發電企業管理創新實踐性研究

劉曉勇

摘 要 管理是一個企業得以不斷壯大的重要因素，隨著科學技術的不斷發展，市場競爭的愈演愈烈，管理模式也需不斷地發展更新。管理創新是對于發電企業管理提出的一個新目標，隨著電力市場的不斷擴大，一個良好的管理體制，成為應對激烈市場競爭的重要方法和提高發電企業自身競爭力的重要途徑，因而發電企業的管理創新勢在必行。華電龍口發電股份有限公司在企業內部管理創新方面做出了很多實效性研究，制定出一個適合自身發展的管理體系，員工的綜合素質也得到了有效提高，該體系非常符合山東公司地方特點，目的就在于使員工盡快轉變角色，融入企業，同時實現企業的長久發展。

關鍵詞 發電企業 管理創新 精益化 實踐研究

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-02

一、管理創新的原則

企業管理創新的基本原則對于企業管理工作具有指導性意義，一切管理創新活動都需要符合其原則的基本要求，即以經濟技術指標為目標，以成本管理為核心，以精細化管理為主要手段，大力開拓電力市場，積極探索管理創新和管理改進，有針對性進行管理優化，這些就是管理創新的根本所在，同時也已經成為華電龍口公司員工的共識。

（一）企業利潤最大化

利潤是一個企業運營發展的內在動力，而獲取最大的利潤則是企業的終極目標，企業的一切行為都必須服從于企業利潤的最大化，完成董事會下達的各項指標。 在科學技術不斷發展的當今社會，只有不斷的創造利潤，企業才能保證自身的生命力，擴大企業的運作，從而有資本使企業做大做強。發電企業特別是火力發電企業鑒于其特殊性，抓細節管理和降低煤耗并為企業謀取最大的利潤也成為管理工作的首要任務，由此堅持精細化管理和企業的利潤最大化成為管理創新的核心內容。

（二）以人為中心

隨著科學技術的發展，學者對于企業管理的核心問題也提出了新的理論———以人為中心，由此企業的內部管理工作的發展也逐步由物質管理向人力管理轉變。針對于該理論之下的人力資源管理工作應當重視員工的要求，不僅僅要充分發揮員工工作的積極性，同時也要增加員工對于企業的忠誠度和歸屬感。 人是企業發展的核心生命力，因而在企業的管理工作中只有以人為本，才能延續企業的生命。發電企業的管理更需要重視人力資源的管理工作，不斷地提高員工的專業技能以及對于企業的熱愛，才能全身心地投入發電企業的運作之中，促進發電企業的各項創新活動。

（三）企業文化是靈魂

企業文化是較高層次的管理工作，提升企業文化可從根本上提高團隊的工作效率，增加員工的責任感。通過企業文化的提升，企業的外部形象也得以升華， 從而使得企業可以不斷的超越自我，才能使發電企業在競爭中取得一定的優勢。

二、管理創新對發電企業的意義

管理創新就是通過規范管理的模式，探尋電力市場的需求，不斷地改進經營模式，從而幫助發電企業提高市場競爭力。處于國內同行業領先地位的華電集團，已經深深的意識到這一點，只有通過管理創新，才能努力把企業建設成為經濟效益好、工作效率高、工作效果顯著的現代發電企業，才能使安全邁上新臺階，效益實現新提升，發展取得新突破。對于華電龍口公司而言，管理創新更加迫切，這是推動企業發展的重要手段，在企業的運營過程中，如果沒有形成一個高效的管理體制，那么發展則會受到極大的限制。而隨著激烈的市場競爭環境的變革，競價上網體制的實行，企業的內部管理體系已經難以滿足現代市場的要求，因而為了順應企業的發展，華電龍口公司更應該將管理創新作為一項重要工作來抓。

首先，管理創新有助于提高發電企業的競爭力，提高企業的運行效率，有助于貫徹發電企業的長遠戰略目標。其次，管理創新要求管理者必須轉變經營管理觀念，增強市場的憂患意識，提高競爭優勢，在維護電力系統的安全穩定運行，保證電力商品質量的前提下，實現區域性電力競價市場及月度和日競價交易優勢，并獲取更多的替代電量交易。第三，管理創新有助于節約管理成本，提高人力資源配置的效率，發揮員工的最大潛力。人才經過合理的配置之后，才可使員工與企業使命、發展愿景、經營價值觀相一致，在工作中才能執守企業的經營理念、規章制度、工作規范和工作標準的要求，才能使員工始終如一的忠誠并服務于企業。

三、發電企業管理創新的實踐問題

（一）管理創新力不足，從而影響了市場占有率

加強管理創新是為適應發電市場競爭、提升公司核心競爭力的根本保證。隨著發電電力市場競爭形勢的日益嚴峻，企業必須通過管理創新開拓電量市場，并通過強有力的管理和營銷舉措，確保強勁的市場競爭力。

（二）成本壓力過重，利潤空間有限

隨著煤炭價格在高位運行基礎上繼續上漲，沉重的成本壓力要求公司必須加強管理，通過優化礦點布局、尋找新的資源供應點、加強煤質監控等措施，努力降低燃煤成本，為公司生產運作贏得更大的利潤空間。

（三）內控體系不完善，經營壓力大

這就要求企業必須強化內控、挖潛增效，走內涵型發展道路。只有通過內部深挖潛，向管理要效益，實現從拼設備、拼資金、拼人力等硬件到拼技術、拼管理、拼創新和文化等軟件方面的全面轉變。 并通過內部因素來消化外在不可控因素的影響，化解落實政策而形成的經營壓力。

（四）員工素質需進一步提升，專業技術能力需進一步增加

通過管理創新，使員工掌握精細化管理的基本常識、基本方法，熟知精細化管理精髓，使發電量、廠用電率、供電煤耗、生產用油、標煤單價等效益目標和技改項目、等效可用系數等效率目標上有顯著提高。

四、精益化管理創新方法解析

（一）堅持精益化管理體系建設

本著健全組織機構原則，華電龍口公司成立了以總經理和黨委書記為組長的精益管理領導小組和總工程師為組長的精益管理工作小組，成立了精益管理辦公室和10個專業小組，分工明確，責任到位。設立部門級精益管理督導師37人，通過集中和分散相結合強化培訓學習，建立了一支精干高效的精益管理骨干隊伍。制定了《精益管理工作管理辦法》和《精益管理檢查評價細則》等制度，內容涵蓋了推進機制、課題立項、實施步驟、成果評價、督導師管理及考核評價，為全面推進精益管理打下堅實制度基礎。

（二）突出問題導向，規范基礎管理

基礎管理工作的規范化是發電企業管理創新工作的重要組成項目，其主要內容是制定管理目標。并將基礎的管理工作貫穿發電企業的所有環節。華電龍口公司在基礎管理工作中，始終堅持問題導向，先后組織了“浪費識別”、“金點子”、“五小改善”等活動，對各項工作中存在的浪費現象和可改進項目進行了摸底排查，共識別浪費96項、五小改善37項，精益管理項目立項34個，設立了9項“大課題”。堅持“抓兩頭、帶中間”，及時發現推進過程存在問題，依托制度進行獎勵考核，約談部門負責人，通過專題會議、早會督辦、頭腦風暴、專門輔導等解決推進問題，真正做到全面、全過程推動精益管理深入。聚焦生產經營重點難點問題，運用精益思維和工具方法，推動解決了機組啟動過程節能環保優化、燃煤摻配摻燒、提升AGC-R模式綜合性能等一批跨部門、多交叉的實際問題，創造利潤近5000萬元，培育了精益管理人才，為龍口公司完成全年提質增效目標提供有力保障。

（三）注重企業內部人才的選拔與培養

人才是一個企業的最基本組成部分，企業得以良好的運行都要歸功于人才， 因而人力資源的管理工作便成為發電企業管理創新的重要方面。發電企業的員工一般需要具備良好的專業素質，因而在人才選拔方面需要格外重視，可以借鑒國外的人才選拔制度，與國際化接軌，逐漸推開全員競爭上崗，選拔核心骨干人才。今年以來，龍口公司擴大崗位競爭范圍，在中層干部、管理崗位等近20個崗位開展公開競聘，深化“雙優人才”評選，全力構筑人才“立交橋”。同時該公司加強對企業內部班組長的培養，班組長是“兵頭將尾”，是企業生產經營活動的一線指揮者和組織者，是生產經營現場的直接管理者，是落實各項工作任務的執行者，在整個生產經營管理中起著承上啟下的作用，華電龍口公司對于這一點非常重視，對92名班組長進行了為期一周的異地集中培訓。班組長的素質和能力的高低直接關系到工作落實的實際效果，關系到企業管理的水平高低，更關系到企業長遠規劃目標的能否實現。培養鍛煉一支素質優良、技能高強、管理精細的基層班組長隊伍是新形勢下企業發展的迫切需要。

（四）文化管理的引領化

企業文化是發電企業得以延續的重要因素，一個企業要長期的發展不僅僅依賴生產產品，更要依靠企業文化的支持。華電龍口公司大力著手企業文化的精益管理，倡導各部門利用精益管理工具方法解決實際問題。通過前期開展培訓班和特訓營，各個課題組已經能夠熟練掌握精益管理工具的使用方法，其中思維導圖的使用頻率最高，一般課題和五小改善也用運用到了魚骨圖分析法、現狀調查表、5W2H分析等精益管理工具。再經過后期每個月深入分場、班組開展“一對一”輔導，通過對精益課題重新梳理、總結，充分掌握各專業小組精益管理推進情況，進一步加強精益管理知識和理念的宣貫力度，強化精益促進精益管理入腦入心、落地生根，最終也造就了風格獨特的企業文化。

（五）管理觀念創新化

管理者是創新的主體，因而我們要求管理者的思想觀念必須與時俱進，并具有一定的前瞻意識。只有管理者具有接受新事物和創造新事物的能力，才能引領整個發電企業走向更輝煌的明天。一個思想觀念創新的領導隊伍，需要能接受國外成功企業的管理者思想，不斷的提高企業管理者的自身素質，將國外的管理者經驗與我國的基本國情相結合，不斷地提高我國發電企業的組織構架，從而適應多元化的市場競爭格局。華電龍口公司已經在企業內部樹立了科學管理的基本思想，并根據電力市場的變化規劃出了企業未來的發展道路，同時實施戰略化的部署，以更強悍的工作團隊，更強大的工作陣容去迎接電力市場巨大的挑戰。

五、結語

管理是企業得以生存發展的關鍵因素，隨著科學技術的不斷發展，管理模式也需要不斷改進，由此深化企業管理創新才能提升企業的市場競爭力。管理創新是對于發電企業管理所提出的一個新目標，隨著電力市場的不斷擴大，競爭也愈演愈烈，因而一個良好的管理體制，成為應對激烈市場競爭的重要方法，也是提高發電企業自身競爭力的唯一途徑，因而發電企業的管理創新勢在必行。華電龍口公司在內部整體的管理創新改革過程中，始終堅持推進管理的精益化，規范基礎的管理工作，堅持以人才培養為核心，重視企業文化的管理，這些對于企業未來的健康發展是十分必要的，我們也更加期待華電集團更加輝煌的明天。

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