關于如何加強企業內部控制建設的思考

張盛偉

摘 要：在企業實際發展的過程中，內部控制工作較為重要，直接決定整體管理工作效果。然而，目前部分企業在內部控制的過程中經常會出現內部控制建設問題，不能保證整體工作效果。因此，在企業實際發展的過程中應制定完善的內部控制方案，遵循科學化的工作原則，保證通過科學的內部控制方式來開展工作，統一標準，完成當前的任務，創建合理化的工作模式，為其后續發展夯實基礎。

關鍵詞：企業;內部控制;建設措施

企業內部控制工作屬于管理工作的現代化產物，是加大內部控制制度建設的內在要求。只有做好內部控制工作，才能針對各類資源進行合理的配置，提升生產效率與勞動效率，及時發現內部工作中存在的問題，采用正確的措施解決問題，提升整體工作效率，達到預期的工作目的。

企業內部控制體系的建設

在企業開展內部控制工作的過程中，需要建設高效的管理體系，全面提升內部控制工作效果，保證整體工作符合要求。在此期間，應當完善相關的監督制度，提升流程的優化性，保證內控體系符合要求。雖然目前在企業內部控制方面已經取得了一定成效，但還是存在很多問題，不能提升內控工作效果。因此，在實際工作的過程中應當全面提升整體內控體系的建設效果，達到預期的工作目的。首先，應當針對股權結構進行合理的分析。在股權結構內控方面，部分企業的大股東擁有決定性的控股權，缺乏小股東的合法權益保護機制，無法發揮小股東在股東大會中的決策作用，缺乏監督管理功能。因此，在實際工作過程中應樹立正確的觀念，在內控體系建設的過程中可以采用合理的股權結構設計方式來開展工作，全面提升整體工作質量;其次，部分企業在內控期間缺乏正確的風險意識，不能針對風險問題進行合理的控制，嚴重影響整體工作效果。因此，企業在建設內控體系的過程中應樹立正確的風險觀念意識，創建良好的風險管理機制，提升整體工作質量;最后，企業在內控體系建設期間缺乏良好的激勵模式與體系，難以提升內控工作的動力，在缺乏完善內控環境的情況下不能統一相關工作標準。因此，在企業內控過程中應遵循科學化的原則，合理創建激勵與懲罰制度，以此提升工作人員積極性，使其更好地完成當前任務。

分析企業內部控制建設的關鍵點

為了更好地對企業內部控制體系進行建設，應樹立正確的觀念，遵循具體的工作要點，掌握關鍵點，提升整體工作質量，優化管理體系與模式，更好地完成當前工作任務。具體關鍵點為：

合理地對授權度進行掌控。企業內部控制過程中應制定完善的工作方案，全面開展授權度的管理工作，結合企業的法定代表人等工作特點，除了要保證經營決策工作的獨立性與權威性之外，還需遵循效益管理原則，提升廉潔性，滿足當前的工作要求。而且，在授權度的管理過程中，應當對內部控制效能進行合理管理，無論哪個環節，都應該掌握授權度，保證在合理掌控經營權與決策權的情況下平衡各方面工作，充分貫徹落實內部控制制度，提升工作質量。

應當對受控度進行合理的掌握。企業內部控制過程中應重視受控度的管理，結合經營環節工作特點與各方面管理需求等開展全方位的管控活動。目前很多企業在內部控制的過程中未能將制度落實在實際工作中，經常會出現流于形式的現象，導致內部控制工作效率降低。通常情況下，內部控制的對象主要為企業權利操作者，起到權利的約束與制衡的作用，因此，為了可以更好地對受控度進行調整，需要保證內部控制制度的合理性，改善相關的決策方案，結合當前經濟管理現狀開展受控度的掌握工作。

對控制程度進行合理的掌握。企業內部控制期間應當重視內控程度的管理，遵循科學化的原則，保證符合要求。對于內部控制制度而言，需要符合具體的豐富性要求，結合經營管理原則等開展復雜工程的控制活動，促進出納環節與財務管理環節等各類工作的合理發展，以此提升內部控制工作效果。與此同時，在內部控制期間，還需遵循規范化以及明確化的原則，不可以出現盲目性的問題，應對管理行為進行規范，編制完善的內部控制管理方案，在對程序進行完善與改革的情況下進行綜合性的管理，達到預期的管控目的[1]。

開展內部控制熟練程度的管控工作。企業在內部管理與控制的過程中應將內控制度作為工作重心，實現財務管控的目的，并承擔相應的內部控制工作職責。在此期間，財務管理人員需要承擔較大的責任，對自身所掌握的知識與技能進行更新。與此同時，在對內部控制制度進行建設與完善的過程中還需開展各個經營環節的管理工作，保證制度完善的前提下充分落實監督管理方面的內容，打破傳統管理工作的局限性，拓寬相關會計工作知識領域，將投資管理、金融管理、市場管理與營銷管理等作為基礎內容，遵循法律性的原則，提升整體工作質量[2]。

在企業實際發展的過程中應充分了解內部控制中內部審計的重要性，要求高層領導人員負責相關內部控制工作，并獨立完成當前任務，保證充分落實審計制度，提升整體工作質量，并將經營管理工作落實在實際工作中，保證會計信息的可靠性以及完整性。而且，各級管理工作人員在內部控制的過程中需要促進績效管理以及內部控制各個環節的有效協調，以便在監督管理的過程中更好地開展業務活動。同時，還需遵循法律性的原則來開展工作[3]。

在內部控制的過程中需要遵循以人為本的工作原則，提升整體工作效果。通常情況下，在企業內控的過程中會涉及會計工作內容，主要因為其貫穿于各個環節中，例如采購環節、營銷環節、生產環節、財務管理環節、研究開發環節以及相關的人力資源管理環節。所以，企業在內控過程中應當制定完善的內控工作方案，合理地對設計環節與各方面經營管理工作進行調控，滿足當前的實際工作需求[4]。與此同時，在內部管理的過程中，企業應明確自身工作的重要性，統一標準，對內部控制工作進行合理控制。企業應遵循局部管理與全面管理的原則，通過正確地管理來提升整體工作效果。而且，在企業內部控制期間，需要合理地對角色與位置進行設置，協調各方面工作之間的關系，保證內部控制工作的有效性，并引導所有工作人員學會創新，養成良好的自主學習習慣，提升學習質量，并增強整體工作的靈活性，保證可以滿足實際發展需求[5]。

合理地對經營管理工作進行規范與控制。企業在內部控制的過程中需要保證內部經營管理工作的規范性與合理性，統一工作標準，編制完善的計劃方案，全面提升整體工作質量與水平，增強整體工作力度，保證可以更好地完成當前任務[6]。

結語

在企業實際發展的過程中應制定完善的工作方案，創新管理體系與模式，在提升整體工作質量的情況下統一標準，進行內部控制，協調各方面工作之間的關系，保證全面提升企業內部控制質量。并且，在內部控制的過程中應結合企業的內控需求進行財務管理與內部監督控制等協調工作。

【參考文獻】

[1]王海兵，賀妮馨.企業內部控制建設的八個層級[J].會計之友，2018（03）.

[2]王文壯.企業加強內部控制建設研究[J].中國商論，2018（21）.

[3]楊寶英.企業內部控制建設存在的問題與對策[J].財會學習，2018（24）.

[4]譚小蘭.企業財務內部控制的建設與完善初探[J].財會學習，2018（22）.

[5]楊婕.試探如何優化互聯網企業的內部控制建設[J].財會學習，2018（22）.

[6]于彥媛.工業企業加強內部控制建設研究[J].財會學習，2018（17）.