提高供電企業工程物資管理水平方式研究

黃遠飛

摘 要：電是現代社會向前發展的重要推力，在我們的日常生活中處處都要用電，無論是電視電腦還是手機，沒有了電便喪失了活力，對于許多工業生產也是如此，電是最重要的能源之一。但是電作為一種即時性能源，它不能夠被儲存，生產既要使用，否則將會被白白浪費掉。而對于供電企業來說，生產多余的電能，往往會消耗更多的能源，不僅會降低供電企業的整體利益，同時也會更加污染環境。因此包括控制電能產量在內的各種管理手段，是電力企業維持甚至增長利潤的重要保證。

關鍵詞：供電企業 工程物資 管理方式

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）12（c）-0126-02

供電企業在發展的過程中，一方面是為了提升自己的利益，不斷地提升自我的技術水平；另一方面便是更好地為人們服務，保證人們在日常的生產生活中能夠持續用電，更加高效地獲得電力。但是從根本上來講，一個企業要想向前發展就離不開資本的運營，對于供電企業也是如此，為了降低企業發展成本，提高其工程物資管理水平有著十分重要的意義，對于降低成本、提高生產效率以及節約能源都有著巨大的推動作用。

1 供電企業物資管理基本概念

1.1 供電企業物資管理種類分析

供電企業所涉及的物資主要包括電力企業及其控股的公司所涉及到的直接物料，間接物料以及輔助物料等，供電企業的物資是其進行發電的重要保證，因此對于其的管理也是很重要。但是隨著信息化時代的推進，供電企業的物資也發生了巨大的變化。首先，由實體物資向虛擬物資的轉換，電子信息時代帶來了大量的數據對于電力企業的發展有著重要的作用。例如，可以通過大數據來確定某一片區用電量和用電時間的關系，這樣能夠更精確地為其輸送電能，既能保持電能的充分供應，也能最大限度地減少浪費。其次，傳統供電企業中最為重要的工程物資，工程物資最主要的便是對于金屬材料制品的購進和保管。由于供電企業在工程項目進行中，對于材料的要求比較高，大多數材料必須采用金屬導體，這樣才能夠完成發電項目，同時也能夠更好地保證工程物資的安全性。另外在實際的發展過程中，工程物資管理還包括木材的管理，水泥制品的管理，橡膠制品的管理，塑料制品的管理以及一些電機電壓器、電表、電焊工具等物資的管理。當然在供電企業實際發展的過程中，工程物資遠不止這些，具體的分類還要根據當地供電企業的具體情況進行分析，加強分類標準，對工程物資做出更加明確的管理要求，對提升供電企業工程物資的管理有著十分重要的意義。

1.2 供電企業物資管理發展現狀

我國的供電企業是由20世紀60年代開始興起，其興起時間遠落后于西方各國。除此之外，由于政治風波等各種因素的限制，我國的供電企業發展一直停滯不前。直到20世紀80年代，才開始大規模的發展和生產。目前來說，我國的供電企業基本能夠保證全國的電力供應。但是我國供電企業呈現出明顯的人員密集型的特點，相對技術遠落后于其他發達國家。與此同時供電企業做配套的物資管理體系也沒有得到很好的發展，相對于德國西門子公司或日本豐田企業來說，即使目前我國電力公司也達不到其上世紀的管理水平。

1.3 供電企業物資管理的重要意義

供電企業物資管理最直接的作用就是提高供電企業的利益以及減少浪費，就我國目前的發展水平來看，大部分的供電系統還沒有完全脫離煤炭等十分污染環境的發電方式，因此多發電的結果與環境污染有著必然的聯系，同時由于電力不能夠被儲存，多余的電能往往會被浪費，總體上拉低了供電企業的平均利潤。除此之外，好的物資管理能夠使得供電企業在少用原材料的情況下，盡可能多發電，降低成本以達到提高利潤的目的。可以說提高供電企業工程物資的管理，在一方面能夠節約能源、節約成本，為我國供電企業的發展做出更大的貢獻，既獲得了經濟效益，也提升了品牌影響力。而且能夠保證人們的正常使用，為我們日常生活中的用電提供更多的保障，也能夠給工廠的用電帶來更多的便捷。另外在供電企業發展的過程中，由于能源的特殊性，在一定程度上都會導致環境污染，供電企業工程物資的有效管理則在一定程度上能夠節約成本，獲得更大的經濟效益，為環境保護做出更大的貢獻。

2 供電企業物資管理存在的問題

2.1 供電企業物資管理的財務問題

財務系統往往是一個企業最為重要的管理系統之一，雖然其并沒有直接的經濟支出，但是整個企業的資金運轉均和財務系統密切相關。財務系統出現管理上的漏洞，往往會導致供電企業利潤的流失，一旦被別有用心的人利用，還有可能因此而使企業的資金鏈斷裂，使企業難以維系。或者長時間緩慢的吞噬企業的財產，以企業難以察覺的方式謀取私利，更為可怕的是在財務系統中留下財務空缺，在企業需要大量采購物料以及做出重大決定時，由于預想的資金沒有到賬，而導致整個系統的崩盤。在供電企業物資系統的管理中，常見的財務問題有：手續簡陋，財務人員沒有充分查明申請報銷的賬目，導致部分人員利用此套取現金；手續過于復雜，不同人員的手續辦理重合度較高，整個資金運轉管理周期過長，很容易耽誤資金的流轉；公司制度有著天然的缺陷，導致財務對于部分部門的監督力度有限，使其有徇私舞弊的機會。

2.2 供電企業物資管理的管理問題

對于一個企業來說，通過管理往往能夠使得利潤最大化，在不增加或少增加原材料的情況下，使生產效率更高或得到更多的生產成品，從而達到提高利潤的目的。對于如何正確的保護工程物資、如何妥善的利用工程物資，都沒有一個科學的辦法，導致在實際的使用過程中，容易對工程物資造成損傷，進而增加成本，導致供電不穩定，給人們的日常生產生活帶來一定的困擾。

3 供電企業物資管理的方法

3.1 建設企業物資管理的人才培養機制

對于任何一個企業來說，再精良的儀器和設備都只是企業用來賺取利潤的工具，而人才才是企業的靈魂所在，人才所能夠提供的想法和思路能夠對企業的發展產生巨大的影響。與此同時，一些技術崗位也離不開專業的人才，只有擁有相關技術的人才才能夠在崗位上更好的工作，發揮出更大的作用。對財務管理要有專業人才進行科學的分析，才能夠降低企業生產成本，而在工程控制的過程中，需要有電力方面的人才為供電流程做出優化，并做出技術分析，才能夠更好地推進供電質量。

3.2 加強資金管理

加強資金管理是企業管理中最為重要的一步，合理地利用資金能夠使得企業有蓬勃的生命力，同時也能夠為企業和企業員工帶來巨大的福利，而因為資金管理導致企業經營不善，而使企業走向毀滅的例子也層出不窮，因此加強資金管理對于一個企業的生存發展和員工的前途十分重要。工程物資在實際使用的過程中，總會出現一定的損耗，一定要加強管理，明確每一筆資金的使用用途，做到每一分錢都能夠充分地用于工程物資的日常管理過程中，這樣才更加有利于公司獲得更大的利益。

4 結語

我國的供電企業物資管理存在著很大的不足，但這是由于我國基本國情決定的，我國的供電企業起步較晚，同時由于國外的技術封鎖，使得其一直處于一種技術相對落后的狀態，而我國的企業管理也同樣如此，尤其相對于日本、德國等一些以管理為著稱的大國來說，我國的供電企業管理還存在著大量的不足，但是我國近年來供電企業的管理發展迅速，對于未來還可以給予很高的期望。

參考文獻

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