進而對物資采購計劃制定及實行造成影響，縮減了計劃的科學使用性，亦或是采購計劃不合理、采購數量與實際不相符等，使得采購計劃與預期目標相違背。

2.合同風險。由于企業內部缺乏對市場風險、市場經濟發展規律的有效認識，未展開有效的監督管理使得物資采購合同與《購銷合同法》中相關規定不相符，合同約定缺乏明確性、違約責任約束不夠嚴謹等，進而引發合同相關的風險[1]。

3.庫存風險。物資庫存數量難以實現對工程建設的有效供應，使得工程施工被迫中斷；抑或庫存物資超量，造成物資積壓，進而引發庫存風險。

三、國際工程物資采購風險控制策略

全面企業在當前社會發展形勢下，要緊緊跟隨社會前進步伐，不斷開展改革創新，強化對國內外先進發展理念的學習借鑒，切實實現國際工程物資采購風險的有效控制，如何進一步促進國際工程物資采購的有序開展可以將下述策略作為切入點：

（一）構建科學完備的物資采購組織模式

集中采購組織模式具備一系列優勢，其是將物資采購工作匯集于采購辦理部門，經由對物資采購數量予以協調，促進收獲由累積數量所創造的優惠價格，并且還有助于縮減采購成本、提高采購效率[2]。與此同時，還可實現對施工企業采購系統及采購策略的協調管理，提高對大量資金支出的控制權。除此之外，集中采購可促進企業采購戰略功能的有效發揮，促進將企業運營及采購戰略計劃整合成一個全面系統的發展計劃。鑒于此，構建科學完備的物資采購組織模式，是市場經濟背景下施工企業戰略發展的大勢所趨。

（二）優化物資采購管理模式

國際工程物資采購應當在施工企業當前管理制度前提下，結合市場風險、市場經濟發展規律及企業自身實際情況，對物資采購操作規程予以優化完善，提高采購行為的規范性[3]。同時，構建完備責任追究制度，對物資采購及管理工作中引發的風險開展及時有效的控制，保證物資采購工作的有序開展，切實對工程項目建設進度要求予以滿足。

（三）提高物資采購人員綜合素質

作為一項復雜、綜合的系統工程，國際工程物資采購對企業采購人員綜合素質提出了尤為嚴苛的要求，采購人員不僅要對物資需求數量、物資需求品種及物資需求規律等開展全面研究，還要對國內外供應商開展深入分析，并且還要對采購過程涉及的每一環節開展科學規范的操作。鑒于此，企業必須要鼓勵引導采購人員強化對工程建筑理論的學習，依托學習不斷提升自身綜合素質，依據規范化規程開展物資采購工作。對于采購人員而言，其所掌握的物資采購相關的專業知識，按照計劃采購完成工程項目所需的物資，是集中采購優勢的重要體現。因而，集中采購同樣有助于提高物資采購人員綜合素質。在集中采購期間，采購人員可經由對管理、技術、質量標準、合同簽訂等相關內容的學習，增強自身對全面質量管理、價值分析技術等的掌握水平，進而促進物資采購的有序開展[4]。

四、結束語

總而言之，國際工程物資采購中任何一個環節出現差錯，均可能造成難以估量的經濟損失。鑒于此，相關人員務必要不斷鉆研研究、總結經驗，提高對國際工程物資采購內涵特征的有效認識，強化對國際工程物資采購內外部風險的全面分析，“構建科學完備的物資采購組織模式”、“優化物資采購管理模式”、“提高物資采購人員綜合素質”等，積極促進國際工程物資采購的有序開展。

參考文獻

[1]生媛媛.國際工程物資采購風險及控制措施探究[J].物流工程與管理，2016，38（4）：72-73.

[2]靳道上.國際EPC工程物資采購風險及應對策略[J].低碳世界，2017，08（11）：77-78.

[3]蔣興宇.國際工程項目供應鏈下的物資采購管理研究[J].港澳經濟，2016，06（24）：115-115.

[4]謝鴻.淺談國際工程中物資管理環節的控制[J].技術與市場，2017，24（8）：266-266.

作者簡介：李金鳴（1982-），男，漢族，天津塘沽人，碩士，中級經濟師，海洋石油工程股份有限公司，研究方向：工程招標管理、設備采購。