新時期下煤炭生產服務企業體制機制的創新研究與實踐

王琦

中圖分類號：F407.21 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-02

摘 要 管理思路的轉變、管理機制的創新可以讓煤炭生產服務企業更好地應對煤炭行業所處的不利環境。本文主要從煤炭生產服務企業管理模式中存在的問題入手，對煤炭生產服務企業體制機制創新措施進行了探究。

關鍵詞 煤炭生產服務企業 黨建工作機制 企業文化建設 人力資源管理

煤炭生產服務企業在我國煤炭產業發展中發揮著重要的作用。大型煤炭生產服務企業的構建，可以讓我國煤炭企業更好地應對世界煤炭市場的競爭。針對傳統管理模式給企業發展帶來的潛在威脅，煤炭生產企業需要通過體制機制創新提升自身的經營價值。

一、煤炭生產服務企業管理模式中存在的問題

（一）先進知識管理理念的缺失

傳統管理模式是影響煤炭企業發展的重要因素。一些煤炭生產服務企業缺乏缺愛對知識資源和知識資本的重要性的了解。在煤炭企業無法借助知識資本掌握本行業發展形態的情況下，企業無法借助知識資源促進其他資源的高效實用。在基于知識經濟的企業發展環境下，企業管理人員需要對個人與企業之間的關系進行充分了解，進而通過創新管理模式的方式提升企業的經營價值。

（二）管理體系的弊端

煤炭行業的工作條件較為艱苦。一些企業在日常管理工作中并沒有對激勵性政策的重要性進行重視。對煤炭開采環節、加工環節和銷售環節過于關注，是一些煤炭生產服務企業在管理工作中存在的弊端。煤炭生產服務企業中存在的弊端會影響人才進入煤炭行業的意愿。管理體系的創新，已經成為了解決煤炭行業人才缺失問題的有效措施。

二、煤炭生產服務企業的體制創新

（一）企業管理模式創新

企業管理模式的創新，可以有效促進企業管理效益的提升。以陜煤集團神南產業發展公司為例，現階段該企業采用的是“五位一體”生產管理體系。針對專業化生產中心的生產實際，企業成立了以副總經理為項目負責人的管理體系創新小組。并在對設備“自管”模式和“統管”模式進行分析的基礎上，建立了基于模擬法人管理的設備有償租賃管理模式。這一管理模式的構建，可以讓專業化生產中心的管理活力得到有效提升。

在維修組織領域，該企業主要采用對外租賃的方式盤活閑置設備。這一措施的應用，可以讓企業的設備利用率得到有效提升。在調度運輸方面，“就近安置”機制可以讓設備的二次調運成本得到有效降低。

為促進管理效率的提升，該企業在管理體制創新過程中采用了基于生產運營服務、設備物資服務、專業技術服務、人力資源服務和金融服務的“4+1”管理模式。與之相關的統管模式可以讓企業中的生產運營板塊充分投入到專業工作之中，也可以讓企業在發揮集約化管理的優勢的過程中提高管理水平。

（二）綠色管理體制的構建

綠色管理體制的構建，可以為煤炭生產服務企業的可持續發展提供一定的支持。以陜煤集團神南產業發展有限公司為例，該企業在煤炭綠色安全高效開采工程研究中心神南再創造中心組建以后，積極促進緊急效益與環境保障的共贏發展。在2015年，該企業完成了進口采煤機滑靴、齒軌輪和驅動輪等設備零部件的再制造修復工作。自2016年以來，該企業讓激光熔覆技術取代了傳統的電鍍工藝。激光熔覆技術的應用，既讓油缸的使用壽命得到了提升，也為企業減少了重金屬對環境的污染。在未來階段，該企業主要通過與西安文理學院進行合作的方式

三、煤炭生產服務企業的機制創新

（一）黨建工作機制的創新

黨建工作機制的創新，可以讓企業黨建工作的實效性得到提升。增強黨員在在黨意識、理想信念和先進性，是新時期企業黨建工作的重點內容。陜煤集團神南產業發展公司搬家中心在“兩學一做”學習教育活動的開展過程中，主要借助黨建工作標準化、全體黨員深入基層講黨課和黨員特色活動推進“兩學一做”學習駕馭的常態化和制度化。在狠抓黨建工作的基礎上，搬家中心制定了嚴謹化的黨建工作流程和黨建標準。中心黨總支部也會通過不定期到各支部巡查、督查的方式，對各個黨支部的學習教育開展情況進行檢查。在黨員干部深入基層講黨課活動的開展過程中，中心黨支部將黨的基本理論、黨的優良傳統和黨的歷代領導人講話和企業、中心各個階段的重點工作看作是黨課的主要內容。這種宣講方式的應用，也可以為中心各項工作目標任務的完成奠定堅實的基礎。質監中心開展的以全體黨員默寫入黨誓詞活動和黨費收繳活動為主的黨日活動也可以以讓黨員干部銘記自己在黨旗下的莊嚴宣誓，進而讓廣大黨員干部在日常工作中積極踐行黨的宗旨。黨建工作機制的創新，可以讓廣大黨員在日常工作中保持昂揚向上的精神風貌，也可以為企業提供充足的后備力量。

（二）企業文化建設機制創新

企業文化建設機制的創新，可以讓廣大職工的凝聚力得到提升。對于煤炭生產服務企業而言，企業文化建設機制的創新是對企業的市場競爭力和文化魅力進行強化的有效措施。“勤”文化是陜煤集團神南產業發展公司企業文化的重要組成部分。該企業開展的“勤”文化專題培訓活動就是企業加強企業文化建設的重要措施。該企業的“勤”文化是“工匠精神”落實于企業文化建設的反映。這一培訓活動的開展，可以讓企業職工對工匠精神的本質進行了解，進而讓員工在日常工作中充分發揮自身的工作積極性。企業在2017年“安全生產月”活動期間開展的安全生產法律知識競賽活動，可以讓一線職工的安全意識得到強化。搬家公司開展的趣味棋類比賽活動可以讓職工的業余生活得到豐富，也可以讓職工之間的競爭意識和挑戰意識得到強化。從上述案例來看，企業文化建設工作的開展，是“以人為本”理念在企業管理工作中的反映。企業文化建設工作的開展，可以讓職工表現出積極奮進的精神面貌。利用企業文化調動一線職工的工作積極性，可以有效有效促進企業經濟效益的提升。

（三）質量管理機制的創新

質量管理機制是企業管理工作中的核心要素。對于煤炭生產服務企業而言，質量管理工作是事關企業自身形象的重要問題。在質量管理機制的創新過程中，企業需要積極遵循“以人為本”的管理原則。以陜煤集團神南產業發展公司掘進中心為例，以質量標準化促進安全生產的措施可以讓該單位的工作質量得到有效提升。維修中心組織班組長以上管理人員深入西安重裝銅川煤礦機械公司，與該單位在現場質量管控、技術管理、工資績效分配和技能培訓等方面進行了深入交流。質量管理機制的創新，可以有效促進企業自身技術能力的提升，也可以幫助企業提升自身的形象。

（四）成本管理機制的創新

成本管理機制的創新，可以讓企業的經營成本得到有效降低。以陜煤集團神南產業發展公司掘進中心為例，該單位主要通過強化成本理念、深化全面預算和構建精細化管理體系的方式，對本單位的成本管理機制進行創新。在強化成本理念的過程中，該單位主要借助宣傳欄、QQ群和班前會等形式，讓員工對成本管理的重要性進行了解，進而讓員工在工作中積極樹立效益為先、降耗為本的工作意識。精細化管理機制的構建，也讓掘進中心的成本管理效率得到了有效提升。

四、結語

體制機制創新是推動煤炭生產服務企業自身發展的有效措施。管理體制創新，可以讓企業在發揮集約化管理的優勢的過程中提高管理水平。質量管理機制、成本管理機制、黨建工作機制的創新和企業文化建設機制的創新，可以在對職工的工作積極性進行充分調動的基礎上，對企業的自身形象進行提升。

參考文獻：

[1] 辛紹峰.煤炭輔助生產企業的成本管理創新探析[J].全國商情（理論研究），2012（01）：56+60.

[2] 張成，胡為群.煤炭“寒冬”中生產服務企業降本增效創新探索[J].內蒙古煤炭經濟，2016（Z3）：46-47+56.

[1] 雷冬華.煤炭“寒冬”中生產服務企業降本增效創新探索[J].商業文化，2015（12）：17-19.