人力資源管理在項目管理中的有效應用

王盛

【摘 要】隨著社會的全面發展，項目管理在實踐中受到的關注程度與日俱增。項目管理在本質上是人的實踐活動，所以人力資源管理在項目項目管理中發揮重要作用。本文以項目管理為研究視角，針對人力資源管理在項目管理中的有效應用做出深入分析，期待為項目管理能力及水平的進一步提升貢獻綿薄之力。

【關鍵詞】人力資源管理；項目管理；團隊建設

一、前言

現代社會中，單位組織的生存與發展與項目管理息息相關，項目管理水平直接對各單位組織的工作效率產生影響。知識經濟時代背景下，人才是發展的關鍵，所以若想做好項目管理工作必須做好人力資源管理，在項目管理實踐中應該集中關注人力資源管理，但是就目前發展那實際情況來看，人力資源管理在項目管理中的應用依舊存在系列問題，不利于項目管理水平的進一步提升。基于此，筆者針對《人力資源管理在項目管理中的有效應用》一題的研究具有現實意義。

二、人力資源管理在項目管理中的重要性分析

人作為社會活動的主體，在實踐中具有獨立的人格，掌握著認識世界與改造世界的能力，如何在各項活動中，確保每一個人積極發揮主觀能動性，是團隊工作的難點與重點。人力資源管理的根本性目標就是對人的個體行為做出分析，根據每一個體的特點，通過配置、規劃、考核等工作使其在實踐中工作中發揮自身的優勢，推動團隊績效的提升。

項目管理是系統性、復雜性的工作，尤其對于社會保障部門而言，項目涉及范圍十分廣，所以將人力資源管理運用于項目管理中是十分必要的，主要體現在以下方面：第一，人力資源管理在項目管理中的有效應用，關乎項目管理的工作效率。人力資源管理核心就是對人才進行集中化的配置，實現人才優勢的全面發揮，通過這一活動，可以使得個體績效提升，個體績效的提升勢必使得團體績效提升。第二，項目管理的執行者是人，所以人力資源管理本身就是項目管理的有機組成部分，項目管理需要對于某一項目中所有的組成要素進行管理，如果對于某一組成元素的失敗管理，最終是不會實現整體效果的提升的，所以如果不對人力資源進行科學化的管理就無法實現項目的有效管理。可見，項目管理與人力資源管理之間存在重要的關聯性，將其有效的運用到項目管理中十分重要。

三、人力資源管理在項目管理中的有效應用策略

1.進一步重視人力資源開發元團隊建設

市場經濟背景下，人才是競爭的關鍵，是發展的基礎，在任何單位組織的實踐活動中都應該積極重視人力資源管理。但是，從目前發展實際情況來看，很多單位在開展工作的過程中，對于人力資源管理的重視程度依舊不足，管理理念比較落后，管理效率不高，不利于基層員工主觀能動性的全面發揮。所以，在將人力資源管理運用于項目管理中，應該進一步重視人力資源開發與團隊建設。

（1）在項目管理實踐中，人才是非常關鍵的，是基礎性的保障，如果沒有人才的支撐，項目管理將會失去本身的意義。所以，在實踐中，一方面應該積極引進人才，尤其針對項目管理中的專業型人才，更應該是人才引進的關鍵所在，在進行人才引進的過程中，需要為員工提供彈性的薪酬結構，為人才制訂長遠性的職業生涯規劃，打造堅實的人才隊伍；另一方面積極做好人才的培養，大力從內部對人才進行挖掘，積極開展培訓工作，根據項目管理的實際需求，制定科學化的培訓方案，針對不同崗位的員工開展針對性的培訓，在日常工作中有效發現員工的才能，有效提高員工思想意識水平，為項目管理構建堅實的人才基礎。

（2）若想實現人力資源管理與項目管理的有效對接，應該進一步重視與強化團隊建設。在這一過程中，單位組織應該將團隊建設提升到戰略的地位進行重視，基于項目管理實際需要，采取行之有效的措施，增強員工的合作意識、競爭意識與創新意識，提高團隊專業能力與職業素養，積極提高團隊核心凝聚力，為項目管理打造高執行力的團隊。

2.建立健全激勵機制

如今，很多單位在項目管理中對于人力資源管理的重視程度不足，導致其所開展的人力資源管理思維固化，目標不夠清晰明確，不能有效的激發員工的主觀能動性，很多單位的激勵機制不夠健全，缺乏科學性，在實踐中單純對物質獎懲進行關注，忽視思想激勵的重要作用，不利于項目管理中，工作人員執行力的提升。所以，將人力資源管理有效的應用于項目管理中，建立健全激勵機制十分關鍵。

在項目管理過程中，管理方向與管理目標是十分關鍵的，正確方向、科學的目標是走向成功的保障。所以在將人力資源管理應用于項目管理的過程中，應該基于項目的實際情況，明確方向，細化目標，將長期、中期與短期目標進行有效的整合，然后以目標為基礎，制定并實施激勵機制，從而提高團隊每一名組成人員的工作積極性，推動下項目管理的高效進行，最終實現團隊績效的整體提升。在實踐中，當我們的工作得到獎勵的時候，往往會提高工作熱情，所以激勵機制的完善過程中，需要集中思考員工的價值訴求，整合項目以及單位組織的整體價值與員工價值訴求，注重物質激勵與精神激勵并存。當然，也需要制定相應的懲罰措施，獎懲結合，獎罰分明，實現管理效率的全面提升。

3.簡化管理流程

管理的根本目的就是推動實踐活動的高效率開展，人力資源管理作為管理中的重要分支，也需要遵循這一規律。通過有效的人力資源管理，確保單位組織內部工作人員能才進所用，發揮主觀能動性，積極落實各項責任與義務，但是針對項目管理來講，一個項目一般不是持續性的，可能是周期性的，但是并不是永久性的，那么在項目管理中的人力資源管理必須要實現管理流程的簡化，這樣在執行的過程中可以避免受到過多因素的干擾，進而實現管理的高效進行。首先在人員配置的過程中，應該本著高效、節約的管理理念，減少職能工作量，減少組織架構的層級，推動組織扁平化管理。其次在實際工作中，應該盡量實現專人專職，從而節約培訓等工作的時間，實現人力資源成本的精細化管理，對于那些不是非常關鍵的任務與工作，可以減少人員配置，最大限度的保障項目管理的高效開展。endprint

4.實現績效考核科學化

績效管理是人力資源管理六大模塊中的核心，是實現人力資源管理有效性與時效性的關鍵，所以若想將人力資源管理有效的整合到項目管理中，必須建立科學化的績效考核機制，進一步強化對人員的績效考核力度。完善績效考核機制，首先應該對員工的工作內容進行細化的分解，確保員工的各項工作任務具有指向性，通過有效的職能部門協作，實現部門之間的資源共享，提高工作效率。與此同時，在設計績效考核方案的過程中，應該基于員工的實際工作，合理化的進行目標分解，科學化的進度按票，使得員工明確自身在工作中的流程、責任與義務，進而發揮主觀能動性，完成各項工作指標，最終實現績效管理的時效性，推動項目管理的有效的開展。

5.積極構建反饋機制

信息反饋對于項目管理中的人力資源管理是非常關鍵的，構建反饋機制可以從通過幾個方面來實現：

（1）建立職能部門之間的信息反饋機制，強化個職能部門之間的信息流動性，確保人力資源管理部門能夠與項目的其他部門保持良性的互動，在各類反饋信息中及時發現各類問題，進而采取行之有效的措施對于其中不合理的管理測策略進行改進，實現人力資源管理的健康發展。

（2）積極構建員工之間的反饋機制，通過短信平臺等為員工發表心聲創造條件，重視員工的參與性的培養，對于員工所提出的意見進行及時的整合與應對，充分調動員工參與人力資源管理的積極性。

四、結語

綜上所述，人力資源管理對于項目管理來講十分關鍵，將人力資源管理有效的應用到項目管理中去，可以提高項目管理時效性，推動項目的高效開展。希望通過文章的闡述，能夠使得相關部門的管理人員，高度重視人力資源管理，在實踐中樹立全新的管理理念，創新人力資源管理方式方法，進一步建立健全激勵機制，提高人力資源管理能力，推動項目管理水平的逐步提升。

參考文獻：

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