鄭開元
摘 要:隨著世界經濟一體化進程的加快,我國企業面臨著更為復雜的經營環境和市場挑戰。因此,如何提高企業的管理水平尤為重要。在新形勢下,我國企業必須進行經濟管理的改革與創新,才能促進企業持續健康地發展。本文對新形勢下企業管理創新的必要性進行了分析,從當前企業管理創新中存在的問題出發,提出了相對應的策略,以期實現企業管理創新的最大效益。
關鍵詞:新形勢;企業管理;創新
新形勢下企業管理創新的必要性
世界經濟一體化進程的推動為我國企業帶來機遇的同時,也為企業的發展帶來了很大的挑戰。企業與企業之間的競爭越來越激烈,企業如果不創新自身的管理模式就無法跟上經濟發展的步伐,最終被淘汰。在新形勢下,企業的管理創新對企業的經營發展有著十分重要的作用。主要體現在:
有利于企業經濟體制的改革
在新形勢下,企業管理創新作為科學技術發展的需要,能夠使企業獲得較高的經濟收入,企業內部的管理觀念和制度逐步與市場需求相一致,那么企業自身的發展戰略與意識也會越來越傾向于市場化。在這種情況下,企業就有把握在市場中獲得一席之地,那么在企業生產經營狀況穩定后,企業的生產經營者就會更加重視技術的研發與管理體系的創新。
有利于企業適應經濟的發展需求
企業進行管理創新是要以市場的變化為依據,同時,在經濟管理過程中利用先進的信息技術,徹底告別傳統的管理方式,并且優化自身的產業結構,了解創新技術的趨勢,才能使企業更穩定地發展。如果企業不能在發展壯大的過程中推陳出新,不斷創新管理方法與手段來適應市場的瞬息萬變,那么企業將會遇到一些問題。因此,企業管理的創新有利于企業適應經濟的發展需求。
新形勢企業管理創新的問題
企業管理體系不健全
自從改革開放以來,我國一大批中小企業如雨后春筍般迅速崛起。隨著經濟的快速發展,尤其是在企業內部出現了很多管理問題,在一定程度上影響了企業的可持續發展。雖然有些企業已經建立了經濟管理體制,但是相關部門缺乏執行力,再加上沒有有效監督,制度趨于形式化。
企業管理理念滯后
在新形勢下,企業存在的最大問題就是管理理念滯后。傳統的管理理念已經不能指引企業在激烈的市場潮流中生存下去。再加上企業經營者和管理者對管理創新缺乏正確的認識,對企業管理的重要性和意義認識不足。這些都成為阻礙企業發展的一個嚴重的問題。
企業管理手段落后
在新形勢下,我國企業管理手段也要依據變化做出相應的變革。企業要加強管理,采用先進的管理手段,使企業的一切生產經營的環節得到有效監控。然而,我國大部分企業在經營管理的過程中仍然采用傳統的管理手段,管理效果沒有達到預期,管理手段還需要進一步加強。
人力資源配置不合理
人力資源配置是企業發展的重要支撐。但是企業在管理創新的過程中,過于重視自身經濟管理的改革,而忽視了人力資源創新的管理,使得企業中中層管理人員的綜合素質無法跟上經濟發展的步伐。
新形勢下企業管理創新的發展策略
建立健全的企業管理體系
企業要想穩定地發展下去,就必須建立健全企業管理體系,加大自身經營管理的力度,這樣才可以協調規范員工的行為,為員工在生產經營過程中的活動進行指引。一方面,支持企業相關人員的創新理論研究,并完善獎懲制度,讓全體員工都能夠滿懷熱情地參與到工作中,實現互幫互助。另一方面,企業管理體系的制定要從企業的戰略定位、職責劃分和市場發展等方向出發,與國際市場經營管理發展的大環境一致,實現全面系統地管理。
更新企業管理理念和手段
在激烈的市場競爭中,企業需要不斷地向外輸出交流信息,對內也要不斷存儲人力、財務和產品等信息,所以企業一定要打破原有陳舊的管理理念,利用網絡進行信息的互通,并根據市場的變化與需求開展經營管理工作。時代在快速發展,企業的管理理念和手段也要不斷更新,增強捕捉信息與資源的能力,實現知識與信息的共享,由此不斷調整企業管理理念和手段。
科學配置人力資源
面對新形勢下的各種變化,人力資源的科學配置能夠促進企業的穩定發展與管理創新。一方面,以物為主的管理過于剛性,已經不能適應現代企業的管理,而以人為中心的柔性管理可以為員工提供人性關懷,尊重員工,增進彼此的感情,以提升員工在企業中的歸屬感與責任感。另一方面,建立多元化的激勵員工機制。比如企業要在薪酬、晉升等方面進行合理編排,針對全體員工的工作內容與職責重要性進行全面評估,合理設置每個員工的職位,避免出現人員過多閑置或者人員才能不能充分發揮的問題。
結語
管理在企業的發展過程中發揮著至關重要的作用,任何企業的發展都是離不開有效的管理。然而在新形勢下,我國多數企業的管理不符合現代化發展的趨勢。因此,企業一定要認識到,推進企業管理創新已成為新形勢下企業核心競爭力的一個重要因素,從建立健全的企業管理體系、更新企業管理理念和手段、科學配置人力資源這三個方面來實現企業管理的科學化和規范化,以提升企業的管理效率,促進企業的經濟效益與發展。
【參考文獻】
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