企業文化在人力資源管理工作中的作用

果帥珂+李小翠+王敏+宋昕+李汝恬+王青

摘要：企業文化是群體意識的一種體現，，它的指導作用發揮與得到全體職工的認可有關，能夠讓員工自覺自愿的遵守。在企業人力資源管理中，企業文化滲透于人事調動、薪酬激烈等各個環節，而且能夠影響到職工的思想理念，在人力資源的規劃階段、職工招聘與篩選階段，人才培訓與開發階段、薪酬管理階段，以企業文化為中心，構建科學合理的人力資源管理框架，提出合理的管理措施，并加以執行，對于其工作水平具有重要作用。

關鍵詞：企業文化；人力資源管理工作；作用

現在的社會是人才的社會，一個企業，擁有與公司相同理念的高素質人才，擁有穩定的團隊，擁有較高的企業凝聚力，才能保證公司穩步向前發展，不斷開拓新市場，擴大市場占有率，提高企業經營效益[1]。但是如何合理應用人才，挖掘出人才的價值，做好企業人力資源管理工作了，則是企業人事部門甚至管理者需要思考的一個問題。在二十一世紀這個知識經濟時代，人力資源被認為是企業綜合實力的重要影響因素，因此人力資源管理工作也逐漸受到各個企業的重視，但是由于諸多現實因素的限制，比如說職工思想素質的阻礙。加強企業文化建設，能夠提高員工的思想高度和職業素養，有利于企業人力資源管理工作的開展，提升企業決策的執行力度。

1.企業文化在人力資源管理工作中的作用

企業文化是企業在長期發展過程中積淀下來的成果，印證了企業的歷史，且對企業的未來具有指導性意義，是領導者的思想，也是全體職工意志的體現[2]。從歷史意義上來說，企業文化是企業在長期發展的道路上傳承下來的中心思想，是讓企業職工凝聚在一起并保持同一思想高度的一塊“磁鐵”，對于企業的發展具有導向作用和激烈作用，對于職工具有激勵作用和凝聚作用，是企業蓬勃向上發展的指南針。

企業文化是企業長期發展戰略中的指南針，滲透于企業管理的各個環節，包括人事調動、薪酬管理、制度制定等，對于提高企業人力資源管理水平有著積極作用。具體來說，企業文化在人力資源管理工作中的作用，體現在以下幾個方面：①對企業的影響。企業文化引導著人力資源管理工作的開展，因為企業文化會影響到企業職工的招聘、篩選及培養過程，從而影響到職工的思想理念及行為舉止，并逐步滲入到企業管理的其他環節；②對職工的影響。在企業管理過程中，往往會制定詳細嚴格的規章制度，以約束職工的行為，但是這些硬性規定無法從根本上解決問題，而企業文化則是從思想上影響職工，強調的是職工的自我管理，并且讓其認可企業的一些規定和決策，從而加以執行，更為有效。而且，積極向上的企業文化，能夠激勵職工充分挖掘自己的潛能，在實現企業目標的同時實現自我價值，在企業內部營造積極的工作環境。

2.利用企業文化優化人力資源管理工作的策略

2.1人力資源規劃階段

在企業人力資源管理工作開展前，首先應明晰管理方針及目標，而這些都是以企業的長期發展戰略為基礎確立的。一個企業，要想長期穩定的發展下去，就必須制定與之相對應的人才培養計劃及人力資源管理方案，與此同時，還必須根據企業的核心價值觀，加強企業文化建設，保持企業職工思想高度與企業發展方向的協同性，這樣有利于職工認同、理解并執行企業決策[3]。由此可見，在人力資源的規劃階段，企業文化就起著指導性的作用，企業的人力資源管理方案，應該以企業文化為方針，緊貼企業發展實情，并且以企業的接下來五年乃至十年的發展策略為基礎制定，這樣才能夠保證企業上下行動的一致性。

2.2職工招聘甄選階段

適合自己的才是最好的，這句話同樣適用于企業職工招聘甄選中[4]。一般情況下，企業在招聘職工時，應聘要求中都會明確標注學歷、相關專業及工作經驗這些硬性要求，即使對應聘者的人品、素質等在招聘簡章上有所提及，但是在簡歷篩選及面試環節，前者才是關鍵性指標，后者只是一些可有可無的東西。這樣的招聘方式，會使得一些與企業經營理念不符的職工進入，繼而影響到企業環境，是不可取的。在這一階段，企業應該以企業文化為指導，選擇與企業價值理念相符的職工，這樣不僅有利于企業文化的發展建設，而且能夠讓職工在工作過程中，自我價值得到充分體現，從而積極對待工作。在招聘時，將與企業文化理念相符這一點加入招聘簡章中，其實也是一種宣揚企業文化的有效策略，而且同時給了職工一個雙向選擇的機會，大大提升了招聘效率及質量。

2.3人才培訓與開發階段

對于企業來說，在內部結構相對穩定的情況下，加強人力資源培訓，是持續提升企業整體人才實力的一種方式，也是企業不斷進化的一個過程。就企業來說，人人才培訓與開發，能夠提高企業綜合實力，提高員工的技術素養和思想高度；對于員工來說，是一個充實自己，提升自我價值的過程。在這一過程中，應該逐漸將企業文化滲透到職工文化理念中，幫助職工樹立主人翁意識，將自身的發展與企業的壯大結合在一起，在利益上保持一致，這樣能夠有效約束職工的行為，讓其正確認識到人才培訓的價值，認真參與到活動過程中，學習新技術與新知識，并且不斷提升自身職業素養，在企業的幫助下實現自我價值，并且為企業創造利益。

2.4薪酬管理階段

在企業人力資源管理過程中，薪酬制度以及透明的晉升渠道，能夠激發員工參與人力資源培訓的積極性，讓員工明確自己的奮斗目標，在主觀意識的驅動下不斷學習新知識、新技術，并活學活用，引領企業生產技術改革，為企業的發展變革作出貢獻。員工的工作動力與薪資是相掛鉤的，企業應根據生產實情，在企業文化的指導下，構建其公平公正的薪酬管理制度，完善績效考核制度，給員工確定基礎工資，再根據員工的個人績效或者工作效益評估給予相應的薪酬獎勵，并將之作為員工晉升的依據，以提高職工的工作積極性。企業文化不僅僅是一句口號，而是一種理念，對于職工而言，就是努力能夠得到回報，有困難能夠得到幫助，而明晰的薪酬激勵機制，其實正是企業文化體現在人力資源管理中的一部分[5]。

3.結語

現階段，人才已然成為國家的經濟發展甚至綜合國力提升的戰略制高點，在1978年召開的十一屆三中全會上，我國就確立了“尊重知識、尊重人才”的人才強國戰略，為我國的人才培養框架構建提供了基本指導思想[6]。現階段，人才培養已經成為各個國家提高自身綜合國力的重要模塊，而人力資源管理則成為企業管理工作中的關鍵性模塊，隨著社會的發展，企業的規模在不斷擴大，經濟市場的競爭日益激烈沒給企業的生存和長期發展帶來了巨大的考驗和挑戰，而人力資源則是體現企業競爭力的一類核心資源。在企業人力資源管理過程中，企業文化發揮著至關重要的作用，它能夠約職工的言行舉止，在企業內部營造積極向上的工作分為，激勵職工努力工作。

參考文獻：

[1]于珂珂.企業文化提升中小企業人力資源管理績效的路徑探究[J].才智，2017，（12）：253.

[2]高鳳榮，宋惠卿，宋艷君.試析企業文化對企業人力資源管理的積極影響[J].現代經濟信息，2017，（05）：73.

[3]李凱.施工企業人事管理與思想政治工作的意義和途徑分析[J].經營管理者，2017，（06）：340.

[4]李佳.對國企混合所有制改革后人力資源管理工作的幾點思考[J].人力資源管理，2016，（03）：59-61.

[5]溫婷婷.企業文化在人力資源管理中的作用探析[J].全國商情（經濟理論研究），2016，（02）：63-64.

[6]林業.關于企業文化在企業人力資源管理中的主要作用研究[J].企業導報，2013，（07）：208.