新時期供電公司綜合管理問題探究

李青田

中圖分類號：TM9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 新時期下，供電行業發展關系到了供電穩定性，對于國民經濟建設來說，具有十分重要的意義。供電公司在供電發展中扮演著十分重要的角色，針對于供電過程中存在的問題，供電公司如何進行管理完善，提升管理水平，是其必須考慮的一個重要議題。

關鍵詞 供電公司 綜合管理 問題

文中就新時期供電公司綜合管理問題的分析，以國網新疆阿勒泰供電公司為例，探究了其在管理過程中，存在哪些問題，這些問題以怎樣的方式進行解決。供電公司管理，對于供電公司資源利用、經濟效益提升等具有重要影響，隨著國民經濟可持續發展戰略的不斷深化，原有管理模式的弊端日益暴露，影響到了供電公司的長遠發展。本人結合自身工作經驗，探討了供電公司綜合管理對策。

一、新時期供電公司綜合管理的問題分析

從國網新疆阿勒泰供電公司實際發展情況來看，影響其管理質量的因素包括了管理方式、管理人員水平以及必要的監督管理。具體內容我們可以從下面分析中看出：

（一）管理方式問題

供電公司管理在新時期下呈現出綜合性的管理特征，所謂的綜合性，是指供電公司管理涉及面較廣，需要管理進行較好的協調，從而保證各個關節管理工作能夠符合供電公司新時期發展需要。但是在管理方式選擇方面，傳統管理模式和管理制度依舊研究。這樣一來，在新時期下，隨著智能電網的建設和發展，新技術不斷應用，尤其信息技術手段，對管理提出了更好地要求。針對于這一現象，原有管理方式很難滿足新時期的管理需要，單純從安全管理層面考慮的管理方式應用，過于片面，缺乏整體考慮，這一模式影響到了管理質量和管理效率。同時，管理行政化問題較為突出，未能夠將供電公司發展與市場環境和市場規律進行緊密結合，這可能導致供電公司在經濟效益實現方面，面臨較大的困難。

（二）管理人員水平問題

21世紀以來，經濟全球化趨勢進一步加強，供電公司在發展過程中，受到經濟全球化趨勢影響較大。這導致供電公司面臨著日益加大的競爭壓力，供電公司發展，必須考慮如何提升自身的管理水平和管理質量。從供電公司的發展要求來看，歸根結底，都需要從人員隊伍建設角度出發，堅持以人為本的發展理念，充分發揮人力資源功能和作用，才能增強供電公司的發展能力。

（三）監督管理問題

在進行綜合管理過程中，加強監督管理，有利于提升管理人員和相關工作人員的責任心，使其能夠正視管理問題，進而在工作當中，認真負責，提升管理水平和管理效率。監督管理的缺失，表現在施工管理制度沒有得到有效落實，具體施工過程中，存在違規操作等問題。監督管理缺位，給供電公司綜合管理帶來了較大的安全隱患，不利于供電公司實現又好又快的發展目標。除此之外，監督管理的缺失，還可能導致施工過程中存在材料浪費、工期延誤等問題，給后續電力生產運營管理工作帶來不利影響。

二、供電公司綜合管理對策探究

綜合管理對策把握，要結合當下供電公司的發展情況，能夠立足于問題，選擇針對性較強的措施，從而保證管理水平得以提升，為供電公司長遠發展和進步創造有利條件。關于供電公司綜合管理對策問題分析，我們可以從下面幾點進行考慮：

（一）管理方式選擇要科學、適當

管理方式選擇，關系到了實際管理過程中，能否對問題予以把握，從而提升管理效率和管理水平。針對于供電公司具體情況，構建完善的管理責任制度就顯得十分必要了。管理責任制度的完善，一是要建立科學、合理的安全管理制度，就安全管理過程中可能遇到的問題進行妥善分析，并對問題予以解決，以降低安全事故發生幾率；二是要注重把握供電公司發展各個環節的管理任務，保證管理人員能夠按照公司規定，對施工人員以及工作人員進行管理；三是加強教育互動，對供電公司發展過程中存在的問題予以宣傳，使相關人員能夠予以重視，對相關工作經驗、教訓進行總結。

（二）加強人員隊伍建設

新時期下，人力資源競爭成為企業把握競爭優勢，實現長遠發展目標的關鍵。在這一過程中，供電公司綜合管理水平和效率的提升，也要考慮到自身的人員隊伍建設。人員隊伍建設，應考慮以下兩點內容：一是加強人員的培訓工作，使工作人員具備較強的業務能力，在管理和施工過程中，能夠把握主要問題，合理的解決問題，以提升管理效率和管理質量；二是人員管理要人性化，對人員存在的實際問題進行解決，使工作人員能夠與供電公司“同呼吸，共命運”，更好地促進供電公司的發展和進步。

（三）監督管理問題應予以高度重視

監督管理工作是綜合管理的一個補充，也是綜合管理工作順利發展的重要保障。在這一過程中，供電公司需要對監督管理問題予以充分重視。監督管理工作的開展，首先需要建立合理的監督管理機制，能夠保證施工過程中，相關安全隱患問題予以有效預防；其次，監督管理工作應注重績效考核，對員工的工作情況進行監督，使員工能夠樹立高度負責的工作態度，在具體工作當中，能夠認真負責，切實解決問題。

三、結語

現階段，供電公司管理人員業務能力相對較差，缺乏對現階段的發展形勢予以考慮和把握，管理理念較為落后，缺乏必要的監督管理，導致綜合管理不到位，管理過程中可能出現遺漏，為供電公司更好發展埋下一定的安全隱患。因此，供電公司在進行綜合管理過程中，要注重對實際情況予以把握和分析，能夠立足于具體問題，從問題分析入手，選擇針對性較強的解決措施，從而促進供電公司管理水平的提升，以實現供電公司又好又快的發展目標。

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