強化建筑工程項目成本控制 提升企業利潤水平

白志強

摘要：本文主要對建筑工程項目成本控制應遵循的基本原則進行了闡述和分析，將建筑工程工程項目全過程的成本控制以及建筑工程招投標階段、施工準備階段、施工階段及工程結算階段成本控制的主要內容進行了論述，并提出了強化建筑工程項目成本控制的意見，為提升企業的利潤水平、提高企業的經濟效益做出了一些貢獻。

關鍵詞：建筑工程 項目成本 控制 強化 利潤

一、建筑工程項目成本控制的基本原則

（一）成本最低化原則

所謂的成本最低化原則，就是企業的這個建筑工程項目通過各種成本管理的手段，使成本降低到最低來達到目標的一種方式和原則。想要加強項目成本管理措施，必須強化有關施工項目的部門的成本觀念。為了深化建筑業體制改革，應該使建筑施工實行項目成本管理控制，項目經理部作為核算單位，而效益觀念和成本觀念是全體人員都必須具有的，所有人都要對項目的盈虧負責。在工程項目的整個發生周期中都會發生項目成本，而所謂的項目成本發生的時間段是指從項目準備施工的時候開始，一直到竣工后的保修期結束，這個時間內的所有花銷都要算在項目成本中，時間久并且數量繁雜，因此在項目成本的控制上就要多下功夫，在項目施工的每個時間段都要嚴格把控。加強項目成本控制，是建筑工程所需造價降至最低，是滿足成本最低化原則的重中之重。

（二）制訂標準成本

為了對建筑工程項目成本進行最有效的控制，最好的方法就是制訂標準成本，而制定標準成本的前提，就是企業根據施工圖和預算書等文件，結合所建項目實際情況，制作出最合理的施工方案。根據所指定的標準成本，對施工過程中的成本進行考核，能夠及時發現不同的地方，以此改變方案，反饋信息。在這個基礎上，可以建立責任制，使不同的人承擔不同的成本職責，將各個內容進行分開核算和分析，運用成本管理的方法，及時得到施工現場成本的反饋信息，并能馬上做出應對方法，提高了各個崗位的成本成長潛力。

（三）成本控制

在一般的建筑競標中，都是將建筑所得收入固定了下來，因此對于施工單位來說最重要的就是控制成本，也是建筑項目施工管理的最關鍵的工作，在進行建筑項目成本控制的過程中，也不能盲目，最好注意到成本最低化原則、動態控制原則、全面成本控制原則、目標管理原則這四點。

二、工程項目中招標階段的成本控制

招標成本控制主要通過計算工程量、編制施工預算清單和制作招標文件實現工程項目內部的成本控制，而工程量清單的查疑補漏不容忽視，它是工程圖質量化的體現，確切反應工程圖紙的內容，對招標成本控制的作用極為關鍵。

（一）工程量清單體現可競爭費用

工程量清單以單位為輸出，其中工程項目費包括的措施項目費用，分為技術措施費和其他費用兩個種類，技術措施費是企業競爭能力的表現，由施工企業包干使用，所以即使實際工程費用超過預算標準也不會由招標人負責補償。

（二）編制預算清單控制成本

為了合理控制成本，項目經理部最高額度的預算成本不可被突破。在施工準備階段中的工程中標前首先應確定項目經理部的成本預算，等工程中標后，企業相關負責人根據中標額調整預算成本，從間接費用、預計利潤等項目減掉金額，同時臨時設置的現場經費也需同步調整，使得預算清單數據更精確。

（三）施工前開展圖紙會審，為成本控制做準備

為了更好制定經濟合理的施工方案，保證施工質量，施工單位應該通過業主和設計單位同意后結合施工現場實際情況組織開展施工前的圖示會審，積極發表自己的觀點并糾正設St--～合理的地方，其中要注意增減工程量簽證工作保證修改圖紙方案順利進行。

三、結束語

對于企業來說，對項目成本進行管理，不但能使經營管理的現狀得到改善，有效的提高企業的管理水平；還能促使企業不斷的挖掘潛能，尋找降低成本的方法，從提高經濟效益方面更好的將企業的整體競爭力進行提升。在成本控制方面，不同管理體質的差別也是巨大的，一個企業只要遵循一定的成本控制原則，做好成本控制措施，形成良好的成本控制體系，那么它所完成的建筑工程項目一定是最能提高經濟效益的，這個企業一定是在這個行業存在時間最長的。