上海高瞻雙輪驅動多元化發展戰略分析

馬堯垚

摘 要： 本文以上海高瞻實業有限公司為研究對象，分析了高瞻重組改制后的競爭優勢和劣勢，以此為基礎構建上海高瞻的雙輪驅動多元化發展戰略，幫助企業建立明確的發展目標和方向。

關鍵詞： 雙輪驅動；多元化；發展戰略

1. 企業概況

上海高瞻實業有限公司（以下簡稱“上海高瞻”）成立于2003年12月，公司總部位于上海市寶山區。公司經營范圍包括：商務信息咨詢、農產品與工業品銷售、能源產品技術開發與咨詢、貨物及技術的進出口業務、金融服務等。上海高瞻的直接控股人為上海中源農林科技發展集團有限公司，實際控股人為中國扶貧開發協會，屬于部委直接管理的中央企業。

上海高瞻為了響應國家宏觀發展政策、積極完成全民所有制到公司制“變身”，于2017年9月完成了重組，企業法人、經營范圍、注冊資本金、投資人均進行了變更，企業類型從全民所有制有限責任公司變更為一人有限責任公司（自然人獨資）。為了未來10-15年的長遠發展，公司進行了重組后的戰略發展規劃。致力于成為多元化發展的大型集團，著力發展實業投資、大型項目投資建設運營、工業及農業科技產業鏈、軍工配套、貿易物聯網產業鏈、存量資產盤活、資產管理類業務等。

2. 企業外部環境分析

2.1 國企改革是企業重組改制的重要契機

2017年，中央企業改革的推進逐步進入到深水區。上海高瞻的實際控股人是中國扶貧開發協會，屬于部委直接管理的中央企業。作為全民所有制企業，一直以來企業制改革不徹底，法人治理結構不完善，國有資產管理體制不清晰，企業經營效益不高。在國企改革的宏觀背景下，上海高瞻企業重組改制具有重要的意義，是企業邁向未來發展的重要分水嶺，也為將來企業混合所有制改革鋪路。

2.2 供給側結構性改革為企業發展指引了新的方向

供給側結構性改革是未來中國發展的方向，其主要目的是調整經濟結構，優化資源配置，提升經濟增長質量。國家的供給側結構性改革為上海高瞻的發展指引了新的方向：在實業方面，需要堅持創新驅動，堅持傳統產業升級，從傳統的生產貿易商向緊缺型大宗商品貿易平臺發展，堅決支持經濟欠發達地區的實業發展。在投資方面，積極參與民生相關的項目投資，參與經濟結構或產業結構調整相關的項目投資，避免投資的脫實向虛。

2.3 股權投資是企業未來投資發展的路徑

今年的金融工作會議上指出，構建多層次的資本市場體系，應該直接融資放在重要位置。直接融資不僅能夠優化金融結構，也能夠降低實體經濟融資成本，降低金融風險。我國的直接融資途徑包括股票市場、債券市場、風險投資、產權交易市場和產業投資基金等五種方式，上述方式多數以股權投資為核心，因此上海高瞻應該將股權投資作為企業未來投資發展的主要路徑。通過風險投資、產權交易、產業投資等多種股權投資方式，重點對高科技產業、PPP項目、資產管理等領域加強股權投資力度，分享供給側結構性改革、產業升級發展的紅利，同時降低企業單一化發展的風險。

3. 企業重組改制后的競爭優勢和劣勢

3.1 競爭優勢

上海高瞻的競爭優勢主要來源于企業內部的有形資源、無形資源和人力資源，以及企業核心財務能力和核心管理能力。上海高瞻在多個領域開展和投資和實業，背靠央企，具有堅實的資金實力和品牌號召力。其核心財務能力和核心管理能力的綜合得分較高，主要得益于企業擁有來自世界500強企業的高級財務類人才和管理類人才，為公司的發展保駕護航，公司的凈資產收益率、銷售增長率、資金力量和人力資源管理能力均達到較好的水平。同時，公司在重組改制后就制定了企業發展戰略，高層領導能力和戰略管理能力也有較高的水平。

3.2 競爭劣勢

上海高瞻的競爭劣勢主要有幾個方面：一是公司重組改制的時間不長，管理團隊還處于磨合期，企業內部的協同效應還未體現，經營績效較低，母公司的優勢資源還沒有得到充分利用。二是公司的核心技術能力薄弱，研發投入、專利數、產品優勢等方面得分較低，短板明顯。在實業方面，公司的房地產開發與國內知名地產開發商之間存在較大差距；在投資方面，與國內大型金融控股集團無論是資金規模還是投資經驗方面都存在劣勢。商業開發、地產施工、互聯網等技術積累不足，核心技術都掌握在施工單位等企業，話語權不足。三是公司的核心環境能力一般，產品市場占有率、銷售網絡覆蓋率等指標得分較低，主要是因為公司的布局還局限于第三、四線城市，其他地區的銷售網絡尚未建立，市場占有率偏低。

4. 企業雙輪驅動的多元化發展戰略

4.1 戰略指導思想

根據上海高瞻重組改制后外部形勢的變化，在認真分析自身優勢和不足的基礎上，我們認為，企業發展戰略的指導思想應當是：

以國家供給側結構性改革為指導，以國家產業升級換代為契機，堅持以結構調整為主線，以市場經濟為主導，以技術創新、管理創新和機制創新為動力，以適應形勢發展需要的人才體系為保障，突出以實業為基礎、投資為重心的雙輪驅動發展模式，做大做強PPP項目投資建設、地產投資開發、大宗商品貿易、資產管理和高科技產業鏈等五大核心產業，有序退出競爭若是領域，不斷增強企業的核心競爭能力，努力實現具備金融+開發+產業復合能力的多元化投資與實業集團的奮斗目標。

4.2 戰略目標

在認真分析自身優勢和不足的基礎上，我們認為，上海高瞻目前正處于高速發展的階段，在多個領域均已經建立了相當的基礎，因此多元化戰略更加適合上海高瞻未來10年的發展。上海高瞻的企業總體戰略如下：

以實業與投資為雙輪驅動，以持續重組為平衡軸，實施以五大業務為核心的多元化發展戰略，持續推動企業前進發展。

（1）雙輪驅動

雙輪驅動就是實業和投資互相協調、持續前進。實業是上海高瞻的基礎，是上海高瞻的核心能力所在，要加強高新科技、基礎設施開發等技術攻關，形成持續的動力。投資是上海高瞻的未來重心，基礎設施建設在我國已經進入了一個穩定期，而產業投資、金融控股等是下一階段國內宏觀經濟發展的趨勢，上海高瞻必須在實業開發的基礎上，在熟悉的工程建設領域、商品貿易領域以及國家高新科技領域開展戰略投資布局，決勝未來。

（2）持續重組

改革不是一朝一夕的，企業重組也不是一勞永逸的。上海高瞻必須清醒地意識到，只有保持持續重組的動力，才能保證實業和投資雙輪的穩定性，才能保證企業實現雙輪驅動的動態平衡，保持持久的創新能力、協同能力和管理能力，避免企業誤入迷途。

（3）多元化

上海高瞻的多元化戰略是基于以下一個事實：國內金融控股集團發展迅速，已經不僅僅是指傳統的持有銀行、證券或保險的股份，更多地向高新科技、互聯網、產業基金等方向發展，以盡可能分享未來的紅利。因此，上海高瞻的多元化戰略也是以雙輪驅動為核心的多元化，在實業方面以相關多元化為主，對基礎設施建設、固定資產管理、大宗商品貿易進行投資與建設，并參與管理；在投資方面以不相關多元化為主，對企業未曾涉及的高科技產業鏈進行戰略投資，基本不參與管理。同時，考慮到上海高瞻目前的實力與國內一線開發商和金融控股集團還存在差距，因此還要保持適度多元化，實業和投資領域主要集中在五大核心產業。

參考文獻

[1]郭凱. 多元化戰略管理：決策程序及其理論依據[J]. 商業研究，2008（3）：48-51.