中小企業多元化戰略實施路徑研究

李林

[摘 要] 在經濟不斷快速發展的進程下，中小企業在我國國民經濟發展過程中的地位得到了很大程度的提升，所具備的影響力也慢慢得到了加強，發揮著越來越重要的作用。面對激烈的市場競爭，越來越多的中小企業選擇了多元化經營的發展道路。多元化戰略在中小企業的發展中所處的位置越來越重要，成為它們迅速擴張的最直接方式。

在本文中，筆者首先針對中小企業在多元化戰略方面實現構成的主要原因進行了簡單的說明，而后對我國中小企業在多元化經營戰略方面的運用現狀做出了詳細的分析和探討，發現其存在后備資源不足，多元化跨度過大，時機把握不準等問題，按照進入方式與產品和市場關聯劃分提出中小企業多元化戰略的實施路徑。

[關鍵詞] 中小企業；多元化戰略；實施路徑

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 05. 038

[中圖分類號] F272；F276.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2018）05- 0093- 02

1 中小企業多元化戰略形成的動因

1.1 分散風險

企業實施多元化戰略屬于對風險做出有效分散的一種方式所在。對于多元化經營戰略，其在優勢上主要表現為能夠對企業在產品組合方面做出一定程度的優化，從而對同一產品或者是服務所造成的一系列不確定因素的現象在發生上做出相應的避免。企業實施多元化經營策略能夠對產品在組合方面做出有效優化，有時還有可能對產品在生命周期方面實現一定程度的超越，可以說是企業得以對健康發展做出保持的一個大力保障所在（張蘭，2013）。尤其是在企業的相關產品或者是所位于的行業進入到衰退階段的情況下，采取多元化經營策略可以說是對企業做出有效挽救的主要途徑所在。

1.2 增強核心競爭能力

在市場競爭日趨激烈的背景下，企業只能通過對降低價格或者提升銷售費用的方法來對其市場占有率做出有效的維持。如此一來，便使得企業在利潤率方面慢慢出現降低的趨勢。待企業產品發展至衰退階段時，企業便會出現生產成本以及銷售費用持續高漲的狀況，這時，若利潤率持續出現降低走勢甚至發展到虧損階段時，企業便會對該產品在退出市場上做出考量。不管是哪個企業，其都無法對產品在生命周期方面實現超越。為對整個企業長時間處于衰退階段進行保持而對企業在發展上造成不良影響的情況做出避免，對于企業來說，若在合適的時機進行多元化戰略，會對企業在核心競爭力方面實現有力提升有著很大的促進作用。核心競爭力在獲取上無法于市場中直接進行購買，而對多元化戰略實施推進的目的即在于對外部資源做出一定程度的促進以及整合，這樣便能夠利用兼并、聯營或者是引進等一系列方式來對其實現有效獲得。

1.3 追求盈利的動機

對于作為新興經濟體國家的我國來說，有著諸多政府干預現象的存在，針對某些行業政府在準入政策方面有相應的措施，但隨著我國在經濟體制方面所做出的改革，有很多行業慢慢趨于開放狀態，而對于企業來說，其只需對放開的市場做出相應的跟進，便能夠對機會利益實現有效獲取。于此同時，只要壟斷產業處于放開狀態，就形成了管制放松機會面前的企業進入機會平等（方嵐，2013）。所以，針對市場管制放松所產生的一系列新機會做出有力的探索及跟進，實施基于尋租的多元化策略，能夠使得我國中小企業在短期內實現巨大的利潤獲取，從而促使企業快速發展。

1.4 政府直接推動和扶持性優惠政策推動

自我國加入WTO后，我國在市場競爭方面便呈現出一種日益激烈的態勢，政府為對一部分大型企業在發展方面做出一定程度的扶持，有意識地對優惠政策做出了一系列的制定，以此來對其在發展上做出有效推動?；趪页雠_的多項優惠以及扶持政策，很多和條件不符合的企業便會通過對強強聯合或者是資產重組的方式做出重組為大型企業的方式，以對這些優惠做出有力享用（劉媛，2014）。因此，在某些時期，中小企業實施多元化策略的目的也是由于政策的導向。

2 中小企業多元化戰略的現狀

2.1 多元化發展的后備資源儲備不足

對于專業化戰略以及多元化戰略，其都為企業在發展戰略方面的兩種不同形式所在，基于企業在發展壯大過程中的歷程可以得知，不管對哪種模式做出適當的采用都可以對企業在利潤方面實現持續增長或者是規模方面實現逐步增大起到一定的促進作用。自我國加入WTO之后，市場中的競爭日益激烈，對于企業在多元化戰略方面的實施要求也逐漸變高，在這種情況下，我國有很大一部分中小企業都未針對自身所擁有的剩余資源做出詳細的分析，便在剩余資源處于嚴重缺乏的狀態下對多元化戰略做出盲目的推行工作。

2.2 多元化跨度過大

若企業在多元化方式以及途徑方面沒有做出合理的選擇，便會對企業在多元化戰略方面的實施造成直接性的失敗。曾經，西方國家也出現過一次多元化風潮，當時其所具備的明顯特征即為基于相關行業所實施的多元化擴張作為主要方式。但是，在我國大多數企業都覺得多元化經營有著很強的相關性存在，因此在對經營風險做出分散時有著很大的不利因素存在，這主要是由于一般情況下，同類行業或者是產品在風險因子方面都是出于相同形式的。但是對于企業來說，其在做出決策時，要以自身所具備的核心競爭力為基礎所在，以企業在優勢上做出有效發揮為前提來對多元化實施相應的發展，而不能對多元化發展在高跨度上做出一味的無效追求。

2.3 多元化時機把握不準

對于企業來說，在對多元化戰略做出實施時，應先針對企業在內部實力以及外部環境方面進行詳細深入的分析，基于此來對企業目前所具備的內部實力以及企業所處的外部環境在特征方面做出準確的判斷。這即為所謂的“SWOT”分析。就是指對企業在長處、短處、機會以及威脅方面做出綜合性的分析。對于企業的經營者，其在實力以及環境方面所做出的判斷會對企業在多元化戰略方面的選擇造成很大程度的影響。因此，對該時機做出正確的認識以及選擇可以說是企業在對多元化戰略進行分析以及選擇過程中的重要內容所在。我國目前有很大一部分中小企業對于自身在分析上都比較淺顯，對多元化戰略做出盲目的推行，這樣的做法必然會使得企業在多元化的實施道路上遭遇失敗。

3 中小企業多元化戰略的實施路徑

3.1 通過內部發展進行多元化

企業基于對內部發展的方式來實施多元化策略，即表明企業通過對自身所具備的資源以及能力來進行擴張活動，對新的產品做出生產在新的行業領域中進行涉足（馬維雄，2015）。對于自有資源以及能力，其包含有技術設備、資金、市場營銷以及管理等諸多方面。對于內部發展，其在形式上主要表現為通過對企業自身所具備的資源以及能力做出利用來對企業以及工廠進行新的設立，對和本身存在不同的產品做出生產或者是對和本行業類似但是不一樣的行業進行涉足。如此一來，便需要企業于實施多元化策略前先針對市場情況做出深入詳細的了解，對相關市場在需求方面做出相應的調查以對新產品實施有效開發。因此，若企業想基于內部發展的方式來實現多元化的有效發展，則其便需要具備一定的資源以及能力，尤其要具備技術以及管理能力，如此一來，內部發展便會是非常緩慢的一個過程。

3.2 通過并購或合并進行多元化發展

企業通過對并購或者是合并的相關方式來對多元化在發展上進行實施，如此一來，便能夠讓企業不光對自有資源進行了擁有，于此同時，還對于所并購的相關企業在資源以及能力方面實現了具備，基于此，企業便可以以較快的速度于新市場中進行涉足和發展。當然，對于并購企業以及被并購企業來說，其能夠對同樣的產品做出經營，同時其也能夠對互補的產品做出經營，這樣，雙方便不存在競爭，如此一來就對風險做出了有效降低，此外，還可以對各自在快速成長上起到一定的促進作用。目前，在多元化戰略方式中，最為流行以及最受歡迎的路徑可以說是并購和合并了。一般情況下，并購包含有兼并以及收購這兩種，對于合并，其主要表示由兩個以上的企業進行合并，從而來對一個全新的企業實現構成，但是比較常見的狀況通常為其中一家擁有較為雄厚實力的企業來對其他的那些企業做出相應的吸收。對于收購，即表示一家具備一定優勢的企業通過對自身所擁有的現金或者是資產做出利用來對另外一家或者是多家企業在股票以及資產方面做出一定的購買，如此一來，便對于收購企業在控制權方面實現了有效獲取，對于所收購企業在資產方面的所有權進行了有力獲得。而對于合并，其主要包含有吸收合并以及新設立合并這兩種形式，吸收合并表示的是在合并的企業中，有某一方失去了法人資格，而只剩下了另一方。對于新設合并即表示兩個企業都失去了自身所具備的法人地位，從而通過對另一個全新的企業進行設立來保持繼續的運作。

3.3 通過戰略聯盟進行多元化

企業如果想通過降低進入一個行業的風險來進行多元化的話，其可以通過戰略聯盟的這種方式進行，即為企業能夠通過對和自己想涉足的新行業或者是對不同類型產品進行生產的相關企業之間進行合作的方式進行，來將自身所具備的資金于該行業或者產品的生產過程中進行相應的投入。基于這種戰略聯盟的方式能夠對企業在競爭力方面做出一定程度的提升，如此一來，便會使企業在對新行業以及新產品做出涉足時所存在的資源以及能力方面的缺乏問題做出有效的彌補。但于此同時，戰略聯盟也可能會有新的問題產生，由于合作雙方都具有自身不同的利益以及動機，其在利益方面所進行的追求有很大的可能是不相同的，如此一來，在合作階段便會有信任危機的情況出現。除此之外，在戰略聯盟階段很有可能對一個有著強大能力存在的競爭對手做出了一定的培育。

4 結 語

綜上可知，我國中小企業的多元化經營戰略正處于高速成長期?，F階段，很多中小企業開始走上多元化經營的道路。從實際狀況來看，多元化戰略不僅可以為中小企業創造更多的市場機會，另外還在很大程度上提升了中小企業的抗風險能力。當然，企業要走多元化戰略路線，必須要經過科學合理的戰略規劃，避免盲目進行，只有滿足一切外部需求和內部條件后，才能使企業的多元化戰略經營走得更長久。

主要參考文獻

[1]張蘭. 公司治理、多元化戰略與財務績效的關系[D].長春：吉林大學，2013.

[2]方嵐. 中小企業的多元化戰略分析[D].成都：西南財經大學，2013.

[3]劉媛. 我國中小企業多元化戰略的動機、影響因素及績效研究[D].呼和浩特：內蒙古財經大學，2014.

[4]馬維雄. 基于發展慣性的中國中小企業轉型研究[D].昆明：云南大學，2015.