企業(yè)“兩化”管理 構(gòu)建作風建設(shè)新格局

范鳴 藍成

摘 要：64年前，57師集體轉(zhuǎn)業(yè)開辟了新中國石油史，為我們摘掉了貧油國的帽子。而今面對國家石油工業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，更需要我們傳承并大力弘揚石油師精神，用軍人過硬的作風與堅強的意志擎起推進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的旗幟，譜寫更加光輝燦爛的石油工業(yè)新篇章。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);“兩化”管理;作風建設(shè);井站內(nèi)務(wù)軍事化;作風意志軍人化

構(gòu)建石油企業(yè)作風建設(shè)的實踐意義

不忘初心，傳承和弘揚石油師好傳統(tǒng)

1952年，8000名鋼鐵戰(zhàn)士脫下戎裝換工裝，成為新中國石油工業(yè)的又一批開拓者，他們用鐵的紀律、鋼的戰(zhàn)力征戰(zhàn)石油戰(zhàn)場，先后參與了大慶油田、新疆油田、勝利油田、玉門油田等油氣田的開發(fā)建設(shè)，為石油工業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻，石油師精神成了大慶精神的基礎(chǔ)。

問題導(dǎo)向，探索深化作風建設(shè)新路子

要解決根深蒂固的“庸懶散浮拖”現(xiàn)象、“低老壞”“四風”問題，必須瞄準問題靶心，在作風建設(shè)方式方法上不斷創(chuàng)新實踐，推行“兩化”管理舉措就是一次作風建設(shè)上的方法創(chuàng)新。

凝心聚氣，提振推進企業(yè)發(fā)展的精氣神

在實現(xiàn)企業(yè)目標進程中，如果沒有一個團結(jié)進取、奮發(fā)有為的執(zhí)行層和落實層，再好的思路、決策也難以實現(xiàn)。“兩化”管理舉措著力增強隊伍凝聚力、執(zhí)行力和競爭力，對于匯聚員工思想、提振員工精氣神有積極的現(xiàn)實意義。

構(gòu)建企業(yè)作風建設(shè)的主要做法

推行“井站內(nèi)務(wù)軍事化、作風意志軍人化”的“兩化”管理舉措，以“兩化”管理作為作風建設(shè)的切入點，抓標準、打基礎(chǔ);抓訓(xùn)練、養(yǎng)習(xí)慣;抓運用、固成效;促作風、育隊伍，以“三抓一促”的“兩化”管理來構(gòu)建作風建設(shè)新格局。

抓規(guī)范標準，奠定有序推進的基礎(chǔ)

沒有規(guī)矩，不成方圓。推行“兩化”管理的基礎(chǔ)在于建立適宜的實施方案、規(guī)范和標準，石油企業(yè)在充分調(diào)研基礎(chǔ)上可以制定《氣田井站內(nèi)務(wù)軍事化、作風意志軍人化管理指導(dǎo)意見》，確立井站廚房、學(xué)習(xí)室、休息室、廁所等各個區(qū)域的管理標準;建立著裝、舉止、用語等通用行為規(guī)范以及交接班、進入現(xiàn)場等生產(chǎn)現(xiàn)場行為規(guī)范。

抓軍事訓(xùn)練，練就頑強拼搏的作風

借助內(nèi)部退伍軍人、地方部隊兩大資源，以“請進來、走出去”的方式，采取現(xiàn)場講授、會議學(xué)習(xí)、一對一幫扶等多種形式，重點加強軍事化作風、內(nèi)務(wù)管理規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，體現(xiàn)“高、嚴、廣、多、深”五個特點。一是標準高。在軍訓(xùn)科目設(shè)置、教官綜合素質(zhì)、場地籌備的選擇上堅持高標準;二是要求嚴。訓(xùn)練過程按照《中國人民解放軍內(nèi)務(wù)條令》《中國人民解放軍隊列條令》《中國人民解放軍紀律條令》來執(zhí)行，教官從站軍姿、走隊列到疊軍被全都親自示范，一人做不好，全班重新來，無論刮風下雨，還是烈日當空，只要教官下達口令或者鳴哨，大家都會不折不扣地執(zhí)行;三是范圍廣。將軍訓(xùn)范圍從井站員工覆蓋到了機關(guān)后勤員工;四是內(nèi)容多。軍姿訓(xùn)練包括立正、稍息、跨立、停止間轉(zhuǎn)法、起步行進與立正等十余項;內(nèi)務(wù)整理包括疊“豆腐塊”、衣柜物品疊放、廚房衛(wèi)生間用品擺放等內(nèi)容;軍訓(xùn)期間開展軍營拉歌、國防教育主題講座、參觀交流等項目。

抓運用、重實踐，鞏固軍事訓(xùn)練的成效

軍訓(xùn)一陣子、受益一輩子。軍訓(xùn)對個人而言是身體的鍛煉、意志的磨練、品質(zhì)的修煉，對企業(yè)而言是士氣的提振、效率的提高、隊伍的成長。實施“兩化”管理就會增強信心、重塑形象，提升隊伍執(zhí)行力和凝聚力，具有四大效果：一是提升內(nèi)務(wù)的規(guī)范管理，井站變得更加干凈、整潔;二是增強隊伍的執(zhí)行能力;三是塑造良好的作風形象;四是將軍事化訓(xùn)練學(xué)以致用、融會貫通。如：黃草峽增壓站將軍訓(xùn)成效運用于班組應(yīng)急預(yù)案演練過程，將井站事故應(yīng)急預(yù)案演練貼近了實戰(zhàn)狀態(tài);福成寨增壓站開啟了站隊交接、握手交接模式。

力促作風建設(shè)，培育團結(jié)協(xié)作的隊伍

“兩化”管理著力錘煉員工意志品質(zhì)，增強協(xié)作精神和執(zhí)行力。通過強管理、重考評，提升了內(nèi)務(wù)管理水平;通過轉(zhuǎn)觀念、養(yǎng)習(xí)慣，提升了意志品質(zhì)。軍姿訓(xùn)練中的立正、稍息、齊步走等各個科目都要求做到整齊劃一、動作一致，這就需要團隊的密切配合、共同協(xié)作。

構(gòu)建石油企業(yè)作風建設(shè)的啟示

啟示一：弘揚石油精神，倡導(dǎo)一種不怕苦、講奉獻的思想信念，這是培養(yǎng)優(yōu)良作風的時代要求。“兩化”管理以實現(xiàn)基層井站內(nèi)務(wù)規(guī)范、整潔和美觀為目的，培養(yǎng)員工令行禁止、使命必達的執(zhí)行力，也正是傳承石油精神、弘揚石油師優(yōu)良傳，不忘初心、繼續(xù)前行的重大舉措;啟示二：更新思想觀念，培育一支有擔當、守紀律的員工隊伍，這是塑造優(yōu)良作風的前提條件。當前作風建設(shè)的新常態(tài)，對于持續(xù)加強作風建設(shè)具有積極的現(xiàn)實意義。石油企業(yè)開展軍事化訓(xùn)練對員工來說不僅是規(guī)范行為舉止、養(yǎng)成良好習(xí)慣，更是一次思想的碰撞、觀念的更新、認識的提高，是提升服從意識、執(zhí)行意識、紀律意識最有效的方式，為培養(yǎng)有擔當、守紀律、強執(zhí)行的員工隊伍奠定了基礎(chǔ);啟示三：突出方法創(chuàng)新，探索一條務(wù)實效、利長遠的有益途徑，這是錘煉優(yōu)良作風的實踐需要;啟示四：健全標準規(guī)范，構(gòu)建一個強規(guī)則、明職責的管理機制，這是強化優(yōu)良作風的制度保障。

“兩化”管理構(gòu)建的企業(yè)作風建設(shè)新格局，通過學(xué)知識、練舉止、抓養(yǎng)成、促規(guī)范來培養(yǎng)員工良好的組織紀律和頑強的工作作風，提升員工政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和作風紀律素質(zhì)，以此打造出一支像石油師一樣鐵的隊伍，助力石油工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。