論燃氣企業如何推進財務精細化管理

陸秀玲

[摘要]隨著我國市場經濟的不斷發展，人民的生活水平得到了較大的提升，對燃氣的需求量也不斷的加大，這就給燃氣企業提供了較大的發展空間，為了保證燃氣企業在競爭激烈的市場環境中得到健康穩定的發展，很多燃氣企業的領導者都認識到了財務精細化管理的重要性，在實際的工作中大力的推行財務精細化管理，并取得了一定的成績，然而在推進財務精細化管理的過程中，燃氣企業仍然存在著一些問題，這些問題直接影響到了燃氣企業推進財務精細化管理的效果，因此加大對燃氣企業如何推進財務精細化管理的研究是十分有必要的，本文從財務精細化管理在燃氣企業中的作用出發，分析了燃氣企業財務精細化管理中存在的問題，并提出了幾點燃氣企業推進財務精細化管理的對策，目的在于提高燃氣企業的財務精細化水平。

[關鍵詞]燃氣企業 財務 精細化管理

一、財務精細化管理在燃氣企業中的作用

由于燃氣行業屬于一種公共事業型的行業，在生產經營上具有固定成本高、沉淀成本大、資產專用性強、投資周期長等顯著特點，因此在燃氣企業中推行財務精細化管理可以起到十分重要性的作用，主要作用體現在以下幾個方面上：

（一）有利于勞動生產率的提高

通過財務精細化的管理可以保證燃氣企業財務信息的真實性，可以有效規避由于財務信息失真給企業帶來的經營風險，同時也可以加強燃氣各個部門之間的溝通，加強部門之間的協作，大大的提高了燃氣企業的勞動生產效率。

（二）有利于企業經營目標的實現

燃氣企業采用財務精細化管理之后，會實現傳統粗放型管理模式向精細型管理模式的轉變，通過財務精細化管理可以科學合理的整合燃氣企業有限的人力、物力，有利于早日的實現企業的經營目標。

（三）有利于提高財務管理人員的素質水平

財務精細化管理對于燃氣企業來說是一種新型的財務管理模式，在新型財務管理模式下勢必會對財務管理人員提出更高的要求，財務管理人員為了適應這種管理模式就必須通過提高自身素質來更好的完成工作，因此在燃氣企業內部實施財務精細化管理可以有效的提高財務管理人員的素質水平。

二、燃氣企業財務精細化管理中存在的問題

從實際情況來看，一些燃氣企業財務精細化管理工作中還存在著很多問題，主要問題體現在以下幾點上：

（一）缺乏對財務精細化管理的重要性認識

雖然很多企業的領導者都認識到財務精細化管理的重要性，但是由于一些燃氣企業受到了自然壟斷因素的影響，很多領導者并沒有認識到財務管理方式推陳出新的重要性，對于燃氣企業來說財務精細化管理是一種新型的管理方式，一些燃氣企業的管理者認為在推行財務精細化管理的過程中會遇到一些問題，甚至是會削弱自身的管理能力，因此就降低了推行財務精細化管理的執行力度。同時一些燃氣企業的員工認為財務精細化管理工作僅僅是財務部門的工作職責，與自身工作并沒有直接的關系，并沒有積極的參與到財務精細化管理的工作當中去，這就降低了燃氣企業財務精細化管理的全員參與性，不利于財務精細化管理水平的提高。

（二）財務管理的形式單一

一些燃氣企業在生產經營管理上經常會出現重生產、輕管理的現象，在企業的領導層中很多是技術型、生產型的領導，這些領導并不能完全的應用好財務精細化管理，現代化的經營理念不斷的沖擊著燃氣企業的經營方式，這樣如果燃氣企業還沿用傳統的財務管理方式，就勢必會不適應時代發展的需要。

（三）財務精細化管理人員素質有待于提高

由于一些燃氣企業將主要的精力放在了安全生產上，因此就忽視了對財務精細化管理人才的培養，有的燃氣企業的領導者認為對財務精細化管理人員進行培訓會花費大量成本，也就沒有給予財務精細化管理人員很多培訓的機會，這就會直接影響到財務精細化管理人員素質的提高。同時一些燃氣企業的財務管理人員并沒有認識到精細化管理的重要性，并沒有從實際工作中積極的總結出精細化管理的經驗，也沒有虛心的學習其他企業財務精細化管理的先進方法，在精細化管理方法上還存在著故步自封的問題，這就不利于財務管理人員精細化管理水平的提高。

三、燃氣企業推進財務精細化管理的對策

從上述情況來看，燃氣企業在實際的財務精細化管理工作中還存在著一些問題，因此為了提高燃氣企業財務管理精細化管理的水平，燃氣企業要采用科學合理的方法來不斷完善財務精細化管理，主要可以采用以下對策：

（一）提高從財務精細化管理的重要性認識

由于燃氣企業屬于一種公共事業型的單位，因此燃氣企業的領導者要打破自然壟斷的傳統思想意識，要樹立起先進的財務管理精細化管理意識，在最短的時間內認識和接受財務精細化管理的重要性，這樣才能加大財務精細化管理的執行力度。同時燃氣企業的領導者也要通過宣傳、培訓的方式，讓全體員工認識到財務精細化管理不僅僅是財務部門的工作職責，更是與自身利益相關的工作，要樹立起全體員工對財務精細化管理的正確性認識，端正對財務精細化管理的工作態度，這樣全體員工才能夠積極的參與到財務精細化管理的工作當中去，為財務精細化管理工作打下良好的基礎。

（二）不斷豐富財務管理方式

燃氣企業的領導者要認識到財務精細化管理是一項系統復雜的工作，因此要采用豐富的財務精細化管理方式，一方面燃氣企業要嚴格的遵循重點突出、分解到項、控制整體的原則，要不斷的細化和調整企業的財務預算，科學合理的管理好所有企業的開支，這樣就可以避免出現大量資源浪費的問題發生；另一方面燃氣企業要適度的調整財務管理的框架，要結合自身企業的實際情況和外部市場環境的變化，不斷的采用先進的財務管理方式方法。同時燃氣企業也要做好財務精細化管理的監督工作，定期的對財務精細化管理工作進行嚴格的考核，建立起相應的考核獎罰機制，這樣就可以對財務管理人員的行為進行嚴格的約束，激發出財務管理人員進行精細化管理的積極性。

（三）培養高素質的財務精細化管理人才

高素質的財務精細化管理人才是燃氣企業開展財務精細化管理的關鍵，因此燃氣企業要培養出一批高素質的財務精細化管理人才，首先燃氣企業要隨著市場經濟的變化轉變財務管理人員的思想觀念，在實際工作中不斷提高財務管理人員適應工作的能力，在全面推行財務管理職能的過程中，要體現出服務的意識，財務管理人員要加強與其他部門員工之間的聯系和溝通；其次企業的管理者也要注重提高財務管理人員的綜合素質水平，這也是推行全面財務管理職能的根本，財務管理人員不僅僅要具備較高的專業技能水平，還需要熟練的掌握信息技術、財務管理制度等知識，這樣才能夠不斷豐富財務管理人員的綜合素質水平，更好的適應全面管理職能的要求；再次財務管理人員也要樹立嚴于律己的職業道德素質，嚴格的按照企業財務精細化管理制度的要求進行工作，這樣才能夠減少因為財務管理人員的道德水平較低給企業帶來的財務風險。

四、總結

綜上所述，財務精細化管理對于燃氣企業的發展可以起到十分重要性的作用，因此燃氣企業要認識到財務精細化管理的重要性，在實際財務精細化管理工作中找出自身的不足之處，并積極的采用科學合理的方法來完善燃氣企業財務精細化管理的水平，這樣才能提高燃氣企業的綜合競爭實力，保證燃氣企業得到健康穩定的發展。