房地產企業轉型對財務管理的挑戰

張玲菊

摘要：現代房地產企業在面對大環境及大趨勢的情況下，為了適應市場以及獲得較大的競爭力，因此，亟待轉型以調整產業的結構，以獲得更多的支持。在實際運用的過程中，財務管理作為企業發展的風向標以及重要數據參考有較大的作用，調整財務管理的模式以適應轉型要求，是現今的企業財務功能標準。因此，面對這一現狀，我們需要對此進行研究。本文通過對于其企業的轉型現狀進行闡述，對于財務管理的職能定位進行分析，從而在結合實際的基礎上提出相應的管理措施。

關鍵詞：房地產；企業轉型；財務管理

當前，國際形勢越發嚴峻，市場競爭越發殘酷，大多數企業的內部管理也面臨冗雜的漏洞，由此給企業的發展帶來不便，企業生存與發展遭遇嚴重阻礙。面對這種內憂外患，企業必須面對轉型。而與此同時我們也發現，規模越大的企業面臨的挑戰越加嚴重，財務管理，行政調整，業務整合等都是我們需要緊急面對的問題。企業需要立足，必須以最短的時間進行調整，財務管理是重要一環。將其從單一性質的財務核算升級為財務管理與決策，有助于企業快速實現平穩過渡。

一、轉型現狀

目前，綜合不同地域和產業類型的關鍵點，我們發現，以往傳統的企業模式大多集中在中小型企業中，業務，財務等單一化，主要以銷售代理為主。而轉型期的企業大多集中在集團產業中，業務繁雜，產業類型多樣，財務管理方式不一，因此，面臨較大的困難[1]。

而如今，為了獲取更多效益，大集團結構的產業經營方式逐漸轉化為各種形式的可能，如，園區運營模式，做園區運營的服務商和管理者，其中涉及到的內容更為繁雜，核算的方式多樣，在不同的階段也會產生不同的業務標準，正式由單一的業務模式走向多元化的產業發展結構。因此，對于企業而言，實現順利轉型，有效利用現有資源等更為迫切。

二、職能定位

在進行企業轉型的過程中，我們可以發現，財務作為重要部分不僅僅是推動力，也是調節各方資源有效分配的關鍵因素，因此，在實際運用時，我們需要對此加以研究，以提升管理的質量，更促進企業的進一步發展。因此，我們必須首先定位好其相應的職能，并在此基礎上實現管理的高效、精準[2]。

（一）發揮決策的引導力

不同于以往的傳統的產業財務管理模式，在很多方面，我們必須重視財務的多重作用力，其中對于公司的決策造成的有力作用需要我們進行深入研究。以專業研究機構發出的一項研究報告為參考，一般企業在進行財務管理時，將高達流程六成的時間進行相關業務的處理，而留給用于決策的時間不到十分之一。而大集團在其運用其進行決策所花費的時間早已經超過了一半，足以看出其對于財務的依賴性及財務管理的重要性。而首席財務官所負責的內容與其他普通企業的財務負責人是大相徑庭。因此，地產企業實現轉型，必須要對與企業財務進行升級，由單一化的核算轉化一部分職能為公司的決策貢獻積極作用。

（二）發揮價值的創造力

企業在面臨轉型，也就意味著其相應的財務管理的范圍有所區別和增加，在一定情況下，財務所發揮的作用更大，承擔的責任也就越大。合理先進的財務管理理念和方式能夠為企業創造更大的價值。如通過結合企業業務的拓展規模和方式核算預計收益，從而為其提出可轉型的點，提前避免財務風險的發生，使之企業的形象及競爭力等不受影響。通過合理的財務管理和信息化運作，能夠及時發現財務收支方面額問題，從而優化財務運作系統，節省成本，為企業及時提出管控方案。更甚至，可以發揮其調節作用，從而在一定基礎上引導、預測、分析項目的可行性，實現企業運營的后勤保證[3]。地產企業面臨轉型，在功能結構上都會面臨調整，而發揮其保障作用，能夠最大程度上避免其出現企業轉型不暢。

（三）發揮業務的協作力

地產企業業務繁雜，如以園區運營而言，作為配套產品的服務商以及管理者，其所面對的情況往往是多樣性的，多元化的，也是在一定程度上具有多變性的。因此，在企業發展及轉型的關鍵時刻，業務的開展需要得到相關財務后勤的支持和協作。因此，面對于這一情況，財務核算及管理者需要深入業務發展模式，為業務進行提供信息支持及協作。而通過了解及深入業務，可以不斷優化財務管理方式，從而在績效制定、利潤核算等方面得到提升。其中典型的例子有業務財務這一職位，也充分說明了這一職能的可行性[4]。地產企業在轉型期及后期管理階段，合理運用這一事件從而實現管理的有效作用。

三、應對策略

（一）財務共享促進管理升級

財務共享系統是如今企業集團進行財務管控的新手段和新思路，在實際運行時，往往能夠起到重要的促進作用，以幫助企業建立其高效的財務管理運行模式，促進管理的不斷升級。財務共享能夠深入的讓企業的各項制度區域完善和標準，在一定時期內使之能夠盡快整合企業資源，進行合理調配。在轉型期間，面對于多樣化的業務發展模式，建立符合實質的財務共享，能夠積極促進管理的有效發展，通過統一標準、合理溝通、集中處理，建立標準化的產業財務管理新模式。

（二）業務融合促進管理多樣

不斷將單一核算會計升級為管理會計，并在此基礎上與業務相互融合，促進財務和業務運營的深入交互，形成具有特色化的業務-財務結合模式。從而以財務手段促進業務開展，合理把控業務運行中存在的風險，規范業務的開展模式，規范企業的發展方式。并隨企業業務模式的越加豐富和多樣，將業務財務作為財務管理中的獨立部分進行管理，以此優化管理、提升效率，更能夠深入結合發展實際，為高層的管理決策提供有效建議。成熟化的業務財務能夠發揮管理者及引領者的職能，不斷促進業務模式的翻新及發現新的業務增長點。

（三）風險管控促進管理有效

大型的集團企業在面臨轉型期間，風險是成倍增加，合理的財務監督及管控能力是對于財務風險的有力保證。提升財務管理的有效性，促進管理的不斷升級，制定合理的風險管理及內部控制體系能夠在一定程度減輕企業開拓的風險，并促進管理內部結構的調整，以此適應市場的情況。在企業進行轉型時，需要大量融資，這在一定程度上加大了風險發生的概率，從而在體系建設方面造成阻礙，因此，優化融資渠道，合理降低風險是其面臨的重要內容，也是其轉化風險，實施預警管理的重要方式。

（四）人才培養促進管理創新

高素質的人才隊伍是促進管理內容不斷豐富，優化的重要促進力，在實施方面，我們需要把握住以下幾點，其一，在面臨轉型期間，亟待需求的人才應該是富有創造及改革魄力的人才，從而促進管理質量的提高。其二，具有豐富經驗的人才是必需的但不能過多，在一定程度上合理的配置人才才能夠不斷發揮各種人才的優勢，讓其人才成本及管理內容相得益彰。其三，多樣化的方式培養人才，并制定相應的激勵方案，以促進人才價值的最大發揮，能夠給實際的應用管理做出有效保證。

（五）信息建設促進管理高效

在進行企業轉型的期間，我們應該盡量的避免管理方式的僵化，因此，打造基于財務管理為核心的內部管理系統尤為重要。借助信息化的力量，從而使之在一定情況下實現管理的正常發展及高效運行。從而避免由于管理的失誤造成經濟損失，為企業規避管理風險，創造管理的優越條件提供堅實基礎。我們可以預計，在未來，信息化的辦公方式將成為發展的主要方向，從而為實現管理水平的更進一步做出貢獻。

四、結束語

本文對于其財務管理在企業轉型時的作用及應對策略進行分析，由而得出，當前企業在面臨轉型時，不論是哪一方面都是值得關注的。財務管理作為管理的重要內容，能夠起到關鍵性作用，我們對此加大研究力度，能夠進一步使中國的企業發展更加健康，促進我國建筑及房地產企業的長遠進步。

參考文獻：

[1]劉世釗.經濟新常態下房地產企業轉型發展[J].經營管理者，2016（7）：163-164.

[2]陳皚.經濟新常態下對房地產企業轉型發展的思考——以宜賓臨港開發區為例[J].資源與人居環境，2016（3）：12-15.

[3]林育成.試論現代財務管理對集團公司轉型升級的研究[J].財經界：學術版，2015（26）：260-260.

[4]江虹.試論財務在企業轉型升級中的角色轉換[J].現代經濟信息，2012（18）：131-131.

（作者單位：保集控股集團有限公司）endprint