淺談石油企業的生產管理

梁磊

中圖分類號：F273 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 生產管理是石油化工企業管理中的重要組成部分，其管理質量的好壞以及管理水平的高低直接影響石油化工企業整個生產活動的安全與穩定。因此，在當今高度重視生產質量與安全，企業市場競爭日漸激勵的環境下，加強石油企業生產管理，至關重要。基于此，本文以陜西延安石油天然氣有限公司為例，從生產管理現狀，生產管理優化策略兩方面對石油企業的生產管理進行了分析，以供參考。

關鍵詞 石油化工企業 生產管理 管理創新

石油企業是我國國民經濟發展的支柱型產業之一，對滿足人們日常生產、生活需求，推動社會和諧建設具有重壓影響作用。我國石油工業從計劃經濟、商品經濟走向了社會主義經濟，在此過程中石油化工企業經歷的重重考驗，并總結出寶貴的生產管理經驗。但是，就目前經濟市場發展形勢而言，實現石油企業生產管理創新發展是推動石油企業新常態的必然趨勢。因此，對石油企業生產管理的研究具有重要現實意義。

一、石油企業生產管理現狀

在經濟、信息、文化全球化以及科技不斷創新與應用的大背景下，石油企業生產管理的重要性愈發凸顯，部分企業已經認知到生產管理改革與創新對企業建設與發展的重要現實意義。但是，從目前石油化工企業生產管理發展現狀來看，仍存在諸多問題，并在一定程度上制約著石油企業的優化發展。

（一）正確生產管理理念的缺失

石油企業的本質也正決定了其在產品生產與運輸過程中存在一定的安全風險，因此加強安全生產管理，提高安全生產重視程度至關重要。但是，在多數石油企業生產過程中，生產違規作業、錯誤指揮等現象屢見不鮮。追其原因發現，導致這一問題形成的原因主要在于，企業缺乏安全意識，存在“重生產，輕管理”的不科學管理理念。加之，企業文件建設相對匱乏，員工凝聚力、向心力不高，導致工作積極性低下，從而在一定程度上對企業生產質量與效率產生不利影響。

（二）生產管理體系不完善

石油企業在進行生產時，需要各部門共同的共同協調，在彼此相互配合下完成生產作用。這就需要企業具備完善的生產、經營管理體系，實現整個企業管理工作的有效鏈接。但是，目前我國石油企業普遍存在生產管理體系不完善的問題，不僅缺乏良好的溝通與交流機制，其監督管理力度也不高，精細化管理多存在于各部門會議管理中，企業信息化建設相對欠缺，尚未形成集“人流”、“信息流”、“資金流”以及“物流”等為一體的管理體系，這在一定程度上不利于石油企業的優化發展。

（三）生產管理人員的綜合能力有待提升

人才作為企業建設與發展的源動力，其專業技能、綜合素質的高低對企業安全生產與可持續發展具有直接影響作用。因此，企業領導與管理人員綜合能力的匱乏，一方面在企業員工中無法獲得威信，導致企業生產管理不到位，影響工作品質。另一方面，無法實現企業生產與經營的科學決策、規劃與實施，對存在的問題，如安全故障排查、事故調查處理、應急預案執行等專業問題無法及時、有效處理。

二、石油企業生產管理的優化對策

為改善現階段石油企業生產管理存在的問題，實現生產管理的全面創新，加強企業生產管理質量，提升企業市場競爭力，可采用以下方法與措施進行優化。

（一）革新生產管理意識，樹立正確生產與經營理念

在長期計劃經濟的影響下，石油企業生產與經營理念存在一定的慣性，而在當今社會經濟體制下，傳統生產與經營理念已經無法滿足實踐需求。對此，在全面實施創新發展的背景下，石油企業應緊跟時代變化，根據社會發展需求，革新自身生產管理意識，樹立正確管理理念，如安全生產理念、質量與經濟理念、精細化管理理念等等。與此同時，根據自身實際情況塑造符合企業價值觀、發展觀的生產、經營理念。

（二）實施內部組織結構創新，制定完善生產管理制度

企業內部組織結構是支撐企業穩定運行與科學發展的重要因素，是落實生產管理理論的重要載體。因此，在新形勢下，為推動石油企業現代化建設，促進企業新常態轉型，需依據社會市場經濟發展要求，進行內部組織結構的創新，用以保證企業生產管理架構的科學性與合理性。與此同時，在進行內部組織重建后，需制定與之相適應的生產管理制度，在黨組織的領導下，形成系統化、規范化、科學化、層次性的管理體制，用以落實科學發展觀與精細化管理理論，保證企業員工責任的明確，避免工作職責混亂，部門工作內容交叉嚴重的問題的產生。與此同時，企業需以創新發展為指導思想，以保證生產質量與生產安全為宗旨，以提升市場競爭力為目標，采用先進的管理方法與管理技術進行生產管理，用以促進石油企業優化發展。

（三）完善管理機制，注重企業文化建設

企業應制定完善的教育培訓機制與激勵機制，在“以人為本”管理理念的基礎上，通過思想政治教育、專業技能培訓、員工階梯式培養等方法，提升企業領導以及管理人員的綜合素質與專業能力，為企業員工提供發展平臺，增強企業競爭優勢。此外，石油企業應針對自身特色，在經驗總結的基礎上構建屬于自己的企業文化，通過加強企業文化建設，為員工提供良好工作環境，滿足員工多元化需求，樹立企業品牌形象。

三、結語

總而言之，石油企業的生產管理在石油化工企業的組織、生產與運營中占有重要地位。在當今高度重視生產制造企業產品生產質量與安全的環境下，加強企業生產管理已經成為企業現代化建設與發展的必然趨勢。因此，相關工作人員應掌握石油企業生產現狀，針對存在的問題，采用科學有效的方法與措施進行改建與優化，用以提升企業生產管理質量，促進企業創新與可持續競爭發展。

參考文獻：

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