我國互聯網企業并購趨勢研究

朱志紅 魯城

【摘要】并購是企業尋求可持續發展的一種策略，能給企業帶來意想不到的結果。企業并購的出發點無疑都是讓企業達到更高的層次，實現企業的價值。互聯網行業也不例外，近幾年互聯網行業蓬勃發展，相應的互聯網行業并購呈現井噴式增長。本文對近五年互聯網企業合并和收購的數據進行分析，得出對我國互聯網企業發展的啟示。

【關鍵詞】互聯網 企業并購 趨勢

一、近五年我國互聯網企業并購發展的背景

近五年來，隨著發達國家經濟形勢的好轉，消費需求也不斷增強；國內經濟形式減緩、貨幣和財政政策的收緊、IPO停滯不前，再加上一系列政策的鼓勵推動，很多互聯網企業通過合并收購的方法，來實現優化資源資產的配置、擴充企業的規模、實現戰略結構轉型和產能結合的目的。在此背景下，我國并購市場在這一階段呈現爆發性增長。2013年～2017年，我國互聯網行業發生的并購事件有269起，其中2013年有31起，2014年有50起，2015年有83起，2016年有62起，2017年截止到目前已有43起。

二、近五年我國互聯網企業并購的發展趨勢

從數量上來看，發展趨勢從2013年到2015年不斷增長，隨后這兩年有所下滑。2015年達到了互聯網企業并購的高潮。同時這些并購蘊含著更為深刻的發展趨勢。如下：

（一）實力雄厚的企業投資入股多領域，實現發展多元化

一個企業的是實力是企業合并收購的決定性因素。企業的實力是由財力（資金規模），生產能力，技術水平，管理水平，銷售能力等因素組成。我們所熟知的阿里巴巴，百度，以及騰訊就是這樣實力雄厚的企業。自2013年至今，這三家公司利用強大的企業實力，投資多領域，戰略多元化，同時還進一步增強了自己企業的實力。

從2013年以來，阿里巴巴投資或者收購的有蝦米網，天天動聽，友盟，高德，一達通，UC優視科技，優酷土豆，蘇寧，餓了么等上百家企業。百度收購的企業有91助手，糯米，億思創世，點心移動，PPS，91無線，縱橫中文網等上百家企業。騰訊入股或并購了58同城，京東，大眾點評，滴滴打車等百十家企業。被合并或者收購的這些企業可謂是門類眾多，類型豐富。與這三家企業實力相當的企業還有很多，他們都是通過并購取得更多的資源版圖，實現發展多元化。

（二）競爭企業共生發展攜手并進，實現強強聯合

強強聯合，是企業發展的必然趨勢。也正是目前互聯網行業的成長催產了這種合作的形式。之前許多互聯網企業也都只針對某一方面的業務，但是在目前市場競爭如此激烈的情況下，加之消費者的需求不斷變化，想要占領市場，一定要全能發展，涉及更多的領域。而強強聯合算是適應現代互聯網市場的捷徑。而且，強強聯合并不意味著沒有創新，沒有競爭，與之相反，通過聯合培養競爭意識，危機意識，突破瓶頸，實現創新。自2013年以來，強強聯合的案例并噴式增長，優酷合并土豆，滴滴合并快的，趕集網與58同城聯合，大眾點評與美團合作，藝龍、去哪兒網被攜程收購，蝦米音樂與天天動聽聯合，百合網與世紀佳緣合作等。他們都是行業的佼佼者，實現強強聯合，實現互補效應，使企業進一步提高層次。

（三）企業垂直整合，實現用戶一體化模式

這一趨勢算是一種很新穎的并購趨勢，也是一種較為困難的一種并購方式。可謂是風險和機遇并存的一種模式。企業通過垂直整合，這樣構成一體化模式，會給消費者帶來前所未有的便利。例如，2015年10月15日，e代駕和神州專車合并，他們會在資本和業務方面實現全方位深層次的合作。他們并購模式是上游和下游不同的業務的合作，來實現一體化體驗的目的，把商業合作模式進行創新。在交通出行領域，這兩家企業并沒有構成直接的競爭關系，業務互補是兩家達成合作重要原因。神州專車手里握著大量的車輛資源。而e代駕卻有非常豐厚的司機資源，雙方達成聯合后，可以讓司機和車輛完美銜接。像這種模式的合并的案例還有很多，彼此實現各自的企業的價值，實現資源的合理化配置，共同進步，促進企業的長期發展。

三、近五年我國互聯網行業并購趨勢的啟示

（一）并購是把雙刃劍，應對并購的后果有合理的預期

企業對其他企業進行并購，會涉及到大量的資金，隨之會附加上相對應的風險。所以企業一定做好了相對應的前期考察、風險評估以及相應的應對措施，但是經濟市場是瞬息萬變的，尤其是互聯網行業。當然企業進行并購的出發點都是好的，都想讓企業發展的更好，但是，不管做再多的考察和措施，還是會有意想不到的事情發生。并購后可能并沒有按照預想的趨勢發展。因此，一定要對并購的后果進行預期。

（二）不能一味地并購，要有選擇的并購，有選擇的剔除

企業并購不是盲目擴充企業的規模，并不是企業規模越大意味著企業越強。利益最大化一直是企業追求的目標，而消費者是利益最大化的重要因素。只有消費者去購買企業的產品或者服務，才能獲得利益。因此，企業要對產品進行不斷的升級和淘汰。不適合消費者的產品進行市場淘汰。相應的，跟不上時代發展的企業公司需要被淘汰，實現資源的優化配置，資金的回攏，從而發現新的機遇，進行新一輪的并購。

參考文獻

[1]劉晶儒.互聯網企業并購案發展趨勢[J].商場現代化，2016（21）.

[2]戚蓓蓓，王宏昌，秦歡，吳珊珊，從雨佳，袁兵兵.互聯網行業的發展趨勢—以打車軟件公司并購為例[J].交通企業管理，2017，32（02）.

[3]李泳楠，郭雪.新時期互聯網企業并購文獻研究與啟示[J].對外經貿，2016（11）.