成本管理在建筑經濟中的重要性分析

楊丹丹

【摘 要】隨著建筑行業的飛速發展，我國建筑經濟領域也面臨著挑戰和機遇，為了加大對建筑產業的管理力度，尤其在經濟成本方面加大管理力度，能夠顯著提高建筑經濟效益。我國建筑建設行業逐漸向現代化方向發展，給我國社會和城市等提供數據支持。施工單位在日常管理工作中，必須提高成本管理水平。成本管理是提高建筑經濟發展的基本需求，因此要加強對建筑活動的成本管理。

【關鍵詞】成本管理；建筑經濟；重要價值

成本作為企業運營的基礎，直接與企業的盈利掛鉤。企業發展希望以最低的成本來達到最大的利潤，從而實現最佳盈利。一個完整的建筑經濟結構需要包含以下兩個部分：一是建筑成本——building cost ；二是建筑盈利——Li Ying Building。想要達到最大化的盈利，必須控制好建筑成本。傳統建筑行業注重對利益的獲取，反而忽視了建筑質量的重要價值，使得我國建筑行業在一段時間內過于低迷。基于此，建筑經濟成本管理成為諸多建筑企業的研究重點之一。對于建筑企業來說，想要實現建筑成本管理的合理合法性，必須重視利益和質量問題，從而使得企業利潤最大化。

一、建筑經濟成本管理的基本介紹

建筑經濟成本管理是一項較為完整的體系，其中最為重要的部分是：一是預想經濟成本；二是規劃經濟成本管理；三是控制、核算且剖析建筑經濟市場。企業最大的發展目標是：以最小的成本來獲取最大的利益。每一種建筑工程在實施過程中，會關聯到諸多施工工作人員和建筑材料和機械設備等，不僅僅具有管理難度大的特點，而且會加大部門與部門之間的聯系。從上述情況不難看出，完善建筑經濟成本能夠促進企業各個項目和各個部門之間的全面發展，建筑經濟成本管理的水平高低則直接關系到建筑企業是否能夠盈利。只有做好經濟成本管理工作，才能夠使得經濟成本管理更為規范化和合理化。隨著我國對外開放腳步的不斷加大，國際上的一些先進管理經驗被諸多建筑企業所引用，建筑單位將結合自身的發展情況來開展 各項管理工作，將經濟成本納入到管理工作過程中。

二、建筑經濟成本管理存在的基本問題

1.成本管理理念過于落后

從我國建筑行業的發展來看，諸多施工單位未能夠重視建筑經濟成本管理工作價值，對成本的管理工作人員停留在傳統階段之中，未在社會現代化的轉變過程中更新自身的思想觀念。從而對建筑建設市場的整體經濟造成阻礙作用。部分施工單位對于成本管理的認識不夠深入，在構建施工成本管理體制中 ，未選擇好科學合理的建構模式，加上管理工作人員的素質不高和職業核心能力比較低，所以在設置組織機構方面存在明顯不規范現象。基于此，施工單位在施工現場 管理中存在局限性。與此同時，部分施工單位偏向了解施工項目的成本管理，未對施工現場的整體供應鏈加以全方面的管理和控制，未對施工戰略成本加以科學化和規范化的處理，最終影響到建筑行業的現代化發展腳步。

2.成本管理目標不夠合理

部分施工單位在設置成本管理目標過程中，沒有結合自身發展情況，與此同時也未對未來發展模式做出深入分析，反而不斷借鑒其他施工單位的成本管理目標，對自身項目建設施工現場未加以積極指導，最終使得施工單位的成本管理效果不夠顯著。與此同時，部分施工單位的經驗不足，在實施成本管理過程中，未加以全方面研究分析成本管理目標，反而使得成本管理目標成為施工單位有序發展的絆腳石。現階段來看，我國諸多建筑建設的經濟成本管理在成本設置過程中較為局限，因此尚未形成科學且健全的成本目標管理體系。部分建筑企業即使將成本管理應用在自身建筑項目過程之中，也能夠對具體的建筑案例加以指導， 但是由于經驗不足，因此無法全面分析建筑成本管理目標。

3.施工部門之間缺乏良好溝通

我國 建筑經濟成本管理過于注重成本本身，但是未對成本包含的各種內容加以準確了解。在估算成本過程中，必須由對應的財務工作人員來加以估算處理，財務工作人員本身缺乏建筑技能意識，所以忽略了技術成本問題。部門之間一旦缺乏溝通，勢必會使得成本管理缺乏合理性和科學性。

三、成本管理在建筑經濟中的重要性分析

從理論上來看，成本管理需要經過成本的計算和規劃手段等加以完成 ，按照成本管理的基礎原則加以分析，能夠積極保證施工工作的有序進行，最終顯著提高成本管理水平。除此之外，對建筑成本加以控制和管理等能夠節約建筑資源，讓企業的經濟能夠實現效益最大化。由于企業的經濟管理能力呈現逐年上升發展水平，所以能夠為國家和社會創造出更多的價值。由于國際上的計價模式 逐漸進入到統一化的發展階段中，因此諸多建筑單位均實施工程量清單計價模式，不斷節約成本。建筑經濟成本管理會直接影響到企業的整體利益，加上成本管理過于片面化，所以也會使得建筑整體質量受到影響。在多種因素的影響下，合理的成本管理直接影響到建筑 行業的整體發展，建筑經濟的成本管理重要性主要體現在以下幾個方面：

1.成本管理制約建筑經濟的長遠發展

建筑經濟和成本管理是包含和被包含的關系，與此同時也是在包含關系之下的獨立影響因素。建筑經濟包含建筑企業經營過程的財務關系，成本管理主要包含建筑企業方面的施工支出工作。從理論上來看，建筑經濟指導著成本管理的主體方向 ，也能夠為成本管理提供一個大概的思路。通過企業對成本管理規劃和對成本管理的力度，直接且準確反應經濟的發展趨勢。企業應該在建筑經濟的指導下，合理進行成本管理。在建筑市場中，成本管理缺乏科學性，因此會使得整個市場秩序失去平衡，最終限制建筑經濟的長遠發展。

2.成本管理能夠積極體現出建筑施工質量

部分施工單位由于對成本管理的認識不夠深入，在實際工作環境中，也未將日常生產活動和建筑工程項目加以成本管理聯系，最終無法真正展現建筑經濟的成本管理和實際作用之間的聯系。實際上施工單位的日常生產與建筑工程項目的現場成本管理存在一定聯系，在建筑工程項目施工環節中 ，需要使用的施工材料和勞動力等均存在高度一致性，也就是都依賴于建筑工程項目的整體產品質量。建筑成本管理能夠積極把握好施工單位的生產質量，不斷推動施工單位往可持續發展方向發展。

四、建筑經濟成本管理問題的解決對策

1.強化企業的成本管理意識

企業均是以盈利為目的，傳統企業更為注重相關結果，對于前提投入缺乏有力管理。大多數企業更為注重本身利益，卻忽視成本和利潤之間的聯系。基于此，只有讓其高度重視到成本管理的重要價值，合理控制好成本，采取合理的培訓方式提高成本管理意識。

2.提高企業管理者的綜合素質

施工單位管理工作人員的專業素質是直接影響到施工成本管理的基礎，高度重視成本管理工作人員的業務素質，加強管理意識，幫助成本管理工作人員樹立合理的管理目標。施工單位要構建一支專業的管理隊伍，重新規定人才的考核標準，加強對企業管理人才的監管力度，使得施工單位能夠擁有一支高素質的管理團隊。其次，不斷提高成本管理工作人員的整體效率，根據施工單位的自身發展情況，設置合理的管理人員機制，定期對現有的成本管理人員加以業務考核處理，最終顯著提高工作人員的整體 工作效率。

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