企業風險控制問題探討

劉淵婧

摘 要：隨著中國經濟的發展與科技的進步，風險管理在企業發展過程中的地位越來越重要。風險控制深刻影響著企業的健康持續發展，風險控制有效，能夠使企業在激烈的市場競爭中占據有利地位，而缺乏有效的風險控制，很可能使企業在市場波動的情況下面臨破產的威脅。本文從企業風險控制的現狀、問題以及有效控制企業風險的措施三方面著手，為當今企業如何正確認識風險控制，加強風險控制提供了現實的借鑒意義。

關鍵詞：風險控制；現狀；問題；解決措施

1企業風險控制現狀

企業的風險控制是指企業以其總體經營戰略為目標，通過對其經營過程中的各個環節加以有效的風險管理，從而將其重大錯報風險降低到可控制范圍內的最低水平。隨著我國社會主義市場經濟的不斷深入發展，在社會財富積累增多的同時，市場也具有越來越大的不穩定性，許多企業已經認識到了這一點，在企業內部建立了風險管理機構，并設有專門的風險預測、管理、控制人員，風險控制覆蓋面較為廣泛，以內部控制保護資產的安全，信息的保密以及經營活動的合法性。然而，目前我國許多企業風險控制的效度和力度還不夠理想，總體控制水平較低，風險控制建設不夠完善，這為其生存與發展帶來了極大的隱患。

2企業風險控制中存在的問題

2.1企業經營者對于風險控制的重視度不夠

雖然很多企業經營者已經意識到了市場競爭的激烈性以及市場波動的不穩定性，開始有了防范風險的意識并做了一些有效控制風險的措施。但是，投資中的高風險與高收益往往并存，很大一部分企業經營者只關注投資項目的高收益，而忽略其高風險，為了利潤鋌而走險，到最后很可能血本無歸，遭受巨額損失，阻礙企業的發展，甚至威脅企業的生存。而且，許多企業經營者沒有樹立正確的風險控制觀念，沒有深刻認識到企業外部的市場風險以及內部的自身風險對企業的影響，在進行決策時往往以利潤為主，把風險放在次要位置，無法客觀全面地做出決定，這都是企業經營者對風險控制重視度不夠的表現。

2.2企業的風險控制機制不夠完善

目前，很多企業的風險控制機制主要針對財務管理部門，而沒有深入到企業產品的開發設計、生產制造、保存管理以及銷售等一系列環節，僅有的一些制度也是照搬成功企業的做法，沒有立足于自身實際，導致其太過理想化與理論化而難以落實。內部控制是影響企業風險大小的一個重要因素，然而，許多企業的內部控制力度較為薄弱，人員間的相互牽制制度沒有成型，處理日常業務活動的流程不夠規范，具體權責沒有落實到個人，導致企業出現重大錯誤時，職員相互推卸責任，這種現象在我國中小企業間表現地尤為明顯。此外，企業對應收賬款的管理不夠嚴格，大部分企業由于太過于看重經濟利益而不惜采取賒賬的方式來銷售產品，導致企業的“賬面資產”多，而“實際資產”少，壞賬多，而資金回收率大打折扣，使企業很可能因運營資金短缺而破產。

2.3企業的風險控制方向過于單一

大多數企業的風險控制方向只集中在資金、資產方面，對其資金、資產進行嚴格管理，防止出現丟失、偷盜、非正常減值等意外情況。實質上，在現代企業的經營管理過程中，企業缺少對決策風險的控制，而決策風險對企業整體風險的大小起著決定性的作用。企業決策風險小，采取正確、科學的決策，有利于增強企業的盈利能力，促進其良性發展。反之，企業的決策風險大，那么極易出現決策失誤的情況，可能會導致企業身處危機。此外，企業還缺乏在市場、法律等方面的風險意識，例如：沒有考慮本企業的產品在市場中有無競爭力，是否獲得廣大消費者的青睞而一味的生產產品可能會導致滯銷；在與其他企業簽訂合同時，沒有對合同進行仔細研讀、探討，很可能會陷入合同陷阱，承擔巨大的經濟損失。

3有效控制企業風險的措施

3.1企業經營者要提高風險防范意識

在現代企業中，只有企業經營者加強風險控制意識，才能在風險防范方面為企業做出正確的戰略部署，為企業做出正確的決策。因此，企業經營者要能適應當代經濟快速發展與社會變化的需要，積極參加培訓以增強自身的專業文化素質，提高自身的風險鑒別能力與防范能力。此外，企業經營者應定期開展對企業員工的風險防范教育及培訓，提高公司全員的風險防范意識。

3.2完善企業的風險控制機制

一方面，企業應考慮自身實際情況，通過對以往經驗的分析比對，借鑒其他成功企業的風險管理模式，制定出完善的企業內部風險控制制度；另一方面，企業要對現存的風險控制制度不斷地進行修改、補充以及刪減，及時查缺補漏，不斷完善現有的風險控制機制。企業還應加強內部控制建設，各部門、各人員要相互制衡，明確自身的權利與義務，將內部控制覆蓋到企業生產運作、業務活動以及人員管理的各個環節，通過內部控制優化企業的業務流程，加強各部門間的聯系，實現有效信息在企業內部的無障礙交流，使企業準確掌握內外部環境的變化，從而將其財務風險、戰略風險、市場風險等控制到最低水平。此外，企業要全方位對風險進行監督，做到事前預測，事中執行，事后分析，通過分析結果再進一步改善風險控制機制，從而增強企業抵御風險與防范風險的能力，提高企業在市場中的競爭力，促使其實現可持續發展。

3.3實施多元化的風險控制策略

企業處在市場中，難免會受到各種風險的影響，企業能否有效控制風險，甚至將風險轉換為自身發展的機遇，不在于風險自身，而在于企業的風險控制策略以及風險控制能力。因此，企業根據自身實際與外部環境，圍繞企業發展目標，實施多元化的風險控制策略就顯得尤為重要。首先，企業要懂得規避風險，企業管理者要有敏銳的洞察力，學會審時度勢，盡可能地使企業遠離風險高危區，例如不與信用缺失的企業進行交易往來，退出某一過度競爭的市場等。其次，企業要有效利用風險轉移策略，將自身的風險一部分轉給第三方，例如，為企業及公司員工購買保險，當企業遭受巨額意外損失后可從保險公司處獲得補償，從而彌補部分企業的損失。此外，企業還可從每年的利潤中抽取一部分設立意外補償資金以彌補企業受到風險沖擊后的資金缺口，防止企業資金鏈的斷裂。

參考文獻：

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