劉賀
[摘 要] 遼寧軌道交通職業學院以成果為導向進行課程開發,按各個專業需要開發相應課程的課程大綱,旨在以學生為中心,實現專業的能力指標,本文以“接發列車工作實務”課程大綱為例,探討課程開發的思路,為專業的其他課程大綱開發提供參考。
[關鍵詞] 成果導向;課程大綱;接發列車工作實務;高職教育
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 05. 090
[中圖分類號] G712 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194(2018)05- 0223- 03
0 引 言
近年來,隨著經濟全球化的不斷發展和“一帶一路”等產業發展戰略的提出,需要高職教育提高人才培養質量和人才的國際流動能力。《悉尼協議》是工程教育與工程師國際互認體系的重要組成部分,主要針對學制為3-4年的工程技術教育,與我國高職教育的人才培養規格相對匹配。
“以成果為導向”的專業發展要求課程建立完善的評估系統,多維度可持續地對學生學習情況進行評估。多維度的評估可以保證評估結果的客觀性、全面性和有效性,一方面對課程的現有課程標準、授課計劃、課程設計進行檢驗,另一方面則為未來課程開發指明方向。通過評估系統的建立,可檢驗課程目標與學生實際掌握的情況,也可考查專業的課程教學等是否能達到設定目標。
為深化我院以成果為導向的教學改革,鐵道運營管理專業以成果為導向開發了多門課程的課程大綱。首先從“接發列車工作實務”課程大綱開始入手,圍繞著課程描述、核心能力、教學目標、課程權重、學習評價、教學內容、教學方式、單元劃分等內容進行研究,經過教研室反復討論,形成了“接發列車工作實務”的課程大綱的初稿。
1 課程大綱包含的要素
“接發列車工作實務”課程大綱主要包括兩個部分:第一個部份包括A課程描述、B教學目標(標注能力指標)、C核心能力、D課程設置、E教材內容大綱這五項,這幾個組成部分是相輔相成的,不可缺項。第二個部份包括F教學方式、G學習評價、H指定教材、I參考書籍、J先修課程、K教學資源、L注意事項這七項,由編寫教師根據具體的需求進行編制。
2 “接發列車工作實務”課程大綱案例展示
(1)課程描述。簡明扼要地敘述本課程的主要理念和目標,可以通過“目的、歷程、預期”的模式來完成,整個課程描述的字數在100-150字為宜。以“接發列車工作實務”的課程描述為例:本課程是鐵道交通運營管理專業的一門核心專業課程,是運輸工作人員必須掌握的一門技術課程(目的)。主要從接發列車工作認知、正常情況接發列車作業、行車設備故障接發列車作業、運行條件變化接發列車作業、施工(事故)接發列車作業五個項目進行學習(歷程),為學生踏入工作崗位奠定基礎(預期),如表1所示。
(2)教學目標。主要指要求學生完成學習后達到的標準,一般以條目的方式表達,一般為4-6條為宜,教學目標盡量體現以學生為中心的思想理念,教學目標要能具體對應某項能力目標。
(3)核心能力與課程設置。一門課程不可能包括所有的核心能力,主要體現最重要的幾個核心能力,課程設置權重的分配可以體現出本門課程教學目標設置得是否合理。
(4)教學內容。教學內容為課程的主要內容,同時要與教學目標相對應,內容應以條目的形式列出,可以體現各個項目的名稱或主要內容,條目數根據課時數來調整,本門課程學時數為72學時,教學內容設定為5條比較適宜。
(5)教學方式。包括講授、討論或座談、問題導向學習、分組合作學習、專題學習、實作學習、發表學習、實習、參觀訪問、其他(模擬演練)等方式,每個項目都有對應的教學方式,在進行教學設計時要考慮多元化的教學方式,所以在選擇的時候要選擇兩項以上,但要保證所選項目在授課時的開展,不能做表面功夫。
(6)學習評價。本門課程為實踐類課程,所以在期中、期末考試的同時要注重日常的考核工作,所以項目實操的部分也占了30%的比例,另外平時的表現也尤為重要,占了10%。期中項目考核和各類考試還要對應相應的能力指標。
(7)指定教材和參考書籍。本門課程的使用教材為校本教材,參考書籍至少列出兩到三本,寫清書名、作者、出版社等信息。
(8)先修課程。先修課程為學習本門課程前的基礎課程,為開設本門課程奠定基礎的課程,一般可列出兩到三門的課程,這里在學習“接發列車工作實務”前,應先修的課程為“鐵道概論”和“鐵路線路及站場”。
(9)教學資源。可通過條列等多種形式呈現。
(10)注意事項。本課程標準進度表部分可根據數學需要進行±10%調整。
3 結 語
課程大綱的開發是“以成果為導向”教學理念進行課程開發中的重要一項,很多院校已經走在了前面,我院也積極地學習和響應這一號召,之后我們將會不斷地在課程開發方面做出努力,在課程設計和教學資源庫的建設方面投入更多的精力,希望能在高職的教學研究中走在前列,為培養高職人才做出貢獻。
主要參考文獻
[1]王曉典,等.成果導向高職課程開發[M].北京:高等教育出版社,2016.