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“互聯網+”背景下的企業內部控制

2018-03-23 11:59:34蔣家錢
電子技術與軟件工程 2018年4期
關鍵詞:內部控制互聯網

摘 要“互聯網+”是新時代發展的產物,是將互聯網和傳統行業緊密相連的繩索,對產業優化有著積極的推動作用。在新時代之中,“互聯網+”的出現對企業內部控制提出了新的要求,企業必須明確自身在內部控制方面的問題所在,并針對這些不足之處進行改進,以此才可以在“互聯網+”背景之下維持長久的發展。本文分析了企業內部控制中的問題所在,并提出了幾點建議。

【關鍵詞】電“互聯網+” 內部控制

“互聯網+”的到來使企業信息化管理迎來了新的挑戰,信息化為企業內部控制提供了高度準確的管理信息,使企業內部控制更精準。但是其中依舊存在著一些問題,需要正確面對并積極采取措施解決,從而使企業的管理效率等更加高效。

1 存在的問題

1.1 缺乏控制理念

在經濟全球化以及互聯網四通八達的形式之下,很多企業都順應時代發展開始了相應的改革,但是由于企業對于是否創新方面過于重視導致其花在內部控制方面的精力嚴重不足,從而對其有所疏忽。企業在引入先進技術的同時對于先進技術與傳統內部控制體系的契合情況考慮并不夠深入,內部控制理念不夠。有的企業在面對新時代的發展之時,對于轉型過于重視并且急切,因此沒有對內部控制給予足夠的重視,沒有認識到內部控制的重要地位,企業轉型最后沒能成功。

1.2 目標不清晰

定立明確的目標是企業發展中必不可少并且首先需要完成的步驟,只有有了明確的目標,企業才能夠找到發展的方向,企業內部資源才能夠有計劃地合理地被運用,從而推進企業的發展進步。現在有的企業只把經濟利益作為唯一的追求目標,一切以經濟利益最大化為基準,忽視了企業的可持續發展,目標模糊不清,在“互聯網+”背景之下,企業的對自身的企業目標搖擺不定,來回轉換,最終導致資源浪費,企業發展受阻,甚至對企業的生存造成威脅,并且還對企業內部員工的心理造成消極影響,企業形象受損,甚至企業出現停滯不前的狀況。

1.3 “互聯網+”背景下企業內部控制人才缺乏

“互聯網+”背景之下的企業發展也是離不開以人為本的原則的,現在科技在日新月異地發展,對新時代人才的需求也逐漸增加,有的企業對與“互聯網+”依舊了解不夠,只是簡單地認為就是網上買賣,其所設置的崗位人員也多數并不專業,企業也就對“互聯網+”背景之下的局勢分析不透,因此很難抓住機遇并作出相關改善。

1.4 “互聯網+”與企業內部風險體系建設不全

“互聯網+”是一個虛擬的網上平臺,傳統行業在此進行商業交易的時候也承擔著財務風險,倘若企業對風險隱患了解不透,管控不到位,那么企業的發展勢必會遭受消極影響。“互聯網+”背景之下,雖然企業在交易過程中有了很大便利,但是其中的風險也同樣有很多,如果企業的風險防控機制建立不全,不能夠對隱患進行有效排查的化,企業勢必會面對更多的困難,甚至威脅到企業的生存。

2 對企業內部控制的幾個建議

2.1 轉變思維

首先是樹立互聯網思維。在“互聯網+”背景之下,要想健全企業內部控制體系,互聯網思維必不可少,互聯網思維的其中一個要素就是以人為本,一切以用戶的需求為中心,以此引導需求,打開市場。因此,一定要堅固互聯網思維,用互聯網手段處理工作中的難題。其次是建設互聯網體制。完善內部管理控制體系需要一套完整的體系來支撐,必須用制度進行管理約束,建設互聯網體制是必須的。組建專業的互聯網管理組織,加強內外工作分析與協調,使企業內部控制和互聯網高效融合。最后還要成立標準的監督考核體制,在與互聯網協同發展的之時,還要對企業內部控制體系進行全民的監督管理,使企業的各方面都有章可尋,有規矩地進行。

2.2 培養專業人才

企業的發展離不開高素質人才,要想在未來的道路上保持充足的力量必須要進行人才的培養工作,并且著重使專業人才的塑造,另外也不能忽視對工作人員的職業道德素養的提高工作。比如,加大人才培養體系的建設,選拔優秀員工進行深造培養,加大優秀員工的專業素養和職業道德水平等,并使其起到帶頭作用,帶動全體員工在專業技術以及道德水平方面得以提升;還有,打造良好的學習氛圍,加強企業文化建設,更新企業理念,使員工在創新工作中保持高度熱情,并且可以設立工作準則,以此對員工的行為進行適當管束,對于表現優秀者加以獎勵,對于消極怠工者施以警告和懲罰,幫助員工進行高水平的素質形成。再次還可以進行定期培訓,定期交流會,使內部員工有機會發表自己的意見,使其能夠將自己所掌握的知識與經驗甚至疑問等進行溝通探討,從而達到互相促進,協同進步的目的。

2.3 突出風險意識,推動互聯網發展的審計

可以從兩方面來進行,首先,成立風險識別體系。企業在進行網絡經營的過程中,一定要對風險因素進行認真的分析,尤其是內部審批、資金等方面,一定要通過努力將風險攔在門外,對潛在風險進行一一排查,并對危險因素進行預警設置,現在尤其是對各種社交工具的使用,企業有必要建立自己專用的辦公傳輸平臺,把好關,嚴防信息泄露。其次,強化內部審計工作。企業在進行信息匯總分析的時候,一定要結合大數據,分析整合企業管理信息,并由專門的審計人員進行風險防控。

3 結束語

“互聯網+”背景之下,企業內部控制工作需要有更高的水平,認清市場發展形式,重視“互聯網+”,從自身尋找問題,并積極加以改善,就可以在新時代之中尋得適合自身的發展途徑,從而增強自身競爭力,實現可持續發展。

參考文獻

[1]葉陳剛,裘麗,張立娟.公司治理結構、內部控制質量與企業財務績效[J].審計研究,2016(02).

[2]李榮梅,劉爽,劉曉寧.企業內部環境與內部控制目標——基于遼寧省國有企業的調研數據分析[J].遼寧大學學報(哲學社會科學版),2015.

[3]田利軍,陳甜甜.企業內部控制、社會責任與財務績效[J].重慶大學學報(社會科學版),2015.

作者簡介

蔣家錢(1980-),男,貴州省六盤水市人。大學本科學歷。講師。研究方向為計算機網絡、大數據。

作者單位

六盤水職業技術學院 貴州省六盤水市 550025

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