科研企業職能管理能力評價模型與實踐

劉抒彥

[摘 要]本文圍繞南網科研院企業職能管理業務分類，按照管理能力成熟度設計了能力評價模型，通過雷達圖輸出方式快速識別職能管理優化方向。該評價模型適用于科研企業職能管理評價及管理提升工作。

[關鍵詞]企業管理；職能管理；評價模型

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.24.043

[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）24-00-03

在當前創新驅動的背景下，科研企業職能管理工作如何更加高效運作，更好促進企業實現創新價值，需要建立一套適應科研企業發展的職能管理能力評價模型。

1 評價模型

根據南網科研院42項職能管理業務分類，按照成熟度1-5分設計評價模型，通過雷達圖輸出，對比發現某個業務領域中不同業務能力的成熟度差異，幫助識別優化方向，見圖1、圖2。

結合南網科研院職能管理42項目業務分類地圖，見圖3，逐一進行管理能力評價模型設計。

2 能力評價案例

選取戰略企管、科技創新管理2個業務進行能力評價分析示例說明。

2.1 戰略企管能力評價設計

戰略企管是在制定發展戰略的基礎上，對戰略實施過程進行控制的動態管理過程。圍繞戰略管理、綜合計劃、組織績效考核、預算管理和企業管理等工作設計評價表，見表1。

通過對戰略管理、綜合計劃、組織績效考核、預算管理和企業管理等工作進行多維度打分評價，用雷達圖輸出評價結果，并進行模擬打分，見圖4，可以看出綜合計劃、組織績效考核管理有待提升。

2.2 科技創新管理能力評價設計

科技創新是指企業組織自身科研力量開展科技創新研究工作，并將研究成果轉化為長期的競爭優勢。圍繞科技創新規劃管理、科技項目管理、科技成果管理以及科技創新支撐管理等工作設計評價表，見表2。

通過對科技創新規劃管理、科技項目管理、科技成果管理以及科技創新支撐管理等工作進行多維度打分評價，通過雷達圖輸出評價結果，見圖5，通過模擬打分，可以看出在科技成果管理方面有待提升。

3 實施效果

結合能力評價結果與核心業務的相關程度（核心業務相關度結合企業特點判斷），識別關鍵的提升方向，形成有重點、分階段的管理能力提升要求。

通過對42項職能業務模擬打分，可以最終得出企業職能管理能力評價綜合結果，見圖6。

4 應用價值

科研企業職能管理是保障科研創新工作的關鍵基礎，通過建立職能管理多維度評價體系，能夠對標國際及行業先進體系，選取適當評價指標，定期開展能力評價，快速發現及補齊管理短板，更好為科研創新工作打造高效管理支撐平臺。

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