新形勢下國有企業黨建工作方向的探究

劉建寧

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 本文主要闡述了黨建工作在國企中存在工作弱化、思路老化的問題，為了使其適應國有企業在新形勢下發展的需求，解決面臨的實際問題，創新了工作思路，使黨建工作與本單位企業文化互為載體、相互結合，從而把黨建工作轉化為企業的核心競爭力。

關鍵詞 黨建工作 企業文化 國有企業

黨建工作是國有企業管理工作中重要的組成部分，開展好黨建工作不但能夠促進企業生產效率，更重要的是改變員工的工作方式、增強員工的凝聚力、提升員工的幸福度，在企業的方方面面中都具有積極的作用。隨著社會的快速發展，市場對企業提出了新的挑戰，部分國有企業的1黨建工作滯后于社會發展要求的進程，其中，傳統的黨建工作急需新的方向，從而充分發揮黨組織的先進性，幫助企業深入改革，適應當前社會發展新形勢。

一、傳統黨建工作在企業中存在的問題

（一）部分黨員領導干部思想認識不適應新形勢要求

隨著社會飛快的不斷發展，部分黨員領導干部“重業績、輕黨建”的思想加重，只在乎短期業績，不在乎可持續發展，時間一長，出現了淡化黨建工作的現象，黨建工作的削弱直接影響了企業組織體系的管理，影響了國有企業的正常發展。

（二）傳統黨建工作方式老套單一

傳統黨建工作方式老套單一，難免流于形式，也存在很多誤區。從我國大部分國企的黨建工作思路來看，很多工作仍停留在形式的層面上，存在重復率高、參與感低的特點，與先進企業差距較大，難以跟上時代的步伐。

（三）黨建隊伍建設缺乏向心力

隨著社會經濟的飛速發展和我國體質改革的不斷深入，企業的管理建設發生了很大的變化，縮減了黨建工作隊伍的建設，減弱了黨建工作的作用，造成了黨建隊伍價值的改變，缺乏向心力，影響了黨建工作的創新和發展。

二、華為、阿里巴巴等企業文化給予我們的啟示

（一）華為企業文化

自華為創建以來，經過了多年的發展，已經成為了世界通信行業的巨頭，在通信領域獲得了多項成就，其中企業文化的建設功不可沒。華為的企業文化建設是逐漸發展的過程，是隨著社會變革隨之適應的過程，初期的《華為公司基本法》，在內部的服務、財務管理、研發、員工思想培訓等方面做出了明確的規定，經過多年的艱難歷練，逐漸成為文化的核心價值觀，現在成為行為規范，如今已經成為企業的靈魂。

（二）阿里巴巴企業文化

阿里巴巴之所以非常重視自己的企業文化，在于企業文化可以彌補制度的不足，就像道德與法律的關系。阿里巴巴從整個企業大局出發，先形成其主流文化，在企業發展各個時期保持思路清晰、思考多維形成其明確的主體文化并在企業內部貫徹和領悟，最后從戰略方向邁進在已有文化的基礎上結合先進的管理理念總結出一套適合自身發展并能不斷傳承的企業文化。

企業文化建設是一個長期的過程，他的形成不是一成不變的，是根據企業發展過程中的需要不斷適時調整直到得出總結。

三、國有企業文化建設與黨建工作相結合的探究

（一）國有企業文化與黨建工作相結合的原則

黨建工作要與時俱進，要形成氛圍，與企業文化建設相結合是客觀需求。企業文化建設對象是面向全體員工，帶有一定硬性規定，一旦員工認可，企業文化就能帶動黨建工作深入貫徹下去，從而把被動意識逐漸改變為主動意識，實現個人的自我管理，形成黨建工作的最佳環境，發揮最大效力。相互滲透是國有企業文化建設和黨建工作相結合的原則。

（二）國有企業文化建設與黨建工作互為載體

企業文化不僅僅是口號、形式，而在于通過制度融入員工的思想和行為中，將企業文化植入企業管理中，利用考核把抽象的文化轉化為員工的行為規范，確保文化的宣貫落地。黨建工作需要員工了解，需要員工執行，工作方式不應該具有局限性，也不能一味的說教。因此，二者的相結合，使黨建工作可通過企業文化進行著陸，互為對方的載體，能夠潛移默化的完成其效果，對提高國有企業員工的思想覺悟和執行力有著非常重要的意義。

（三）國有企業文化與黨建工作需要結合實際

企業文化需要在國企中提高地位，與本單位的實際情況相結合，不斷根據外部的環境變化而科學合理的變化，才能更好的作為黨建工作的起落架，托起黨建工作的實際高度，也能更好地接觸地氣。

四、結語

國有企業的黨建工作，是促進業務工作的關鍵點之一，也是提高國有企業軟實力的重要組成部分。上文先從傳統黨建工作在企業中面臨的問題入手，分別闡述了部分領導干部思想認識、黨建工作老套單一、黨建隊伍建設缺乏向心力三方面問題，通過華為、阿里巴巴企業文化給予的啟發，探究了黨建工作新的方式，與企業文化互為載體，相互結合，不斷的優化黨建工作的發展模式，才能促進工作更好的開展，提升國企的效益。

參考文獻：

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