淺議現代醫院財務管理模式的創新

戚曉加

摘要：財務管理是醫院管理中的一項重要工作，它對醫院的發展具有較大的影響，隨著現代醫院財務管理模式的不斷創新，對財務管理模式也提出了更為嚴格的要求。對于醫院的發展而言，若想切實保障醫院資金的穩定，就必須重視對財務管理工作的創新，以實現醫院的可持續發展。因此，本文著重探討現代醫院財務管理模式的創新策略。

關鍵詞：現代醫院；財務管理模式；創新

醫院的財務管理是直接與醫院的經濟效益所掛鉤的，若醫院未能做好財務管理工作，勢必會對自身的經濟效益產生影響。但當前形勢下，醫院的經營對策、經營思想以及經營方式都在發生著不斷的轉變，同時也為醫院的財務管理工作帶來了嚴峻的挑戰。對此，醫院必須針對自身發展的實際情況，強化對財務管理模式的創新，提高財務管理的水平，從而為醫院帶來更豐厚的經濟效益。

1現代醫院財務管理模式存在的問題

現代醫院財務管理模式存在著諸多的問題，如財務管理制度的不完善、成本核算管理的不健全，財務管理人員素質較低以及對信息化的建設水平低下等。其中，財務管理制度的不完善，儼然已經成為現代醫院財務管理停滯不前的關鍵因素，由于醫院的財務管理的松懈，未能夠形成健全的書面文件，以規范財務管理工作的行為，致使財務管理工作只能浮于表面，而未能有其深層次作用，難以將這一制度貫徹落實到醫院的各個角落中。再者，在這種情況下，若僥幸得以實施，所產生的成效也不會很理想。

成本核算問題是現代醫院財務管理中出現的重要問題。目前，許多醫院都未能健全成本核算制度，致使內部核算的控制管理難以得到有效的實施，庫存與費用的各項資金都無法實施高效的管理，造成資源不合理配置情況的出現，資金自然難以發揮出其最大效用。另外，在現代醫院財務的管理中，信息化建設水平的低下，也是阻礙高效財務管理的重要因素之一。由于醫院在業務層面，未能實現有效的信息化，導致醫院的工作效率嚴重滯后，無法及時對醫院的各項財務事務做出有效處理，更無法保障醫院的各項財務制度能夠有效實施。

現代醫院財務管理人員素質較低，對財務管理模式的創新思想不夠深入了解，也是影響現代醫院財務管理模式創新的重要原因。并且，現代醫院的管理者缺乏對風險管理的意識，無法在激烈的市場經濟環境下，對財務管理人員進行有效引導，致使財務管理風險隱患的存在。更進一步導致財務管理人員嚴重缺少對財務管理模式的認識，自然對其發展也就不能提起重視，一旦財務管理模式進行創新，財務管理人員對于新制度的實施也不會有很好的成效，從而造成新型財務管理模式只是一個空架般的存在。

2現代醫院財務管理模式的創新策略

在現代醫院財務管理模式的創新中，醫院應完善財務管理制度、建立成本核算系統、強化內部控制的建設，提升信息化建設的能力，以確保現代醫院在發展中能夠獲得合理有效運行。并且，現代醫院管理層應重視對財務管理人員的培訓，增強其對財務管理制度的認識，以提升現代醫院財務管理的工作效率與質量。現代醫院財務管理模式的創新策略，具體內容體現如下：

2.1完善財務管理制度

對于現代醫院而言，應不斷加強對內部預算的控制與管理，對各項會計審計技巧能夠充分熟悉，增強會計事務的審計力度。在現代醫院財務管理模式的創新中，醫院必須應對財務管理制度予以完善，依據會計事務管理中的各項機制，使醫院的內部醫院管理控制得到健全，以促進醫院的良好有序發展。并且，對現代醫院財務管理制度的完善，有助于提升財務管理人員實際工作的能力，讓其在進行財務管理工作時能夠有制度可依，使醫院的各項財務管理工作獲得合理有序進行，從而推動現代醫院的長遠健康發展。

2.2建立成本核算系統

現代醫院必須針對市場經濟的現狀，來健全醫院財務管理中的約束與激勵制度，進而建立出一套有效的成本核算系統。對于這套系統而言，其必須具備對各種成本審計的強大功能，在最大程度上實現醫院各項資源的合理配置，使現代醫院的各項資源都能夠應用到實處，提升資源的利用率。并且，建立成本核算系統，有助于強化醫院對新型財務管理制度的使用及實施，推動現代醫院資源配置機制的切實發展，讓現代醫院的投入與付出能夠成正比，以實現經濟效益的最大化。在激烈的社會競爭環境中，醫院必須對長遠發展目標進行深入分析，才能夠在市場中搶占先機，使醫院的各項工作都能夠在計劃中合理有效的運行。除此之外，現代醫院應設置相關審查機制，依據某時期對業務的完成情況進行審查，通過與財務工作人員的不斷溝通與反饋，逐步對技術進行調整，使其能夠趨向完善，以促進醫院的發展與壯大。

2.3強化內部控制建設

在創新醫院財務管理模式時，應切實強化對財務追蹤管理以及內部控制機制的重視。其中強化財務內部的控制機制，是為規避風險，避免醫院受到風險的危害。同時，在對財務管理模式進行創新時，也應建立出一套科學全面的監管系統，以及時發現危害，將其扼殺在萌芽之中。并且，該套系統不但能夠保障醫院對各項財務持續性與相關性的管理控制，還能夠在一定程度上，提升各部門對財務管理管理模式創新的重視性，從而使現代醫院財務管理模式獲得不斷創新與發展，以推動醫院的整體進步。

2.4提升信息化建設能力

現代醫院在創新財務管理模式時，應切實提升自身信息化建設的能力，使醫院的信息化管理系統能夠獲得完善，其中包括現代醫院辦公平臺、財務管理系統以及財務管理網站等，將患者的資料輸入到網絡數據庫中，實現財務信息的電子化與數據化，并要培養財務工作人員對信息化的處理能力，提高醫院整體的工作效率，以促進醫院的高效運營。

2.5注重對財務人員的培訓

現代醫院在發展的過程中，不可只注重對財務管理模式的創新，而忽視對其內部財務管理人員工作素質的重視。醫院應對財務管理人員進行有效培訓，讓其能夠明確現代醫院財務管理制度的運行方式，并應充分培養財務管理人員的成本觀念與管理觀念，向其講述各種財務管理制度的基礎知識，使現代醫院財務管理制度能夠受到財務管理人員的普遍認同與使用，以財務管理模式的創新能夠獲得真正實施。另外，管理者也可針對財務管理人員對該項制度的使用與反饋情況，及時糾正與改善該項制度中的不足之處，以保障現代醫院的持續健康發展。

3總結

總而言之，伴隨著醫院體制的改革與發展，對于現代醫院的財務管理工作也提出了更為嚴苛的要求。財務管理工作作為醫院管理工作的重中之重，對醫院的發展起到直接的影響。所以，在現今激烈的社會環境中，醫院若想獲得長遠發展，就必須重視對財務管理模式的創新，完善財務管理制度，強化對內部控制的建設，注重對財務管理人員的培養，使其工作技能能夠滿足醫院實際發展的需求，并要提升對信息技術的運用水平，以促進現代醫院財務管理的信息化發展進程，使現代醫院財務管理的水平獲得提高，從而實現醫院經濟效益的最大化。endprint