加強煤礦企業政工隊伍自身建設的重要性

秦淑霞

（晉煤集團成莊礦工會，山西晉城 048000）

近年來，隨著我國市場經濟的發展及現代企業管理制度的建立，我國煤礦企業已經進入發展的嶄新階段。煤礦企業應抓住國家對資源型企業改革的契機，在生產經營中堅持安全生產、合理開采及創新開采工藝等原則，實現煤礦企業經營管理目標。煤礦企業政工隊伍在此次改革浪潮中，應對國內外經濟形勢進行充分估計，通過不斷強化自身政治、理論學習，提高煤礦企業政工干部業務素質，以調動煤礦企業職工干部工作的積極性及政治覺悟，保證煤礦企業健康、有序發展。

1 加強煤礦企業政工隊伍自身建設的重要意義

煤礦企業在明確經營戰略目標及思想政治路線后，應為政工工作配備具有專業素質及思想政治過硬的政工干部。政工干部隊伍的思想政治建設對于煤礦企業經營、政治目標的實現將產生十分巨大的影響。

1.1 提升政工隊伍地位，確保政工工作順利開展

煤礦企業領導對政工工作開展及政工干部自身隊伍建設的重視程度直接關系到政工工作的質量與效率。因此，煤礦企業領導應提高對思想政治工作及政工干部自身業務素質提升等工作的重視程度，轉變傳統只將工作重點放在安全生產、擴大開采量，而忽視職工思想政治工作的錯誤管理模式。

1.2 提高政工干部素質，提高思政政治工作水平及效率

政工干部是否具備思想政治工作所要求的專業技能及思想覺悟，直接關系到煤礦企業政工工作的開展及職工工作積極性的調動。因此，煤礦企業應不斷強化政工干部自身隊伍建設，從政工干部管理水平及溝通、協調能力的提升等方面入手培養一些合格的政工干部，以保證煤礦企業思想政治工作及正常開展。

1.3 強化政工干部與群眾的聯系，解決煤礦企業沖突和矛盾

隨著市場經濟的發展，煤礦企業在生產經營過程中將面臨來自國家宏觀政策調控、銀行利率調整等外部經營風險，同時，來自內部職工對工薪待遇、休假、安全生產等內部訴求也是造成煤礦企業與職工發生矛盾與沖突的重要因素。為了及時、妥善地解決企業與職工的矛盾問題，需要政工干部針對不同矛盾制定具有人性化的處置預案，將基層矛盾解決在萌芽之中，確保煤礦企業正常生產經營工作的開展。因此，煤礦企業提升政工干部思想政治理論水平及解決問題的能力，可以及時化解企業與職工的矛盾，為企業生產經營營造良好的工作環境與氛圍。

2 目前我國煤礦企業政工隊伍建設中存在的問題

2.1 政工隊伍缺少創新意識

隨著互聯網及信息化產業的快速發展，煤礦企業政工隊伍也應適應時代發展，轉變工作方式與方法，不斷提高政工工作效率。而目前，多數國有煤礦企業不但忽視政工工作在調動職工積極性及解決職工內部矛盾等方面所發揮的作用，而且未能對政工干部隊伍進行調整，仍使用年齡較大、學歷較低的工作人員擔任政工崗位，這些政工干部在工作中懈怠、不積極創新政工方式，造成煤礦企業政工工作效率低下。因此，政工干部的人選及自身素質水平直接影響煤礦企業思想政治工作的開展。

2.2 政工隊伍自身素質有待提高

我國煤礦企業為了適應時代的發展，紛紛選擇在創新開采方式、降低環境污染、提高安全生產意識等方面做出積極努力。而多數煤礦企業為了減員增效及降低營運成本，精簡了部分政工干部編制，未能對政工干部在思想政治及專業素質等方面進行培訓，促使精簡后的政工干部無法適應現代企業管理制度對于人才素質及思想政治方面的要求，阻礙著我國煤礦企業生產經營發展。同時，個別煤礦企業將即將退休的老同志擔任政工人員，由于這些同志思想僵化、專業知識匱乏，加之，在自我學習及創新方法等方面缺少工作熱情與動力，無法勝任政工工作。

3 解決煤礦企業政工隊伍建設問題的若干對策

3.1 制定政工人員激勵機制

提高煤礦企業政工工作效率的重要途徑就是提高領導重視程度，無論是人才配備及經費保障方面均應給予政工工作一定的支持，同時，應通過制定激勵機制調動政工干部工作積極性。一是給予政工干部精神上與物質獎勵。在煤礦企業中，下井礦工可以獲得一定的安全生產獎勵，銷售人員可以按照銷售收入給予績效獎勵，而作為后勤保障的政工干部卻未能得到應有的獎勵。因此，建議煤礦企業應給予在政工工作中表現突出的工作人員一定的物質、精神獎勵，充分調動政工干部創新工作方法的積極性。二是給予政工干部一定的晉升空間。政工干部由于所從事工作與煤礦企業主業具有一定的差距，因此，在多數煤礦企業中，政工干部無法取得更好的晉升空間。因此，建議煤礦企業在任用中層管理人員時可適當提高政工干部指數，以此調動政工干部不斷提升專業素養，為政工干部營造良好的晉升空間。

3.2 優化政工隊伍結構

建議煤礦企業應根據自身政工工作要求向社會招聘專業人才，為企業政工工作注入新鮮血液，也可在其他管理崗位選拔優秀人才從事本單位政工工作。同時，煤礦企業應關注政工人員綜合業務素質及思想政治覺悟，及時對企業新入職政工人員進行業務培訓，并鼓勵政工人員將理論知識與實踐有效結合，在工作中創新政工方法及培養為職工服務的理念，提升煤礦企業政工人員工作能力及工作積極性。

3.3 創新政工隊伍工作方式

煤礦企業應著力創新政工工作方法，通過互聯網信息化技術與高品質的教育題材進行結合的手段，調動煤礦企業員工積極參與政工工作。同時，煤礦企業應創新政工組織形式，將企業經營戰略目標與政工工作目標結合，通過宣傳手段鼓勵企業全體職工積極響應。煤礦企業應關心政工干部在學習、生活、工作中所面臨的困難，并積極為政工干部解決后顧之憂，以保證煤礦企業政工干部可以將全部精力投入到煤礦企業政工工作中，以提高煤礦企業整體工作效率，保證煤礦企業經營目標的實現。最后，政工干部可在企業內部安裝、使用人力資源管理系統，通過對全體職工在學歷、專業、性格、履歷等方面的分析、比較，制定具有針對性的政工方案，以此提高政工工作效率，鼓勵煤礦企業職工積極參與政工工作。

3.4 提高煤礦企業政工隊伍業務素質

煤礦企業政工工作面對的對象主要是廣大職工群眾，且具有數量龐大、差異化大等特點，給企業政工工作帶來了一定的工作困難。同時，政工工作不僅要求政工干部對職工思想政治工作進行教育，也應將企業管理要求向職工進行傳達。因此，煤礦企業政工干部不僅要具備一定的工作能力及職業道德觀念，還應具有較強的溝通、協調能力及耐力，以保證煤礦企業政工工作的正常開展。建議煤礦企業應對政工干部就心理學、經濟管理學等專業知識進行培訓，使煤礦企業政工干部在日常工作中能夠積極總結經驗及發現自身不足，提高政工干部服務意識，以確保煤礦企業政工工作順利開展。

4 結語

煤礦企業的生產經營活動關系到我國能源供應是否順暢，對企業生產及百姓生活產生巨大的影響。因此，煤礦企業的發展對國民經濟發展及社會穩定具有十分重要的意義。在市場經濟高速發展的今天，煤礦企業應提高對政工隊伍建設的重視程度，結合企業自身經營管理目標，創新政工工作方式，不斷提高廣大政工干部綜合業務素質，為實現煤礦企業經營目標貢獻力量。