企業(yè)會計的財務管理及內(nèi)部控制研究

程桂俠

[摘要]自我國實行改革開放以來，國民經(jīng)濟迅猛發(fā)展，企業(yè)組織結構日漸完善，大量的中小企業(yè)如雨水春筍般涌現(xiàn)出來，與大企業(yè)相比，其在激烈的市場競爭中明顯處于弱勢地位，要想占領一席之地就必須做好會計財務管理工作。同時，在全球經(jīng)濟一體化和市場經(jīng)濟機制改革深入發(fā)展的影響下，企業(yè)在發(fā)展過程中機遇與挑戰(zhàn)并存。會計作為組成企業(yè)發(fā)展的重要部分，不可避免的會受到各種因素的制約影響，面對日漸復雜的發(fā)展環(huán)境，強化對財務的管理和內(nèi)部控制至關重要。

[關鍵詞]企業(yè)會計 財務管理 內(nèi)部控制 研究

現(xiàn)代企業(yè)在實際發(fā)展過程中不可避免的會受到全球經(jīng)濟一體化和經(jīng)濟體制改革的影響，作為組成企業(yè)管理的重要部分，會計工作會對企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的持續(xù)性與科學性產(chǎn)生很大的影響。但是，在眾多利益的驅(qū)使下，大部分企業(yè)在內(nèi)部控制和財務管理方面均存在諸多的問題，在一定程度上影響了會計工作的開展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在新形勢下，為促進企業(yè)的發(fā)展，強化對會計財務的管理勢在必行。

一、企業(yè)會計財務管理及其內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

基于市場經(jīng)濟體制改革的不斷推進與企業(yè)管理發(fā)展的不斷完善，眾多企業(yè)在管理當中，強化應用于引入現(xiàn)代管理模式，以此便可以為財務管理與內(nèi)部控制工作的順利開展打下堅實的基礎，同時在具體工作的開展過程中始終都存在著一些大大小小的問題。

（一）重視程度嚴重不足

獲取經(jīng)濟利益在一定程度上是企業(yè)管理的核心，相應的便導致對會計財務管理和內(nèi)部控制重視程度的嚴重不足。盡管企業(yè)發(fā)展的基礎與目的是經(jīng)濟利益，但是財務管理和內(nèi)部控制的缺失，很難保證企業(yè)直接獲取有效的經(jīng)濟企業(yè)，實現(xiàn)長遠發(fā)展。同時，基于內(nèi)部控制的缺陷，致使經(jīng)營管理者對會計財務管理和內(nèi)部控制的相關知識并不了解，相應的便會降低控制效率，致使各種問題與紕漏在工作中都涌現(xiàn)出來，對企業(yè)的今后的發(fā)展與整體效益的取得都造成了很大的影響。

（二）落后的方法

企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制本身所具備的流動性非常明顯，且無時無刻不在變化，需要依據(jù)不同的情況進行調(diào)整。但是在實際操作中，由于企業(yè)沒有提供良好的條件，致使管理人員不能做好這方面的管理工作。同時，企業(yè)伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，致使其在管理當中存在諸多的問題，許多管理方法相對比較落后，或者開展方式相對比較落后，如信息化程度較低、需要進一步改善管理理念，很難適應企業(yè)的實際發(fā)展需要。

（三）人員素質(zhì)普遍不高

人員素質(zhì)在一定程度上是對企業(yè)管理效率嚴重影響的因素之一，員工素質(zhì)的高與低將會對企業(yè)的整體發(fā)展造成直接影響，因此企業(yè)必須高度重視人員素質(zhì)。然而，基于現(xiàn)階段額的情況，我國大部分企業(yè)中從事會計管理工作的人員，其本身的素質(zhì)普遍比較低，專業(yè)知識更新不及時，尤其年齡偏大的財務人員缺乏計算機知識，知識結構不合理，對財務信息不能做出準確的預測和判斷，不能為企業(yè)經(jīng)營決策提供財務信息，再加上工作積極性較低和嚴重不足的經(jīng)驗，致使企業(yè)的工作效率極大的降低，從而對財務管理和內(nèi)部控制作用的有效發(fā)揮造成嚴重影響。

二、相關內(nèi)容的闡述

企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部重要的管理活動之一，需要相關的人員以控制原理與方法為依據(jù)，實現(xiàn)對財務工作的科學管理與審核。對于企業(yè)來說，內(nèi)部控制的重點在于財務會計管理工作，既需要與企業(yè)的發(fā)展情況相符合，企業(yè)在生產(chǎn)服務過程中所需要的基本條件都需要滿足，以此有助于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制在一定程度上直接影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)得以發(fā)展和生存的基礎條件?；谖覈F(xiàn)階段的發(fā)展情況，隨著改革開放進程的不斷加快，企業(yè)獲得了長遠的發(fā)展，其管理工作較之前有了顯著的發(fā)展，基于此企業(yè)必須以實踐反饋為依據(jù)，對財務管理和內(nèi)部控制的措施進行不斷的調(diào)整，以此將其本身的作用最大限度的發(fā)揮出來。

三、策略對策

基于企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制是企業(yè)管理運行的重要內(nèi)容之一，會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響，且十分復雜，需要通過不斷深入的研究才能確保企業(yè)得到更快更好的發(fā)展。因此，需要對該項工作的重要性進行不斷的強化，通過財務審批、預算和審批管理，在信息化手段的幫助下促進財務管理與內(nèi)部控制效能的不斷提高，從而可以為企業(yè)今后的科學發(fā)展打下堅實的基礎。

（一）現(xiàn)代理念與意識的建立

財務管理和內(nèi)部控制在思想觀念的基礎上，是確?？梢皂樌行矣行У拈_展工作的關鍵，為此企業(yè)管理者與領導者需要現(xiàn)代化控制和管理理念與意識樹立起來。第一，關于財務管理和內(nèi)部控制的重要性，企業(yè)需要進一步的強化認識，對現(xiàn)代化管理理念進行深入的研究與學習，確保理念可以在實踐管理當中更好的融入進去；第二，以企業(yè)的實際情況為依據(jù)，將相關的制度科學且合理的制定下來，采取有效措施進一步規(guī)范和約束工作人員的崗位職責與工作方法；第三，采用多種形式來促進培訓工作的開展，確保全體工作人員能夠進一步認識管理和控制工作的重要性，進而促使其能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ髂芰M行不斷的優(yōu)化，使其能夠積極的配合各項工作的開展。

（二）企業(yè)財務審核的進一步強化

企業(yè)通過對財務的審核，在一定程度上可以為會計財務管理和內(nèi)部控制工作提供強有力的保障，實現(xiàn)規(guī)范化管理。企業(yè)在實際管理當中，需要將財務審核放在第一位，最好能夠在各個管理環(huán)節(jié)當中都滲透進去。第一，促進監(jiān)督管理效能的不斷強化，將企業(yè)在財務工作中村中的問題及時的找出來，然后依據(jù)相關的制度科學有效的處理，避免由于財務工作的失誤而給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失；第二，將企業(yè)本身所具備的財務審核預警效能最大限度的發(fā)揮出來，確保財務工作可以有效、有序的開展；第三，提高內(nèi)部審計工作的重視程度，明確審計和財務管理人員的職責，保證對企業(yè)發(fā)展絕對負責的態(tài)度來有效的監(jiān)督與審核企業(yè)的財務管理工作，以此有助于促進企業(yè)核心競爭力的顯著提升，可以在日益激烈的市場競爭中占領一定的份額。

（三）做好內(nèi)部預算與審批管理的工作

預算工作作為組成企業(yè)財務管理工作的一部分，在此基礎上可以確保內(nèi)部控制的實現(xiàn)。第一，立足于企業(yè)發(fā)展的實際情況，將財務預算目標確立下來，在此基礎上從多個維度出發(fā)促進內(nèi)部預算工作的合理開展，如經(jīng)濟利潤、現(xiàn)金流量等，以此對預算范圍進行合理控制，為預算編制的可行性與適用性提供重要的保障；第二，在內(nèi)部審批管理過程中，需要將企業(yè)的實際情況結合起來進行不斷的完善，明確責任人的職責，落實每個審批環(huán)節(jié)與相關職責，對責任意識進行不斷的強化，當問題出現(xiàn)時，不會出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象；第三，通過嚴格、有序、高效的內(nèi)部審批管理來合理的配置企業(yè)的各種資源，如人力、資金等，進而在企業(yè)發(fā)展過程中最大限度的將上述資源發(fā)揮出來，以此有助于獲取到更多的經(jīng)濟效益。

（四）加快信息化建設

現(xiàn)階段，企業(yè)的信息化建設較為落后，已經(jīng)在一定程度上對企業(yè)的運行管理產(chǎn)生了不小的影響，為確保企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制的有序進行，強化和加快信息化建設至關重要。第一，在財務管理與內(nèi)部控制工作中更好的融入現(xiàn)代信息技術，以此將與企業(yè)實際發(fā)展情況為依據(jù)將信息化管理平臺系統(tǒng)建立起來，確保該工作就可以順利的開展；第二，將信息平臺系統(tǒng)本身所具備的效能最大限度的發(fā)揮出來，整個企業(yè)內(nèi)部的資源，通過共享平臺資源和融合工作任務，進而有助于合理的配置、管理與控制企業(yè)資金，全員參與企業(yè)財務管理工作，使財務信息傳遞更加及時和準確。值得一提的是，信息平臺在建立之前，需要明確的劃分企業(yè)內(nèi)部控制與財務管理的職責與職能。通過加快信息化建設，以此來有效的制約權力，并最大限度的提高管理效能。

四、結束語

企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制作為企業(yè)運行管理的主要內(nèi)容，在一定程度上會直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟利益的取得。綜上所述，本文對企業(yè)會計財務管理及其內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進行了客觀分析，發(fā)現(xiàn)其中存在諸如管理方法落后、重視嚴重不足以及人員素質(zhì)普遍較低等方面的問題，然后對會計財務管理和內(nèi)部控制的相關內(nèi)容進行了簡單的分析，在此基礎上經(jīng)過深入的思考，從建立現(xiàn)代化的理念與觀念、進一步強化財務審核、做好內(nèi)部預算與審批管理的工作以及加快信息化建設等方面提出了幾點解決對策，由此極大的推動了企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。