企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

邢朝輝 郝春華

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，在企業(yè)的人力資源管理中，要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及面臨的企業(yè)外部環(huán)境，不斷創(chuàng)新人力資源管理形式，以網(wǎng)絡(luò)化、多元化、科學(xué)化、人性化的人力資源管理發(fā)展新形式新戰(zhàn)略推動(dòng)企業(yè)不斷做強(qiáng)做大。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 創(chuàng)新發(fā)展 實(shí)施策略

一、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問題

（一）我國企業(yè)人力資源普遍分配不合理，導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

我國經(jīng)濟(jì)體制在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的期間，企業(yè)經(jīng)營管理模式也發(fā)生了深刻改變，企業(yè)在經(jīng)營管理中必須要做到資源的優(yōu)化配置，“好鋼要用在刀刃上”，將資源用在最合適的位置，對資源進(jìn)行科學(xué)管理和規(guī)劃，以此適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭。但是，對于我國當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀來說，很多企業(yè)都有人力資源分配不合理的情況，這樣就造成了企業(yè)的資源浪費(fèi)嚴(yán)重。這就使得企業(yè)的運(yùn)行效率大大降低，在企業(yè)的其他方面也會(huì)造成損失，限制了企業(yè)的發(fā)展。

（二）我國企業(yè)對人力資源管理重視程度不夠，缺乏人力資源管理意識

就我國目前企業(yè)經(jīng)營管理決策人來說，普遍認(rèn)為人力資源管理不能給企業(yè)帶來直接的利潤，這種在企業(yè)內(nèi)實(shí)行企業(yè)人力資源管理是對企業(yè)的一種資源浪費(fèi)。當(dāng)前，很多企業(yè)都屬于中小型企業(yè)，企業(yè)的人員規(guī)模較小，往往不具備實(shí)現(xiàn)人力資源管理的條件。而且，企業(yè)對于人力資源管理的認(rèn)識和重視程度不夠深刻，很多企業(yè)對于人力資源管理會(huì)將項(xiàng)目經(jīng)營管理劃上等號。企業(yè)的經(jīng)營理念中并沒有將人力資源看成是一項(xiàng)投資資本，而且在利用上忽視企業(yè)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，在企業(yè)人力資源管理中就缺乏一定的系統(tǒng)性，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)與企業(yè)人力資源規(guī)劃產(chǎn)生不協(xié)調(diào)，使得企業(yè)資源出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，加大了企業(yè)的成本投入和開支，嚴(yán)重阻礙和制約了企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展。

（三）我國企業(yè)人力資源規(guī)劃不夠科學(xué)合理，缺乏相應(yīng)的人力資源管理的配套策略

我國企業(yè)在人力資源管理方面對于新員工的考核培訓(xùn)以及挖掘潛力方面往往比較忽視這樣最大的問題就是員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平停滯不前，發(fā)展空間受到壓縮。在企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中，對企業(yè)員工的福利待遇相對單一，一般員工的工資薪酬待遇就是基本工資加上加班或者業(yè)務(wù)提成以及餐宿補(bǔ)助等，對于員工的其他待遇像假期、榮譽(yù)、文娛活動(dòng)以及其他的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相對較少，不利于員工的積極性發(fā)揮。

二、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）創(chuàng)新人力配置機(jī)制

由于受到市場價(jià)值與供求規(guī)律的支配，人力資源流動(dòng)性變得愈加復(fù)雜。如果企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中完全依靠市場規(guī)律的調(diào)節(jié)機(jī)制，則必然會(huì)導(dǎo)致人力資源管理盲目性。因此，為了進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源管理的有效性，保證人力資源流動(dòng)的有效性，則企業(yè)必須強(qiáng)化對人力資源流動(dòng)的控制，對人類資源進(jìn)行合理的配置。當(dāng)前很多企業(yè)在招聘員工的時(shí)候存在一種十分片面的情況，對學(xué)歷都是統(tǒng)一要求，沒有相關(guān)的針對性，時(shí)常導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中要建立合理的人才配置機(jī)制。

（二）創(chuàng)新人力激勵(lì)機(jī)制

建立科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制最終目的就是激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，引導(dǎo)員工能夠主動(dòng)的投入到工作中，讓其能夠在推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中滿足自身需求，增強(qiáng)員工對于企業(yè)的滿意度，進(jìn)而使得員工持續(xù)保持積極性與主動(dòng)性。第一，要將物質(zhì)激勵(lì)工作落實(shí)到實(shí)處，滿足員工的生存與發(fā)展需求。員工基本薪資激勵(lì)能夠保障員工基本的生活，滿足員工的基本需求。合理的福利激勵(lì)機(jī)制能夠強(qiáng)化企業(yè)員工的凝聚力。第二，創(chuàng)造非物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制。帶薪休假，其能夠讓工作量過大、壓力大的員工在帶薪休假的過程中得到放松；榮譽(yù)激勵(lì)能夠顯著提升員工自身的榮譽(yù)感，讓員工肯定自己，從而增強(qiáng)其在工作過程中的責(zé)任感，進(jìn)而增強(qiáng)工作積極性與主動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）創(chuàng)新人力資源管理理念。當(dāng)前我國的企業(yè)人力資源管理還較為傳統(tǒng)，受到的人力資源管理理念還沒有得到有效施展，不能適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)發(fā)展需要。因此，企業(yè)要樹立人力資源管理新理念，牢牢樹立“以人為本”的管理理念，通過人力資源管理工作措施充分激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)在潛力，提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，將員工價(jià)值在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中得到最大程度的展現(xiàn)。要樹立企業(yè)的整體全局觀念，關(guān)注市場動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，注重人才市場的動(dòng)向。

三、結(jié)語

總的來說，企業(yè)人力資源管理工作對于企業(yè)日常經(jīng)營與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著十分關(guān)鍵的作用。企業(yè)想要充分發(fā)揮人力資源管理的作用就需要跟隨時(shí)代的步伐，在明確自身人力資源管理工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新人力資源管理工作，從人力資源管理人力激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新人力配置機(jī)制、創(chuàng)新人力培訓(xùn)機(jī)制等方面來實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新，從而緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，強(qiáng)化自身競爭力，以便在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

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