電力工程管理中存在的問題及改進措施研究

徐奇剛

摘要：目前，雖然我國電力工程發展迅猛，但其管理過程中仍存在一些問題，嚴重影響著人們的日常生活及生產。本文就電力工程管理中存在的問題進行了分析，并提出了有針對性的改進措施。

關鍵詞：電力工程；管理；問題；改進措施

一、電力工程管理中存在的常見問題

（一）電力工程建設過程中的進度管理不到位

在對電力工程進行管理的時，大部分單位都注重其自身效益，認為基礎管理可有可無，甚至個別單位形同虛設，且還有的單位認為應重視整個過程，而不是重視單一的某個環節，直接導致施工方面存在一定的缺陷。綜合很多工程表明：做好進度管理是至關重要的，進度管理包括：每一個環節所需要的時間、完工的時間以及投入資源等。但從目前的現狀來看，很多電力企業在開展工程管理的時候時常出現誤差，導致進度出現延誤、資金出現損失等，嚴重影響了企業的健康發展。

（二）缺乏相應的安全管理

電力工程建設是一項危險性很高的工作，在實際的施工過程中如果安全管理工作做得不到位，不僅會使得施工人員的生命財產安全得不到保障，且還會導致頻繁發生安全事故，進而延緩整個工程的建設的進度。然而在目前電力工程管理的過程中，相關的管理人員還缺乏一定的安全管理意識，導致其在施工建設和日常維護的過程中問題頻發。比如：在實際的施工過程中，由于安全管理工作做得不到位，使得一些非專業性的人員操作相關的建設儀器和電氣設備，進而就極大的增加了安全事故發生的概率，嚴重影響整個電力工程的安全穩定運行。

（三）缺乏有效的監督管理

對于任何一項工程建設來說，建立行之有效的監督管理系統是十分重要的。然而這一舉措沒有得到太多單位和領導層的重視，現階段很多電力工程的管理并未建立完善的監督管理體系，導致很多的管理人員在實際的管理過程中出現職責分工不明、出現問題相互推諉等現象，在電力工程出現問題時，未及時有效的進行解決，大大降低了電力工程管理工作的效率及質量。

（四）電力工程管理人員責任制落實不到位

在電力工程施工建設與管理過程中，由于其施工、管理內容較多，崗位性質各不相同，所以對施工人員的施工能力和素質的要求也是不一樣的，所以就需要求每個崗位都應有其自己的管理原則和規章制度。但目前的現狀卻是大部分電力工程的高層管理人員為有效落實責任制，如在電力工程的施工過程中發生了一些問題，通常情況下是聯系不到崗位相應的負責人或管理人員的，以致于無法及時有效的解決問題，進而嚴重影響電力工程的整個進度，且其工程的質量也無法得到有效的保障。除此之外，很多電力企業的管理人員并不是專業的管理專業的人才，他們缺乏管理的實戰經驗，并且管理能力與綜合素質都有待提升，難以勝任電力工程復雜的管理工作，進而就在一定程度上制約了電力企業的發展。

二、電力工程管理問題的改進措施

（一）對電力工程的安全問題進行管理

電力工程管理過程中最常見的就是安全問題，電力企業應不斷提高工作人員的安全意識，并高度重視安全問題，提高員工的依從性，告知其未經過允許不可開展電力工程建設。安排專業的電力工程人員對電力工程進行管理，并做好有效的防護措施，保證施工的安全性。在電力工程的管理過程中，電力企業管理人員應定期組織進行安全意識培訓工作，培訓的內容包括：安全隱患的存在情況、安全意識的提升、出現危害安全情況的處理方法等，以此降低安全隱患，有效確保工作人員的生命安全。

（二）引進先進的管理技術

目前，由于我國電力工程管理方法依然采取傳統的管理方式，其在一定程度上影響了電力工程建設的進度與效率，所以必須引進先進的管理技術，結合先進的信息科學技術系統對電力工程進行有效的管理，提高工程建設的質量與水平，提高電力企業的綜合經濟效益和市場競爭力。例如，可引進 MIS 管理信息系統，其能夠對電力工程的建設與管理中的各種信息與數據進行合理有效的統計與整理，保證電力基建工程的有效開展。

（三）落實質量管理

首先，做好施工前的管理工作。為將項目施工任務落到實處，應認真檢查與驗收建設完成的項目，保證其符合建設目標規定，并加強對施工材料、技術及人員的控制，尤其是人員進入施工現場之前，應加強對其施工技術與安全的培訓，確保工程正常開展。其次，做好施工過程中的管理工作。在施工中需要做好各方面的管理工作，從施工存在的影響因素出發，加大監管力度，妥善解決其存在的問題，真正落實工程計劃。同時要想促使海外電力工程項目正常開展，就需在其竣工以后根據施工圖紙做好施工狀況的驗收工作，確保工程施工質量與設計要求相符，并逐步完善驗收資料信息，做好歸檔工作。最后，實行現代化技術手段，加大管理力度。要在電力工程項目質量控制中應用 WHS 質量控制方法，并有效落實到實際工作中，進而提升工程項目的質量，確保工程更加可靠、安全。

（四）電力工程施工進度、管理責任明確化

電力企業需結合電力工程的基本情況選擇適當的管理人員，清晰的劃分其下每個工作人員的任務，明確其工作責任，科學合理地調整電力工程的安全、質量以及技術等，制定完善的管理制度，限制管理人員的權力，有效確保電力工程的高質量。當職責明確之后，可制定相應的獎懲制度，對屢教不改的工作人員予以一定處罰，反之需給予相應的獎勵，激發工作人員的興趣，提高電力工程的工作質量。同時，電力企業還需定期的組織領導人員對工程的進度進行審查，一旦發現工程進度進行緩慢，就需采取有效的改善措施來調整工程的進度，進而有效確保電力工程順利進行。

三、結語

總而言之，電力企業想要實現健康、可持續發展，就需做好電力工程的管理工作，及時發現管理過程中存在的問題，并進行解決，不斷強化企業員工的技術能力及綜合素質，制定科學合理的管理方案，只有這樣才能全面有效的提升電力工程的管理質量。

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