當前電力企業管理創新工作的要點分析

林志冬

摘 要：電力企業是國民經濟發展過程中比較重要的組成部分，要想更好的推動電力企業的發展，就需要對其管理創新工作給予重視。本文主要分析了當前電力企業管理創新工作的要點，剖析了當下電力企業管理創新工作的現狀，強調做好電力企業管理創新工作的重要性以及應該堅持的原則，提出了做好電力企業管理創新工作的有效策略，推動我國電力企業的發展。

關鍵詞：電力企業;管理創新;策略

隨著我國經濟步入了穩定發展的新常態以及我國供電網絡的不斷優化，我國的各電力企業之間的競爭愈發激烈。廣大電力企業要想在當下激烈的競爭環境中保持企業良好穩定的發展，就需要相關企業充分的做好管理創新工作，及時認清我國當下開展的電力企業管理創新工作的現狀，踐行電力企業管理創新工作應該堅持的原則，提出做好電力企業管理創新工作的策略，提高相關電力企業的競爭力已經成為了亟待解決的問題，下面主要討論當前電力企業管理創新工作的要點。

當下我國電力企業管理創新工作的現狀分析

管理觀念落后

如今，我國多個行業都有了很大程度的發展，電力行業在我國的各行各業中占有比較重要的地位，電力行業的進步可以提高我國人民的生活質量，進一步推動我國經濟的發展，對我國的社會發展有著非常重要的現實意義。但由于一些現實因素的制約，我國的電力行業一直都處在壟斷地位，我國電力行業中的各個企業和其他行業之間的企業相比，相對的競爭壓力較小。這種現象就導致了我國的電力企業不能夠及時的更新管理觀念，不能居安思危，不能跟上社會的潮流。陳舊的管理觀念會在很大程度上制約電力企業的發展，會限制電力企業的相關效益的提高，會讓電力企業在激烈的市場競爭中缺少競爭力，會導致出現其他競爭者吞噬電力市場的風險。這種管理觀念落后的問題，在我國的電力企業管理創新工作中比較突出。

管理模式落后

經濟社會的發展，使我國的科學技術領域有了很大程度的進步，越來越多的科技產品流向社會，改善了人民的生活，為人民的生活提供了很大的便利。但是，復雜科技產品的投入又對我國的供電網絡提出了新的要求，我國人民的用電需求逐漸增大，供電網絡需要進一步的優化與完善。但是我國的電力企業一直處于壟斷地位，相關的電力企業缺乏超前的意識，沒有意識到當下的電力行業正在面臨非常嚴峻的考驗，大部分電力企業的信息收集工作并不完善，缺少與廣大人民進行信息溝通的渠道，一味地把管理工作的重點放在保證安全生產的問題上，不能及時的做出創新與發展工作。這種傳統的管理模式已經不能支持我國電力行業的快速發展了，創新我國電力企業的管理模式對我國電力行業的發展有著非常重要的現實意義。

信息化管理水平較低

當下科技的不斷進步與發展，國與國之間的距離越來越近，信息化的發展減小了空間上的距離，人與人之間的信息聯系更加的方便快捷[1]。當前我國的社會就是一個信息化的社會，在大數據時代，信息化發展是各個行業必須要把握好的一個方向，企業只有緊緊地跟隨社會的潮流，不斷向著信息化方向發展，才能保持自身的競爭力，保證不被社會所淘汰。對我國的電力企業來說，信息化發展也是必不可少的一個發展階段，目前我國部分電力企業已經重視到了信息化管理的重要性，并且開始著手發展企業的信息化建設，但是由于企業對于信息化建設的實踐活動比較少，沒有形成系統的規章制度，也沒有明確的方向規劃，所以電力企業的信息化建設還不能充分的發揮作用，不能實現信息共享和信息化管理。

綜合管理系統不完善

目前，各個企業的工作效率都在逐漸提升，而管理工作是企業提高工作效率的重要保障。目前，我國的部分電力企業已經注意到了管理工作的重要性，經過多次的改革和創新，我國部分電力企業的管理工作已經得到了一定程度的發展和完善，自動化控制系統也已經投入了使用，但是我國電力企業中各個系統之間的工作還沒有完全的協調，各個管理系統的獨立性比較強，不能良好的結合到一起來發揮更全面的作用。這種現象就是綜合管理系統不完善造成的，這種情況制約了信息的共享和利用，在很大程度上浪費了相關電力企業的資源，造成了經濟的損失。

管理創新的重要性

管理創新能力是企業經營的條件

由于受到我國實際國情的影響，我國的電力行業一直都處于壟斷地位，相關的電力企業并沒有真正的融入到市場中去。而融入市場，發展客戶關系，搭建良好的客戶渠道已經成為了當今電力行業的總的發展趨勢，如果我國相關的電力企業不能認清當下電力部門的發展方向，電力企業就不能在未來有良好的發展。電力企業在改革中走向市場，是企業自身在當下社會中擁有競爭力的重要保障，管理能力的創新，也是電力企業在未來能夠長久經營的重要保障。

創新管理和經濟建設緊密聯系

人民生活質量的不斷提高，對能源供應的需求也是越來越大。在長期的發展變革中，我國的經濟增長和能源供應總是在一定程度上緊密聯系的。我國電力企業是滿足能源供給的重要保障，在經濟發展過程中，電力企業中的管理工作也要有一定的創新發展，這樣電力企業的發展才能緊緊地跟隨經濟的發展，為和諧社會的建設工作貢獻力量[2]。只有電力企業的管理工作得到改革，電力企業的效益不斷增加，才能保證我國社會的持續穩定發展。

提升企業經營管理效率

企業經營管理涉及到企業的方方面面，并直接決定企業的生死存亡。在國企改革的大背景下，電力企業要依靠先進的科學技術來推動企業管理創新工作，并做好集團化經營、集約化經營、精細化經營，這樣不僅可以提高各生產要素的利用效率，還可以有效提高企業的經濟管理效率。

電力企業創新管理應堅持的原則

人本原則

人力資源具有可塑性和無形性，是企業中的一種重要的資源。雖然當下科技提高了社會的生產力，為社會創造了更多的經濟效益，但是在一系列的活動中，人依舊是活動、工作的主體，人力資源在每個企業中都有著非常重要的作用和地位，高素質的團隊可以保證企業以更科學的方式運轉，有助于提高企業的經濟效益，在企業的變革發展中有著非常重要的地位。我國相關電力企業在進行管理工作創新活動中，要堅持以人為本的原則，充分認識到員工的重要性，給員工搭建更好的平臺，幫助員工實現個人價值。在創新管理過程中堅持人本原則是企業改革的重要前提。

服務市場原則

我國的電力企業進行創新管理的主要目標就是讓企業更好的適應社會，解決社會的需要，實現企業自身的價值。我國電力企業不能因為長期處于壟斷地位就故步自封，要明確企業自身的價值導向，抓住市場服務的核心理念，通過更多的渠道接近市場，深入調研，在深層次上認清當下社會的需求，結合實際更好的為當下社會進行服務。在電力企業改革發展的同時能夠更好的優化社會結構，推動社會發展。

戰略目標原則

其一般要求電力企業對未來的發展戰略目標給予堅持并認同，這對于推動電力企業的健康、可持續發展尤為重要。電力企業在管理創新階段，最好把理論和實踐有效的結合在一起，并以市場經濟發展為依據，以企業的發展為導向，更好的推動電力企業的發展。

創新電力企業管理的策略

開展人才培訓，提高員工素質

一個企業要想獲得良好的發展，必須要有高素質的員工作為保障，我國電力企業更是如此。由于電力企業一直處于壟斷地位，相關企業員工素質的提升工作做的還不夠到位，在社會發展速度飛快的今天，員工的素質更要時刻的得到提升，才能保證讓企業更好的適應社會，創造價值。我國電力企業要想做好管理創新工作，就一定要重視到人才培訓的重要性，從領導層開始重視到人才素質的作用，加大員工培訓的力度，提高企業的員工素質。

完善綜合管理系統

目前，在一個電力企業中存在著多個獨立的管理系統，近年來電力行業的不斷改革和發展，電力企業中一些獨立的管理系統已經得到了完善和發展，能夠發揮一定的作用，但是其中相對重要的信息系統還沒有得到良好的建設。在這個“地球村”時代，信息技術就是企業創造效益的重要保障，只有企業擁有良好的信息系統，才能保證企業自身能夠跟上當下社會的潮流，跟上時代的發展節奏。信息系統也是屬于綜合管理系統中相對獨立的一部分，在完善信息系統建設后，電力企業一定要做好綜合管理系統的變革工作，通過一系列的制度和措施，保證綜合管理系統的各個獨立子系統之間能夠協調工作，互相培養。只有這些獨立的子系統之間能夠良好的配合，企業的綜合管理系統才能發揮出充分的作用，企業的工作效率才能夠得到保障。

結語

電力企業的發展能夠進一步提高我國人民的生活水平，改變人們的生活方式。電力企業的管理創新工作是保持企業競爭力的重要手段，只有企業的管理模式得到創新，企業才能更好的服務社會，才能夠更好的提高電力企業管理效率。希望在廣大工作人員的共同努力下，電力企業的管理創新工作能夠得到更好的實施。

【參考文獻】

[1]黃博.電力企業信息化與管理創新[J].科技風.2014（09）.

[2]徐錦鋼，沈緐，馮家強.電力企業管理與創新工作協調發展分析[J].中國商貿.2013（06）.