中小企業(yè)文化建設初探

朱云霏

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 企業(yè)文化就像組織的“血液”，滲透于機體的各個部分，使機體的各個部分得以有效運轉，并充滿活力。如何使這些血液能夠順利運行到機體的各個部分，就是企業(yè)文化的引領作用。本文著重研究中小企業(yè)的文化建設，以期對中小企業(yè)管理提供有益的借鑒。

關鍵詞 中小企業(yè) 企業(yè)文化 引領作用

我國中小企業(yè)文化建設經(jīng)歷了從無意識、自發(fā)的形成到自主、有意識的構建過程，不同的企業(yè)文化決定了中小企業(yè)的不同命運，有些中小企業(yè)發(fā)展壯大起來一躍成為大型企業(yè)，有些中小企業(yè)始終擺脫不了自身的桎梏。基于此，本文對我國中小企業(yè)文化建設進行研究，以期找到中小企業(yè)文化建設的方法。

一、中小企業(yè)文化建設存在問題

我國中小企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)文化對于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要性，基本都有企業(yè)文化，然而就目前的中小企業(yè)來說，絕大多數(shù)處于建設階段，真正構筑起有效實用且能充分發(fā)揮作用的并不多。經(jīng)過查閱大量資料，筆者認為我國中小企業(yè)文化建設中存在以下問題。

（一）形式多于內容

目前從中小企業(yè)文化建設的實際情況來看，只注重文化建設的形式，忽視文化建設的內涵，追求文化建設的量，從表面上看，企業(yè)文化建設成績斐然，好像到處都能看到、感受到企業(yè)文化，但真正能與企業(yè)內涵緊密結合的并不多，企業(yè)花費大量的人力物力和財力用于企業(yè)文化建設，但收效甚微，歸根結底是從表面上做文章，未能挖掘出深層次的東西。我們經(jīng)常能看到中小企業(yè)到處貼著標語、橫幅，各項規(guī)章制度非常齊全，企業(yè)精神也已經(jīng)告知每一名員工，但是當問到員工企業(yè)精神的真正涵義時，員工卻說不上來。

（二）脫離實際

許多中小企業(yè)在建設企業(yè)文化時往往沒有充分考慮企業(yè)自身的客觀實際，容易犯好高騖遠，脫離實際的毛病。我們知道，任何企業(yè)都不是孤立存在的，它的生存和發(fā)展要受到各種環(huán)境的制約，只有把這些環(huán)境因素有機的運用起來，才能取得成功。然而，許多中小企業(yè)在構建企業(yè)文化時，一方面照抄照搬那些成功企業(yè)特別是大企業(yè)的企業(yè)文化，不考慮可行性和執(zhí)行性，拿來主義現(xiàn)象嚴重。另一方面，把企業(yè)的發(fā)展目標訂得非常高，企業(yè)的領導者雄心勃勃，認為目標高遠才能趕超大企業(yè)，才能成就一番事業(yè)。

（三）沒有特色

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用是毋庸置疑的，它為企業(yè)的發(fā)展提供了精神食糧，因此很多中小企業(yè)為了搞好企業(yè)文化，到一些優(yōu)秀企業(yè)去學習。但是不少企業(yè)在參觀學習后把優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化直接拿來為己所用，更有甚者一點都不加修改，可想而知，這樣的企業(yè)文化是起不到多少作用的，也就是放在那里供人欣賞罷了。企業(yè)文化建設沒有將企業(yè)特色深挖、提煉、升華，員工看得見卻弄不懂，要么是放之四海皆可用，如“以人為本、求真務實”這樣的標語口號；要么是大家都達不到的理想，如“敬德、循禮、樂業(yè)”，歸結起來就是企業(yè)沒有屬于自己的、獨特的東西，表現(xiàn)出企業(yè)文化千篇一律，沒有特色。

二、中小企業(yè)文化構建方法

企業(yè)文化建設是一項長期、復雜的工作，需要企業(yè)從方方面面去考慮可能涉及到的各種因素。因此，中小企業(yè)建設企業(yè)文化時，需扎根企業(yè)實際，不斷進行調整和更新，本文在分析了中小企業(yè)文化存在的問題的基礎上，提出如下文化建設的對策。

（一）樹立生命周期文化觀

中小企業(yè)進行文化建設首先要解決的就是企業(yè)所處的階段問題，只有搞清楚企業(yè)所處的生命周期階段，才能建立與之相匹配的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化才能發(fā)揮出應有的作用。我們知道，企業(yè)就像生物一樣，會經(jīng)歷一個從產(chǎn)生到消亡的過程，而這個過程一般會包括初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期，在這一過程中每個企業(yè)在各個階段經(jīng)歷的時間長短不同，表現(xiàn)出企業(yè)的生命有長有短，但是在各個階段企業(yè)卻又一些共同的規(guī)律可循。中小企業(yè)需要對這些共同的規(guī)律進行深入分析研究，以此確定自己所處的生命周期階段，建立起與所處階段相匹配的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展提速，增強發(fā)展的動力，使企業(yè)迅速的發(fā)展壯大起來。

（二）將企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相結合

一個企業(yè)的發(fā)展離不開發(fā)展戰(zhàn)略，更離不開企業(yè)文化，那么兩者在企業(yè)發(fā)展中是什么樣的關系呢？如果把企業(yè)戰(zhàn)略比作企業(yè)生存的根本，那么企業(yè)文化就是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的道路，兩者之間相互影響，相互促進，是相輔相成的，缺一不可。不能離開戰(zhàn)略談文化，更不能離開文化只講戰(zhàn)略，不能把企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略割裂開來，應將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結合起來，兩者統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展實踐，為實現(xiàn)企業(yè)的真正發(fā)展起到保駕護航的作用。因此企業(yè)戰(zhàn)略中要體現(xiàn)出企業(yè)文化來，用企業(yè)文化引導企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。有什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，就應有什么樣的企業(yè)文化與之相匹配。

（三）創(chuàng)建特色文化

每個企業(yè)是不一樣的，即使處在同一環(huán)境中的同類企業(yè)也有許多不同之處，企業(yè)在構建企業(yè)文化時肯定是不一樣的，這就需要中小企業(yè)認真分析自身的特點，根據(jù)自身文化建設的需要，構建起獨具特色的企業(yè)文化。這些特色文化能夠增強企業(yè)活力，增加競爭優(yōu)勢，獲得經(jīng)濟利益，所以要求這些特色文化必須實際實用，既反映企業(yè)傳統(tǒng)又突出時代特征，既具有個性又能融入當?shù)厣鐣?/p>

（四）確立終身學習文化觀

終身學習的文化觀要求企業(yè)不斷更新理念，樂于學習、善于學習、持之以恒，在全體員工中形成一種樂觀向上的學習風氣。企業(yè)的管理者要以身作則，樹立終身學習的理念，廣泛涉獵各種知識，開闊視野，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，不斷總結經(jīng)驗和教訓，在提高自身修養(yǎng)的同時，為企業(yè)贏得更多的機會，加快企業(yè)發(fā)展的腳步。同時企業(yè)的管理者要引導員工樹立終身學習的理念，在員工中形成良好的學習氛圍，在實踐中學習，在學習中實踐。學習是為了更好的發(fā)展，所以企業(yè)要樹立這種終身學習的文化觀，以學習促提高，以學習促發(fā)展。

中小企業(yè)文化建設是一項長期復雜的巨大工程，對于每個中小企業(yè)來說沒有固定的模式可循，只有認真分析自身特點，不斷的更新理念，才能構筑起適應企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化。

參考文獻：

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